制造企業成本管理存在的問題及策略研究

劉俊奎

摘要：在全球化的背景下，我國制造企業面臨的競爭壓力也在逐漸加大。在此背景下，制造企業必須不斷強化成本管理，提高企業利潤，增強綜合競爭力，這對我國制造企業在市場競爭中立于不敗之地具有重要意義。但是，當前制造企業在成本管理中還存在一些觀念、方法與技術方面的問題，需要制造企業充分分析這些問題及其產生的原因，并提出有效的改進優化策略，為成本管理水平的提升做出貢獻，為企業的健康穩定發展發揮積極作用。

關鍵詞：成本管理;制造企業;問題;策略

一、制造企業成本管理簡述

（一）成本管理的內涵

成本管理是管理會計的重要分支，就是對企業生產經營活動中的各項成本進行分析、核算，進行成本決策與控制的一系列科學管理行為的總稱[1]。制造業成本管理就是企業積極的組織全體工作人員，對生產經營環節的各項成本進行管控，在確保產品質量的同時，使企業的生產成本達到最大化的效益。

（二）制造企業加強成本管理的重要意義

制造企業加強成本管理可以促進企業利潤水平的提升，從而實現利潤最大化。同時，成本管理是一項系統的工程，通過成本管理，企業的生產經營效率與水平也可以得到進一步提升，這對企業綜合競爭力的提升具有積極意義。此外，加強成本管理可以提升企業的經營管理水平。

二、制造企業在成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念比較落后

在傳統的制造企業成本管理中很多管理人員認為成本管理的重點環節是生產環節，因此，在實際成本管理中對產品環節的關注度較多，而對產品研發、原料采購、產品銷售等其他成本管理環節重視不足，導致成本管理不全面，無法實現有效管控成本的目標。同時，制造企業的成本管理一般只是局限于企業內部，對外部的供應商、客戶等管理不到位。另外，制造企業在成本管理中單純從成本管控入手，沒有將成本管理與企業發展戰略目標結合在一起，導致成本管理無法有效的推動企業戰略目標的實現。

（二）成本核算方法有待創新豐富

制造企業在成本管理中還是運用傳統的管理方式，成本核算方法也沒有根據實際需求進行創新與完善，導致成本核算水平不高。其一，制造企業的部分管理人員對原材料較為重視，忽略了其他管理環節，導致資金分配不合理，在相關的會計賬目上也存在記錄不規范、數據不全面等問題，這導致企業的生產經營決策不能順利科學的開展。其二，隨著生產技術的不斷發展與工藝的不斷優化，很對生產環節的工作都可以由機器替代，這可以降低不斷上漲的人工成本。但在生產經營管理環節，管理人員沒有及時的認識到機器與人工成本之間的較大差別，導致企業繼續使用大量的人力資源，增加了人工成本，也給成本核算增加了難度[2]。其三，制造企業的成本管理是一項貫穿始終的系統工程，但部分企業在成本核算中只對生產環節的成本核算比較重視，忽略了技術、管理、銷售等環節的成本核算。

（三）成本管理信息化程度有待提升

制造企業在成本管理中積極運用信息化技術與手段，加大信息化建設，可以有效提高成本管理的水平，進而促進企業經營管理水平的整體提升。但是，當前制造企業對信息化建設重視不足，在成本管理中對信息化手段、技術與信息管理系統的運用不廣泛，在具體管理工作中沒有將信息化手段與成本管理融入起來，導致信息化建設在成本管理中的重要作用無法得到有效發揮，導致企業的成本管理效率與質量較為落后。

三、制造企業加強成本管理的有效策略

（一）轉變成本管理觀念

制造企業在成本管理中應該積極的引入先進的管理思想與理念，將戰略管理、精細化管理等管理思想與成本管理結合在一起。首先，企業必須將成本管理與戰略管理結合起來，在企業戰略目標的指導下，制定成本管理目標。其次，企業必須對存在成本的各項生產經營管理環節進行充分分析，明確各環節的實際工作與成本管理之間的聯系，將各環節全部納入成本管理體系中，制定全面科學的成本管理規劃，使成本管理貫穿與企業生產經營管理的始終，將成本管理方法落到實處。此外，企業還應該加強外部成本管理，加大對供應商與客戶的管理，與供應商、客戶建立良好穩定的關系，使材料采購成本與產品銷售環節的營銷成本得到控制。

（二）創新豐富成本核算方法

成本核算是成本管理的重要環節，不同的成本核算方法對成本管理質量沒有效率會產生不同的影響。當前隨著企業生產規模的擴大，企業的成本管理包含的內容更加復雜多樣，企業的成本核算方法也必須進一步創新豐富，只有如此，才能提高企業的成本核算水平，確保財務信息客觀準確，為成本管理提供支持。當前比較常用的成本核算方法有作業成本法、目標成本法，這些方法可以彌補具體生產環節成本核算的不足，使成本核算的范圍更加廣泛，確保成本核算結果準確、可靠。比如，X船舶制造企業在設計階段運用目標成本法，確定了目標售價與目標利潤，并依此確定目標成本，再將設計成本與目標成本進行對比，一旦設計成本大于目標成本，就需要尋找原因，進一步優化設計方案。制造企業在成本核算與管理的過程中還可以根據產品資源消耗的實際情況對企業成本進行合理分配，使成本管理與企業戰略目標的實現結合起來，讓成本管理在企業可持續發展中發揮更加重要的作用。此外，制造企業在成本管理中應充分考慮產品價值鏈，對生產、銷售、服務等環節的成本進行全面考量，將企業所處的內外環境考慮在成本管理范圍內，使成本管理更加具有全面性與全局性。此外，企業可以將成本核算與績效管理結合在一起，將成本核算結果作為績效管理的一項指標依據，這對提升工作人員的責任意識，減少成本管理環節的貪腐等問題具有積極作用。比如，在采購環節可以使用電子商務平臺進行采購，并使用網絡辦公系統對采購人員的工作情況進行考核監督，使采購人員的成本管理意識得到進一步強化。

（三）提高成本管理信息化水平

制造企業在成本管理中必須加強信息化建設，積極的運用各種先進的信息技術，不斷提升成本管理的水平。一方面，企業可以從信息管理系統的建設入手，ERP系統在制造企業成本管理中可以發揮積極的作用，該系統可以使制造企業各部門的信息實現共享，有助于提升信息管理水平。ERP系統可以將制造企業從采購、生產到制造等各項環節的信息整合在一起，進行整體管理，這也可以由于各子系統之間不兼容產生的財務信息重復錄入的問題，可以從全局考慮出發，實現對資源的優化配置。企業建立ERP系統后，需要重點加大各種信息的動態化實時管理，使各成本環節的信息可以進行及時查詢，為成本管理決策的制定提供支持[3]。另一方面，企業還必須加大庫存管理，利用信息管理系統進行存貨信息管理，使庫存管理模式得到進一步優化。在庫存管理中制造企業可以利用ABC分類法對庫存產品進行分類管理，分類的主要依據有使用概率、價值大小、資金占用、重要程度等。在分類的基礎上，企業進一步對不同類型的庫存產品采用不同的管理方式，突出存貨管理的重點，提高企業對庫存產品的管控效率。以X船舶制造企業中的A類物料庫存為例，船舶制造企業的A類庫存產品主要有主機與輔機系統、推進系統等，這些物料的采購周期較長，這類產品的供應商都是國際化制造商，產品的交貨日期與質量相對穩定，采購周期是唯一對存貨管理有重要影響的因素，因此，企業需要對庫存信息與訂貨時間、數量等進行嚴格管控，在保證生產需求的情況下，減少庫存，降低庫存成本，確保企業流動資金充足。

四、結束語

制造企業的成本管理必須在企業戰略目標的導向下開展，根據企業戰略發展目標，制定成本管理目標，使企業在成本管理中有效平衡生產經營水平提升與成本下降兩方面的管理目標，使成本管理有助于促進企業的長遠發展。因此，在成本管理中制造企業必須不斷增強成本管理觀念，創新成本核算方法，提高信息化水平，使具體環節的成本管理與企業的發展目標有效結合在一起，為企業可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]王宏強.企業財務管理信息化發展存在的問題與完善對策[J].財會學習，2018 （02）：89.

[2]王雯文，包蘇日古嘎.企業成本管理存在的問題及對策研究——以制造業企業為例[J].納稅，2018 （7）：104-105.

[3]張蔥蔥.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017 （11）：87-88.