科技企業成本管理及控制問題研究

唐淑貴

摘要：科技企業作為國民經濟的貢獻者之一，其企業成本管理及控制不僅會對企業自身的經濟效益和發展產生作用，更會影響市場經濟。本文以科技企業成本管理與控制為中心，先簡單講述了科技企業成本管理及控制要點，然后分析了科技企業成本管理及控制過程中存在的問題，最后提出了科技企業進行企業成本管理及控制的策略，以期能推動科技企業成本管理及控制工作的開展。

關鍵詞：科技企業;成本管理;成本控制

一、科技企業成本管理及控制要點

（一）企業人力資源成本

技術人員作為科技企業發展的核心力量，其成本管理自然是科技企業進行企業成本管理的重要部分，其主要包括三個方面：（1）人才獲得成本。科技企業在企業發展需求下進行人才招聘以提升企業創新活力和市場競爭力是企業獲得發展的重要舉措[1]。但是隨著人才市場環境復雜性的提升，科技企業在人才招聘方面的難度不斷加大。與此同時，相關人員專業性的不平衡也有可能對企業招聘過程產生消極作用。（2）人才開發培養成本。企業在引入人才后需要對相關人員進行培養以激發其自身潛能，此過程投入的人才開發培養成本也需要合理科學的管理和控制。（3）人才使用成本。在企業運營過程中對人員進行使用所花費的成本為人才使用成本，為企業人力成本管理與控制的組成部分之一。

（二）企業技術研發成本

科學技術作為科技企業發展的核心支柱，其成本管理與控制的重要性不言而喻。對于科技企業而言，其包括以下兩部分：（1）新技術開發與維護成本。隨著技術革新周期的加快，新技術研發所面臨的形勢也越來越嚴峻。在此情況下，企業需要對技術研發維護成本進行科學管理和控制，以確保企業經濟效益。（2）輔助技術開發成本。為了使新技術發展更加完善，提升用戶體驗度，企業對輔助技術進行不斷開發是符合企業發展需求的。

（三）企業市場成本

市場營銷作為影響企業發展的重要因素，其成本管理及控制也尤為重要。影響市場成本的因素主要有以下三個方面：（1）技術市場。技術市場的不斷波動會對科技企業的技術研發方向和技術研發進程產生影響。（2）資本市場。市場經濟環境的變化會影響科技企業的資金投入。（3）原材料市場。原材料價格作為影響企業生產成本的重要因素，其對科技企業市場成本的作用不可忽略。

二、科技企業成本管理及控制過程中存在的問題

（一）科技企業內部人員對企業成本管理及控制的認識有所欠缺

部分科技企業內部人員對企業成本管理及控制的認識有所欠缺，影響企業成本管理工作的推進。科技企業內部對企業成本的管理及控制對企業發展至關重要，但是部分科技企業只重視核心技術的開發而輕視企業成本的管理及控制，導致企業的成本投入超出預期，資金運轉出現問題，從而使企業發展受到限制。因此，對于科技企業而言，提升企業內部人員對企業成本管理及控制的認識是必須逐步推進的工作。

（二）科技企業成本管理及控制體系不完備

對于部分科技企業而言，不完備的企業成本管理及控制體系也是影響企業成本管理及控制工作的重要因素。部分科技企業認為企業成本管理只與財務部門有關，因此在建立企業成本管理及控制體系時忽略了其它部門的協同作用，導致企業成本的管理及控制脫離企業實際情況和市場發展情況，企業與市場的適應性隨之降低。與此同時，不完備的企業成本管理及控制體系極易導致工作流程的混亂，導致企業成本管理及控制工作的推進受到影響，對企業發展的積極作用有限[2]。

（三）企業成本管理及控制理念與企業經營模式的適應性較低

部分科技企業雖然建立了較為完善的企業成本管理及控制體系，但卻忽略了其與企業現行經營模式的適應度，限制企業發展。隨著現代信息技術的不斷發展，大部分企業的經營模式都在進行及時的改進和完善，但有部分企業在改進經營模式的同時卻忽略了對企業成本管理及控制體系的調整，導致企業成本管理及控制體系與企業現行的經營模式不匹配。

（四）相應的企業成本管理及控制條例落實不到位

部分科技企業在發展過程中雖然以企業實際運營情況為基礎建立了較為完善的企業成本管理與控制體系，但是在工作過程中，企業成本管理及控制的相關條例落實不到位，在部分條例的執行上存在問題。這極易使企業成本管控浮于表面，難以為企業發展提出具有價值的指導意見，切實推動企業發展。

（五）企業成本管理及控制過程缺乏及時的信息支持

科技企業若想對其有較為科學準確的把握，就必須對相關信息進行及時的收集、分析，以便為成本管理及控制工作提供更有價值的參考。但是，部分科技企業在實際的成本管理及控制工作中缺乏及時的信息支持。相關信息的滯后不僅會增大企業成本預算工作的難度，還會增大企業成本風險控制難度，使企業成本管理及控制工作的質量下降。

三、科技企業進行企業成本管理及控制的策略

（一）強化企業內部對企業成本管理及控制的認識

科技企業相關人員在日常工作中要注意對員工進行企業成本管理及控制的滲透，使其意識到企業成本管理及控制對企業的重要意義，逐漸加深其對企業成本管理及控制的重視程度。相關人員可以根據企業實際情況組織相應的理論講解和案例分享活動，為企業成本管理及控制工作的開展奠定良好的基礎[3]。

（二）對企業成本管理及控制體系進行完善

在進行企業成本管理及控制體系的完善時，相關人員需要先對企業的實際情況進行調查，然后結合市場環境對其進行分析。

1.以公司法人為核心的管理層的完善

企業要根據實際發展情況對企業管理層進行相應的完善，以確保成本管理及控制工作的順利開展。

2.明確財務部門的企業成本管理及控制權

為了推動企業成本管理及控制工作的開展，企業在進行相關體系的完善時必須對財務部門的權利進行明確，確保財務部門在成本管理及控制工作中發揮實際作用。

3.以企業員工為參與者的成本管理與控制體系

企業在進行體系完善時，需要使企業全體員工直接參與到企業成本管理及控制工作中，尤其是新入職員工，企業要進行相應的培訓。

（三）加強企業成本管理與控制與企業經營理念之間的適應性

科技企業在進行企業成本管理與控制時，先要根據企業現行的管理制度對其進行調整，增加兩者之間的適應性。比如，企業在對未來發展方向和目標進行規劃時，需要將成本控制考慮在內，提升成本控制與企業目標的適應性。與此同時，在戰略技術孵化的企業成本管理及控制過程中，企業需要制定完整的成本管理及控制方案，確保方案的可執行性。只有成本管理及控制工作與企業經營理念相適應，才能促進企業發展。

（四）加強對企業成本管理及控制工作的監管

在成本管理與控制方面，企業可以建立成本預警分析系統，在事前、事中、事后對成本分別進行精細化管理與控制。比如在事前進行成本的計劃、預測和決策，在事中進行成本的及控制、核算和分析，在事后進行成本的報告和評價，實現對成本的精細管理與控制。并且進行嚴格的監管，責任到人，確保每一階段的工作質量，為企業成本管理及控制工作保駕護航。

（五）加強企業成本管理及控制的信息化

在進行企業成本管理及控制時，企業要加強信息化系統的構建，利用新技術為企業發展增添新的活力。對于科技企業而言，可以利用一些新型的成本控制軟件，同時利用云計算技術構建符合企業實際發展需求的成本管理及控制系統。比如企業可以借助SPA或ORACLE系統加快企業成本管理及控制的信息化，利用云計算技術建立企業自己的數據庫，方便企業管理。通過信息化的成本管理與控制，企業可以實現對成本的多維度分析。比如，企業可以在傳統的會計信息報告技術上，將企業日常業務進行詳細的劃分，并按照業務單元類型、成本核算及業務流程將業務信息化數據納入相應的成本管理與控制系統，實現系統對企業業務信息的綜合管理，確保企業成本管理與控制的工作效果。

四、結束語

綜上所述，企業成本管理及控制對科技企業的發展具有重要的意義。在此過程中，科技企業要根據自身的發展情況和市場導向對現行體系進行相關調整，制定合理的工作戰略，為企業成本管理及控制提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]趙猛.科技企業企業成本管理及控制問題探析[J].財會學習，2018 （6）：61-63.

[2]袁劍飛.科技企業成本管理中的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2018 （07）：111-112.

[3]王荊晴.科技企業企業成本管理及控制問題探析[J].納稅，2018 （22）：148.