基于價值鏈的服裝企業成本控制探討

高翠琴

摘要：價值鏈是當前企業中具備的一種活動理念，在企業經營中，價值鏈起著非常重要的作用。隨著當前我國經濟的發展，服裝企業也具備了更大的市場，市場的擴大讓更多的服裝企業不斷涌現，導致了當前服裝企業之間競爭激烈，因此很多企業需要增強自身的成本控制，以此提升自身市場競爭力，本文主要對基于價值鏈的服裝企業成本控制進行探析，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：價值鏈;服裝企業;成本控制

一、價值鏈與成本控制

每一個企業在設計、生產、銷售、運輸以及輔助其產品過程中需要進行種種活動集合，這些活動就是價值鏈。價值鏈對企業有著非常重要的意義，在企業的生產過程中，企業需要分辨出哪些活動能為自身創造價值，哪些活動則會讓企業在市場競爭中喪失優勢，這些對企業來說有著非常重要的意義，是企業能否長期發展的關鍵所在，在這個過程中，對企業活動進行分析就需要運用到價值鏈分析，價值鏈分析主要有兩方面的內容，一是能夠找出企業在生產過程中，與市場業務之間存在的內在聯系，能夠讓企業內部環節流程得到優化。二是能夠分析企業上下游以及外部競爭，從而讓企業能夠及時掌握市場信息，了解對手動態，做出準確的政策。而成本控制，則是在產品生產的過程中，需要根據不同的方法和原則，讓產品消耗能夠在限定的范圍之內，并能夠隨時注意到企業生產過程中實際消耗與預算之間的差異，從而對其及時進行糾正，保障企業在生產的過程中避免不必要的浪費，以此達到降低企業生產成本，提高企業經濟效益的目的。

二、服裝企業成本控制中存在的問題

（一）流程管理缺乏全局觀念

對服裝生產企業來說，成本管理是一個系統性的過程，一旦其中出現問題，就會導致成本控制不高效，同時出現偏差的情況存在。在當前的服裝生產過程中，往往存在這樣的現象，企業在生產以及銷售等過程中存在脫節的現象，對于企業的價值鏈來說，這些部分是相互聯系并相互牽制的，但是在實際的生產過程中，二者之間缺乏相互的聯系，銷售環節與采購和生產雙方之間沒有充分的交流，這就導致了生產以及采購方對于當前市場的潮流喜好沒有清晰的認識，在服裝生產行業，這樣的現象對服裝生產來說會嚴重影響服裝的銷售。服裝本身就是潮流變化特別快速的行業，因此在做服裝的過程中，應該及時對市場潮流進行了解，只有這樣才能夠有效促進服裝企業的盈利，同時建立采購、生產以及銷售這些環節之間的聯系，能夠對信息進行有效交流，從而對成本進行分析，指導企業的戰略路線，幫助企業節約成本，但是當前這種環節嚴重缺乏，這才導致了當前企業經營陷入困難，難以得到長期且有效的發展[1]。

（二）信息溝通不能夠及時進行反饋

服裝企業在生產以及銷售的過程中，需要及時對信息進行溝通反饋，這樣才能夠及時調整企業的發展側重點，服裝產業與其他產業不同，由于服裝是生活品，但是更新換代速度非?？?，且有季節的限制，因此在服裝生產的各個環節中，都需要進行信息的交流。當前服裝企業信息交流方面主要有以下幾個方面的問題：首先在采購環節，采購部門與供應商之間的信息交換不夠及時，這就造成價值鏈上下游之間信息不夠透明，采購價格會存在虛高的現象，對服裝行業來說，成本自然會增加。其次則是在銷售環節，消費者的反饋不受到重視，這就讓很多產品生產出來產生積壓現象，倉儲成本增加[2]。

（三）員工素質較低，且權責不夠分明

服裝企業員工的素質也對成本有一定的影響作用，在采購環節中，由于當前部分采購人員專業素質不足，無法對權責進行落實，導致出現吃回扣、采購質量較差等情況的發生，對服裝企業來說會造成大量的損耗。其次則是銷售環節，服裝企業在銷售的過程中，很多時候為了績效會不惜一切代價，在出貨的過程中，沒有對客戶進行評估，導致為一些非優質客戶提供優質客戶待遇，無形中增加了企業的成本[3]。

（四）庫存成本和銷售成本增加過快，企業自主研發成本未確定

在當前的服裝企業中，首先庫存存貨較多，導致了成本控制效率較低，這就導致了企業成本大幅增加，其次則是企業的銷售成本不斷增加，這就導致了成本控制陷入困難，尤其是當前廣告費用的增加，導致了企業的宣發成本一直在上升，對服裝企業來說這是非常大的一個負擔，也是當前企業成本浪費的一個主要環節。

最后則是企業在設計研發的環節，對目標成本認識不夠清晰，導致當前研發成本過高，很多時候企業在設計上甚至沒有以市場為導向，導致生產難以跟上“潮流”，造成企業產品市場競爭力差，并且企業在這個過程中為了迎合潮流，必須對自身的生產進行優化，對于企業的成本來說，這也是開支非常大的一個部分，造成了當前服裝企業生產成本難以控制。

三、基于價值鏈服裝企業成本控制措施

（一）優化服裝企業各個環節成本控制

想要優化服裝生產各環節之間成本控制，需要增強各個環節之間的信息交流，同時在具體的環節中，做出以下的調整。首先是銷售環節：在銷售環節，應該增強對市場信息的掌握，加強對市場的分析，同時控制廣告宣傳的預算，最后增強銷售人員銷售考核，主要針對銷售對象以及銷售過程進行成本的控制，以此控制銷售環節的成本。其次增強采購環節的流程控制。在采購過程中增強對采購流程的優化，并在采購的過程中，對當前的市場進行充分了解，時刻與銷售環節進行聯系，最后則是對采購人員進行素質培養以及職能劃分，以此保證采購環節的安全。除此之外，就是對設計環節進行成本控制，在成本控制之中，設計師在服裝設計完成之后，應該及時和銷售部門、采購部門進行聯系，對當前的市場行情進行了解，并對生產成本進行預估，在最大程度進行成本方面的控制。對庫存進行優化，可以嘗試采用“無庫存”的模式，壓縮企業庫存成本，促進企業的發展。上述主要是針對服裝企業各個環節，只有這樣才能夠全面進行企業成本控制，促進企業的發展。

（二）促進企業核心文化培養，實現企業扁平化組織結構

企業文化作為企業凝聚力的重點，加強企業文化建設是成本控制的重要組成部門，因此在服裝企業中，應該增強企業核心文化培養，提升員工對企業的認同感，促進企業的發展，降低企業成本預算。除此之外，在企業內部應該實施扁平化主旨結構建設，讓企業在運轉的過程中，組織結構清晰明了，分管有序，同時縮小企業的管理半徑，精簡管理層，能夠有效促進企業各部門之間的信息交流，從而促進企業效率的提升，同時在企業內部可以建設專門的信息交流部門，讓行政、財務、銷售、采購以及設計部門的精英能夠進行企業發展方向討論，對企業發展中存在的問題進行發掘，促進企業的發展。

（三）強化員工素質，建設完善成本管理體系

在企業之中，加強對員工素質的培養對企業來說是一件回報非常高的事情，服裝企業在新員工入職之后，對新員工進行培養。同時對老員工也應該定期舉辦培訓，并且加強企業內部制度建設，促進企業規范員工的行為，促進員工的發展。并且企業應該建立完善的員工晉升機制，提升員工積極性。最后則是應該建設完善的成本控制體系，增強內部控制制度建設，促進企業成本的節約，從而促進企業成本壓縮，提升企業的利潤，促進企業的發展。

（四）加強信息化建設

隨著我國經濟改革的不斷深入，當前市場雖然在不斷擴大，但是競爭卻越來越激烈，因此企業為了增強自己的競爭力，需要牢牢抓住時代的脈絡，加強自身與市場的聯系，當前處于信息化時代，因此企業應該增強自身信息化設備的建設，并且在企業內部實施信息化管理，從而提升企業的經營效率，降低成本。并且在信息化設備中，大數據能夠對當前市場做出充分的反應和預測，對服裝企業來說也有著非常重要的意義，能夠幫助企業降低自身成本，增強自身競爭力。

四、結束語

綜上所述，在當前的服裝企業中，基于價值鏈的成本控制涉及的方面非常多，想要對企業進行全方位提升，必須保證企業能夠做到上述的條件，而在上述條件中，信息交流是最重要也是最基礎的一項，服裝企業想要對自身進行提升，應該首先從信息手段著手，將成本控制體系框架建設起來，就能夠有效降低后續工作的效率，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]劉璐璐.基于價值鏈的H服裝企業成本控制研究[D].中原工學院，2019.

[2]車笑緣.服裝企業成本管理控制[J].財會學習，2019 （02）：88-89.

[3]周丹.價值鏈視角下我國服裝企業成本控制研究[D].長春大學，2017.