守正創新 有“融”乃強直擊“痛”點 和合相融

萬桂杰

冬去春來，時不我待，融媒體中心的建設已經迫在眉睫。踐行新時代主流媒體建設的使命與重任，也已擺在每一個人的面前。如何“守正”建設，如何融合“創新”，如何克服媒體改革中那么多的“痛點”、“難點”，如何在靜水流深中尋找向東過河的路？帶著一系列的問題，我在山東廣播電視臺對融媒體中心建設等各個環節及流程再造，進行系統而深入地學習。快節奏、多部門聯動融合理念、采編一體化等一系列的創新舉措，給我們留下了深刻的印象。

遵循守正創新的頂層設計

創新體制機制 激發干事活力

國家高層對于媒體改革的頂層設計已經完成，將其“守正創新”的精神全面、精準而深入地傳達到基層一線記者，讓新老記者第一時間及時踩住“思維慣性的剎車閥”，毫不動搖地領會、貫徹與執行是迫在眉睫的。

學習中我們實地參觀了山東省電視臺融媒體中心的建設情況，從演播大廳到中央廚房、從記者采寫到后期制作、從成文成片到系統審閱等各個流程的再造，全新的機制改變了之前各自為戰的狀態，融合采編優勢資源，提高媒體融合效率，提升新聞質量。“守正”即為“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”，這條由中央到省市、區縣的傳播渠道已經逐漸搭建與順暢;省臺層面的“暢媒客戶端”新媒體編輯部、實景虛擬演播與直播、CRE融合資源環境等建構與融合業已初步實現。傳播媒介無論如何多樣，黨媒屬性始終不變，融媒體中心建設中必須堅持社會效益優先，打造主流輿論陣地，成為區域新聞報道和輿論引導的主導力量。這就需要區市融媒體中心的記者迅速擁有新思維，認準并踐行“讓主流媒體成為全媒體”“擴大主流價值影響力版圖”“技術迭代打開無限想象力”等風向標，打造“守正”思維，數據思維，產品思維，社會治理思維，讓主流思路決定主流出路。山東電視臺融媒體中心編輯部副主任董光強這樣描述融媒體，“我們可以在最短的時間緊急抽調采訪人員，臨時構建成各種直播團隊，實施某段時間的無縫隙直播，突發新聞可在第一時間展示在“閃電”客戶端，滾動直播傳送現場情況，迅速、全面、準確地報道新聞時間，及時回應群眾關切。”

以有“融”乃強的思維理念

打造新時代全媒體媒體團隊

從某種程度上來說，媒體轉型升級的有“融”乃強，更多的是一種“思維理念”，一種“意識形態”。隨著互聯網浪潮的席卷而來、新媒體的強勢崛起，部分省市級所謂的主流媒體甚至已經成為沒有影響力和引導力的平臺，既解決不了聯系群眾、服務群眾、引導輿論的問題，也缺失靠規范運營來獲得持續發展的造血能力。鐵肩擔責任，同時時代也在召喚著全媒體記者。

融媒體中心的建設，首先需要人才培養，需要一支敢想敢干的骨感力量;省臺新媒體編輯部的隊伍給我們留下了深刻的印象，思維敏捷、反應迅速、采訪干練、特別能持續戰斗，而且這支融媒體中心的隊伍平均年齡只有二十七八，業務副主任也只工作六七年而已。經過一個周的學習，我們深深感受到了山東電視臺一線記者的一專多能，這也從側面反映了記者團隊的重要性。個人以為，融媒體的建設必須首先重點加強記者的綜合素質，配以新技術的應用，強化傳統媒體渠道與移動渠道的互通和聯動，實現資源、平臺、流程、產品上的多種融合，進而助力全面傳播。省臺融媒體咨詢中心董迪老師介紹，每當有重大新聞事件時，單位會立刻派全媒體記者團隊趕往現場，第一時間連線廣播進行新聞直播，通過手機APP端編輯圖片或短視頻、文字回傳至網站刊發，并提供要素信息至新媒體，由新媒體快速編輯后通過微博、微信搶本地首發，新聞采集完成后提供影像及文稿至采編系統，供電視各欄目、新媒體各部門根據各自需要進行編輯分發。

以融媒體中心建設為契機，區臺凈化隊伍，提升水平，轉型力量，整合資源，建設一流敢打硬仗、能打勝仗的融媒體人才梯隊，才是廣電未來發展的強勢保證。當然這就需要相應的政策制度和組織機制，更加契合一線人才的需求，最大程度發揮融媒體記者的主觀能動性。媒體改革的難度與變量，很多時候就是沒有發揮媒體人的“主人公”精神。大家都知道“人心齊，泰山移”，而反向思維則是雪崩之時畢竟沒有一片雪花是無辜的。

在和合相融中直擊“痛、難”點

著力打造地區時政的優勢發展

“和合相融”就是以流程再造實現媒體深度融合，將傳統以“我”為中心、自上而下擴散的，轉變為開放、合作、透明，強調隨時隨地邀請受眾參與向受眾說明的生產方式。而所有融媒體內容的生產與技術的變革，其終極目標都是——“主流媒體要有主流影響力才能占據主流這個位置，也才能帶來社會效益與經濟效益。目前山東廣播電視臺和大眾報業集團并未實現合二為一，他們也側面表達了對目前我臺電視、廣播、報紙、網站等媒體平臺及建構齊整的羨慕，認為這是區臺的一大優勢;他們對于融媒體建設中出現的各種問題及“兩張皮”現狀，竭力直擊融合中出現的“痛點”“難點”也做了一一解釋，期待與我臺共同探討。其中比較行之有效的方式也有一些，如資深編輯隊伍的整合，實現從選題、策劃、采寫、編輯等流程環節的有效統一，一定程度避免了采編兩張皮問題，高水平的編輯可以根據渠道和平臺需要，對記者主動采寫的新聞素材進行深加工，實現在手機端、網站、電視等渠道多種形式分發。以考核機制為引導，實現媒體建設從物理融合到化學融合，省臺融媒體中心的記者都有一個硬性指標，每人每月需在“閃電新聞”客戶端掙得30分，直接與收入掛鉤的這種考核不僅增強了記者的能動性，也加速了記者理念轉變和技能提升。

作為西海岸周刊的一名編輯記者，我特別關心時政領域的報道模式，這也是未來地方臺發展的優勢所在。時政活動因其特殊性，采訪和后期必須要有“綠色通道”來保證：重大的時政活動，電視+報紙的記者模式不應改變，電視記者主攻畫面、鏡頭、機位和后期制作，報紙記者主攻記錄和出稿，首先為電視提供適合稿件，再為報紙提供專業稿件。學習回來后，新黃島和西海岸周刊的同事參加了區兩會會議的報道。報道期間我們新黃島報道組與西海岸新聞報道組進行了全面合作，電視臺記者重點側重電視鏡頭和后期制作，新黃島記者重點側重文字編寫和稿件審閱，實現資源共享，合作采訪提高了工作效率，節約了制作播出時間，圓滿結束了兩會的報道。

融媒體的競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢的核心是人才優勢，能否鍛煉一支能到勝仗、素質過硬、敢打敢拼的全媒體隊伍至關重要。同時，體制機制的創新不能停止，應隨時進行改革優化。同時尋找新聞線索是寫好新聞的第一步。媒體融合過程中，報紙、電視、新媒體記者的線索會出現重復性，這就需要有一個線索庫來協調調度。省臺融媒體中心建立的線索庫，每天的新聞線索都會統一發布，除了融媒體記者固定對口外，由各版塊編輯統一調度，并在系統顯示。如此一來，一位記者接到選題后，可接受多個版塊編輯的采訪任務，記者按需采訪，不僅避免了重復勞動，提高了工作效率，更豐富了融媒體各版塊的新聞內容。我們在建設融媒體過程中，可借鑒這一方法，與西海岸新區的各大功能區、鎮（街道）、各局、各單位的新聞宣傳部門建立聯系，通過技術手段，將他們近期的發稿需求，融合到我們的數據庫中，豐富線索庫，讓融媒體記者不僅會找新聞線索，還能有效的選擇新聞線索。

西海岸新區的融媒體改革應對報紙（內部刊物）、廣播電視臺、網站、新媒體等業態進行整合，在內部重設組織架構，再造采編發流程，對外則與中央、省、市等黨媒以及商業媒體合作建設各類平臺，構建起統籌內宣、外宣、網宣和融合傳統媒體、新興媒體、社會宣傳資源的傳播體系，凝聚媒體融合發展的強大力量。