新常態下電網企業財務預算管理優化路徑分析

李悅

摘要：財務預算管理作為一種現代化的管理模式，已經在各行業的經營與發展中得到了廣泛應，并取得了較好效果，但我國電網企業在財務預算管理方面卻仍存在諸多問題，亟需進一步進行優化。本文分析了財務預算管理對于電網企業發展的意義和當前電網企業財務預算管理中的主要問題，進而提出了財務預算管理的優化路徑。

關鍵詞：預算管理;電網;財務管理;新常態;預算編制;預算方案

一、預算管理對于電網企業的意義

隨著科學技術的發展，社會信息化水平不斷提高，電子化、自動化成為各行業管理發展的重要趨勢，電網企業的財務預算管理亦是如此，且新常態下的財務預算管理對于電網企業而言具有諸多積極意義。

（一）有助于企業發現自身問題

電子化、信息化的財務預算管理工作借助信息化系統可以將企業的各種財務信息自動生成不同報表，通過財務信息數據的比對，能夠清晰的反映出企業財務資金狀況，從而幫助企業從中發現經營發展中的問題以便及時調整。

（二）有助于企業提升核心競爭力

電網企業在當前市場環境中同樣面臨著激烈的競爭，而企業通過財務預算管理可以實現對前期資料收集、市場營銷、資金管理等各項環節的全面管控，如此不但可以促進企業合理利用資源進行經營發展，還能夠形成與企業長期發展戰略相匹配的財務預算管理體系，從而使電網企業不斷增強自身核心競爭力。

（三）有助于企業預測和規避經營風險

電網企業在日常財務資金的運行中難免會遇到各種經營風險，而財務預算管理通過對所有經營環節成本支出的計劃與控制和對市場動態的預測可以提前發現潛在的經營風險，并為電網企業提出預防與解決方案，從而有效幫助企業規避風險，降低財務損失。

二、當前電網企業財務預算管理中的主要問題

（一）企業管理與財務預算管理相分離

我國的電網企業在長期的發展過程中一直存在著重視經營管理而忽視財務預算管理的問題，從而導致兩者在日常工作中相分離，不僅無法形成企業內部管理與財務預算管理之間的有效配合，更使得財務預算管路的作用無法得到充分發揮，企業的各項決策也由于缺少財務信息的支持而缺乏說服力，使得各項決策脫離實際，無法有效指導電網企業的發展。

（二）財務預算管理機制不完善

在當前日益激烈的市場競爭環境下，企業發展更加注重全方位的管理，尤其在財務預算管理方面，由于其涉及到企業資金狀況、員工流轉情況、設備使用情況、市場經濟情況等多方面內容，因此必須有一套完善的財務預算管理機制來支撐財務預算管理對多方面內容控制。然而目前我國的電網企業在預算管理機制上仍不完善，預算管理運行與實際經營管理業務相脫離，無法有效幫助企業落實工作計劃，從而使電網企業在面臨市場風險時無法有效應對，給企業的財務運行帶來較大隱患。

（三）財務預算管理模式不合理

在預算管理模式方面一般有靜態和動態兩種。但我國目前的電網企業在實施預算管理時基本仍采用靜態的預算管理方法如固定預算法和定期預算法，這些財務預算管理方法在實際操作時缺少靈活性，對于市場變動較為復雜的電網行業而言并不合適，甚至還會給電網企業的財務預算管理工作造成阻礙。動態財務預算管理模式在促進電網企業內部各項管理協調融合上具有較好效果，但在電網企業中并沒有得到必要重視和發展。

（四）財務管理人員素質不足

我國的電網行業發展勢頭強勁，企業規模不斷擴大，其經營管理中涉及到的財務管理事項也隨之增多，加之信息技術的飛速發展，企業管理的自動化與信息化水平不斷上升，這就使得電網企業財務管理人員的需求量激增，且對財務人員素質的要求更高。但現階段我國電網企業內部的財務管理人員在專業能力和綜合素質上都難以滿足現代化電網企業發展的需求，尤其在當前各種自動化辦公系統和財務信息系統廣泛應用的情況下，許多財務人員都不能迅速適應，這就使財務預算管理的工作無法有效開展，進而阻礙電網企業的發展。

三、電網企業財務預算管理的優化路徑

（一）制定科學完善的財務預算管理內控制度

財務預算管理的有序開展需要一套與之匹配的完善的內部控制制度，這是幫助電網汽企業構建良性財務預算運行機制的關鍵，因此，電網企業應重視對內控制度的建立與完善。在實際內控制度制定時要首先明確兩個原則，即財務預算管理制度必須與企業長期發展戰略相統一，且必須與企業實際經營情況相適應，如此才能使財務預算管理各項工作的開展暢通無阻，為企業經營與發展決策提供有力支持。此外，科學完善的財務預算管理內控制度還可以更加真實的反映出企業經營發展中的情況，以便企業及時發現財務中的問題并進行妥善處理。

（二）采取多種措施強化財務預算管理落實

電網企業財務預算管理作用的發揮關鍵在于其能否執行到位。因此，電網企業要優化財務預算管理工作，必須要采取一系列措施來強化財務預算管理的貫徹落實。首先，要制定出科學合理的財務預算管理方案，使企業內部可以按照方案要求和目標實施預算管理工作。其次，要加大財務預算管理的內部宣傳力度，通過定期的培訓與長期的宣傳使電網企業工作人員提升對財務預算管理重要性的認識，明確企業預算管理目標，從而在實際工作中將預算控制意識融入其中。最后，企業要將財務預算管理執行落實的責任進行細分，做到責任到人，并加強對個環節資金使用的控制，以此來提升財務預算管理工作的執行力。

（三）優化預算編制方法，正確編制預算方案

財務預算管理的開展是建立在科學合理的預算方案基礎之上的，科學合理的預算方案能夠對企業的經營和發展進行有效指導，因此電網企業要充分重視起預算方案的編制工作。一方面電網企業要對當前電力行業市場現狀和未來發展趨勢以及相關資源有一個清晰的把握，并以此為基礎再結合自身當前經營發展中存在的問題、特點以及未來發展目標選擇合理的編制方法對預算進行編制，以確保預算方案能夠準確的反映電網企業自身實際情況和市場狀況。另一方面，電網企業要不斷對現有的編制方法進行優化與創新，尤其要借鑒動態化的預算編制方法，提升預算管理過程中的靈活性，從而更好的幫助企業開展管理。

（四）積極儲備和培養財務管理人才

在激烈的市場競爭環境下，人才成為企業能否健康穩定發展的有力保障。電網企業的財務預算管理的優化、落實與發展都需要有充足的、技術過硬的財務管理人員予以支撐，尤其在現代科學技術與管理技術不斷發展的形勢下，更需要電網企業加強對財務專業人才隊伍的建設力度。一方面，電網企業應聘請有豐富財務管理經驗的人才對企業內部財務人員的財務、管理等方面的專業知識技能進行培訓，以提升他們的專業素養。另一方面，電網企業要結合現代企業管理上的信息化、自動化要求，對財務人員進行多方面技術管理培訓，不但要安排信息技術領域的專業人才為財務人員培訓財務信息系統、ERP辦公系統等的使用方法以及利用信息系統進行數據分析的技術，還要在實際工作中強化其財務專業知識與信息化技術的融合，以全方位提升財務管理人員的綜合素質，更好地適應當前企業管理的需求。

四、結束語

綜上所述，現階段我國的電網企業財務預算管理需要從管理制度、預算方案、執行落實以及人才隊伍建設等方面進行優化，同時要繼續對財務預算管理工作保持足夠重視，以便能夠不斷發現財務預算管理中的新情況、新問題并及時解決，從而有效保障電網企業的健康穩定發展。

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