激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

摘 要：所謂激勵機(jī)制其實(shí)就是針對員工個人的激勵政策，綜合考慮人類心理追求目標(biāo)所采取的管理措施和方法。恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制可以充分發(fā)揮人力資源的作用，提升事業(yè)單位人力資源管理水平，保證事業(yè)單位的發(fā)展可以滿足社會的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會可以一直良性發(fā)展。因此，作為事業(yè)單位，必須積極采取有效的措施，加強(qiáng)激勵機(jī)制在人力資源管理過程中的應(yīng)用，提高其應(yīng)用水平，解決人力資源管理過程中所存在的諸多問題，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源管理模式，提高國內(nèi)人力資源管理的質(zhì)量和效率，為國家經(jīng)濟(jì)增長提供助力。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

1.激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源要素提升中的重要作用

人力資源的構(gòu)成要素通常包含單位事業(yè)發(fā)展所需人員的受教育程度、職業(yè)能力、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)積累、健康狀況等。長期以來，人力資源一直是我國政治、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，打造一支高效、忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)發(fā)展人才隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的有力保障。因此，人力資源管理工作至關(guān)重要，激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理和要素提升中有很高的運(yùn)用價(jià)值，探索科學(xué)有效促進(jìn)人力資源提升的激勵體制機(jī)制，首先對人力資源要素的評價(jià)要體現(xiàn)時代特征，才能促使每名員工圍繞人力資源要素確定自身發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)員工處于飽滿的精神狀態(tài)和高效的工作效率中，保證單位人才結(jié)構(gòu)處于事業(yè)發(fā)展優(yōu)化、合理用人狀態(tài)。 另外，完善的激勵機(jī)制可以促進(jìn)單位精神文化建設(shè)，在單位內(nèi)部形成一個良好的、積極向上工作環(huán)境， 吸引更多的優(yōu)秀人才，有效提升事業(yè)發(fā)展競爭力。

2.激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)狀和存在問題

2.1 部分事業(yè)單位人力資源管理績效考核機(jī)制不合理

績效考核和激勵機(jī)制是人力資源管理的重要手段，實(shí)際應(yīng)用中二者要緊密聯(lián)系。目前，大部分事業(yè)單位雖然在管理制度中設(shè)置了衡量和激勵員工的績效考核制度，但部分人力資源制度和體系不健全，相關(guān)的考核評價(jià)機(jī)制和體系不完善，難以開展績效考核制度;績效考核目標(biāo)體系不明確、不科學(xué)、不完整，人才管理部門和激勵體系不完善打擊了員工工作積極性和效率;人力資源績效考核人員缺乏專業(yè)性，管理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)不高。

2.2 部分事業(yè)單位薪酬體系缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位屬于國家政府部門編制，內(nèi)部競爭性和流動性弱，傳統(tǒng)薪資不依據(jù)按勞分配，薪資分配依據(jù)職務(wù)級別、工作年限、學(xué)歷分配，薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部門內(nèi)部福利及獎金的差別缺乏層次，事業(yè)單位職工管理穩(wěn)定性不好，管理人員對個人工薪酬滿意度不高。

2.3 激勵手段單一，缺乏實(shí)效性

事業(yè)單位激勵觀念不明確，往往沿襲傳統(tǒng)人力資源管理模式，大多采用單個標(biāo)準(zhǔn)獎勵員工，激勵方式失衡，缺乏多元化激勵手段，難以達(dá)到長期激勵的目的;激勵內(nèi)容和員工需求結(jié)合不緊密，不符合員工實(shí)際需求，無法發(fā)揮激勵機(jī)制的效益與實(shí)效。

3.事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用激勵機(jī)制的措施

3.1豐富激勵手段

縱觀國內(nèi)行政事業(yè)單位，普遍比其他單位都更加珍惜人才，一般都會給員工提供良好的工作環(huán)境，鼓勵他們?yōu)樯鐣暙I(xiàn)自己的力量。在建立激勵機(jī)制的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該豐富激勵方法和手段，比如物質(zhì)激勵、精神激勵等。作為人才培養(yǎng)的主體，事業(yè)單位還應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)激勵和目標(biāo)激勵等多種激勵方法，深入的挖掘員工愛崗敬業(yè)的精神。

3.2建立完善的激勵體系

想要建立更加完善的激勵體系，首先，注意從激勵理念出發(fā)，加深管理者對激勵機(jī)制的理解和認(rèn)識;其次，建立并完善單位內(nèi)部的競爭淘汰機(jī)制，大多行政事業(yè)單位當(dāng)前的工作機(jī)制都是終身制制度，這項(xiàng)制度無法保證每一名員工始終都具有相應(yīng)的社會責(zé)任和意識，因此，事業(yè)單位應(yīng)該建立并健全競爭淘汰機(jī)制，保證每一名員工時刻保持警醒，為大眾呈現(xiàn)更好的行政服務(wù)。充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，統(tǒng)一化員工的工作理念，以完善激勵體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技技術(shù)的媒介作用。另外，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須綜合考慮具體情況開展探究活動，從多個方面對員工進(jìn)行激勵，比如：精神激勵、升職激勵等。加強(qiáng)文化建設(shè)，提高員工工作自主性，定期舉辦座談會，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和交流，保證單位領(lǐng)導(dǎo)對員工的實(shí)際需求更加明確。

3.3優(yōu)化薪酬激勵結(jié)構(gòu)激發(fā)部門分工協(xié)作

績效在單位內(nèi)部，如果僅僅依靠調(diào)整部分的績效，是不能平衡各部分之間的利益的，相反，在實(shí)踐過程中會有新的矛盾涌現(xiàn)出來。以充分體現(xiàn)激勵兼容原則為基礎(chǔ)，將“激發(fā)部門間的分工協(xié)作績效”作為意圖和目標(biāo)，在設(shè)計(jì)薪酬激勵的過程中，將各個部門之間的聯(lián)動團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎勵體現(xiàn)出來，另外對分工協(xié)作的個人貢獻(xiàn)獎勵的體現(xiàn)也十分重要。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎在部門之間進(jìn)行分配，部門之間的貢獻(xiàn)獎會直接分配到員工個人。

3.4改變組織的形態(tài)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

傳統(tǒng)的劃分員工序列的方法已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的需求，另外對于員工信息交流和知識的創(chuàng)新也十分不利。想要突破這種管理模式，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建顯得十分重要，通過組織內(nèi)外的交流，發(fā)展和創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織的建立需要打破傳統(tǒng)的思維定式，不斷的研究和創(chuàng)新，保證員工可以創(chuàng)造性的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個過程中，員工的學(xué)習(xí)和激勵是相互結(jié)合的，如果為其提供相應(yīng)的條件，兩者之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該敢于和善于拉攏員工的個人目標(biāo)，保證個人發(fā)展目標(biāo)和單位的發(fā)展目標(biāo)相一致。對于員工來說，團(tuán)隊(duì)之前良好的合作也是一種獎勵形式，只有更加愉快的進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，員工的自我價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，歸屬感才能提升，他們才更加愿意為單位做出自己的貢獻(xiàn)。

3.5重視事業(yè)單位薪酬體系

建設(shè)完善事業(yè)單位薪酬體系建設(shè)，健全事業(yè)單位的權(quán)利制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況將制定、執(zhí)行和考核等制度形式與激勵機(jī)制有效結(jié)合;遵循多勞多得的原則，不斷優(yōu)化分配形式，加強(qiáng)分配制度改革，優(yōu)化事業(yè)單位工資薪酬、社會福利、社會保險(xiǎn)等配套制度的改革，促進(jìn)事業(yè)單位薪酬適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，遵循以人為本的核心理念，滿足員工全方面的需求提升滿意度，調(diào)動員工的積極主動性與創(chuàng)新能力。

3.6激勵理念的創(chuàng)新性

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理最重要的是激勵管理的理念創(chuàng)新，社會的發(fā)展，必然促使事業(yè)單位不斷面臨外界種種的壓力與挑戰(zhàn)，顯然，人力資源管理理念要順應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新工作激勵機(jī)制、體制，要有前瞻性思維規(guī)劃單位事業(yè)發(fā)展的人才需求和培育的目標(biāo)，把握好單位人力資源管理的改革方向，創(chuàng)建多元化激勵體制是人力資源發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)該積極探索人力資源多元發(fā)展的成長空間、探索人才在行政管理、業(yè)務(wù)提升、自身發(fā)展等多方面成長提升的激勵渠道，將創(chuàng)新激勵機(jī)制作為事業(yè)單位發(fā)展中的前置性重要要素，對推動人才成長關(guān)鍵性要素的，適合單位創(chuàng)新和發(fā)展的激勵機(jī)制進(jìn)行探索，不斷探索激勵制度在人力資源管理中的時效性和可操作性，逐步形成單位人力資源管理長期遵循的和發(fā)展的機(jī)制和制度。

結(jié)束語

綜上所述，對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，激勵機(jī)制的建立和完善具有十分重要的意義。但是就當(dāng)前來看，事業(yè)單位激勵機(jī)制建立的理論和實(shí)踐是存在沖突的，導(dǎo)致機(jī)制不夠成熟，也就不能幫助單位實(shí)現(xiàn)更好的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要走和諧可持續(xù)發(fā)展的道路，建立和完善激勵機(jī)制是十分有必要的。

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作者簡介：

任忠順1969.03-，男，漢族，山東省青島萊西市人，萊西市馬連莊鎮(zhèn)政府綜合治理中心主任，中級經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源工作。