制造企業財務會計向管理會計的轉型探究

邱偉

摘要：隨著大數據和信息化時代的到來，以及經濟全球化進程的不斷加快，制造企業面臨著眾多機遇與挑戰，競爭壓力也在不斷加大，在此背景下，制造企業必須推進財務管理轉型，使企業由財務會計向管理會計的方向發展，促使企業財務管理水平不斷提升。在日常經營管理活動中，制造企業要利用財務數據的表述方式打通業務實質，促進業務與財務深入融合。在財務會計向管理會計轉型的過程中企業應該加大對工作人員專業知識與技能的培訓，使其從思維方式到工作形式都向管理會計方向轉型，使原來以財務核算為主的財務管理方式向財務分析、預測等方向發展，通過對具體經營指標的分析為企業的經營活動做出預測，為領導層的決策提供支持。

關鍵詞：制造企業;管理會計;財務會計;轉型

一、財務會計與管理會計的聯系與區別

財務會計與管理會計之間既有密切聯系，又有明顯區別。從聯系性方面來說，財務會計與管理會計都由傳統會計發展而來，兩者起源一致，基本理論也基本一致，同時，兩者的核算對象都為企業的經濟活動，兩者的主要目標也都是向企業管理層提供數據信息，為企業的利潤提升與發展決策提供支持。

但是，財務會計與管理會計之間也存在較大差別，其一，兩者的服務對象有差別，財務會計的服務對象相對簡單，只需要對企業財務狀況進行核算，并生成財務報告，而管理會計就需要為企業管理層提供數據支持;其二，兩者的核算方法不同，財務會計的核算方法以基本的會計數據核算為主，而管理會計則需要在此基礎上，增加數學、統計學等方面的方法，對企業的預算、成本等基本財務狀況進行分析，為經營管理決策提供數據支持，為企業的戰略目標制定與長遠發展把控方向[1]。

二、制造企業財務會計向管理會計轉型的必要性

管理會計在企業經營發展狀況分析與經營管理決策制定方面具有重要的積極作用，當前很多企業都在積極推動財務管理轉型，管理會計就是財務管理轉型的重要路徑與方向，也是制造企業提升綜合競爭力，促進制造企業長遠發展的必然選擇。

制造企業推動財務會計向管理會計轉型也是順應經濟發展與企業長遠發展需求的合理選擇，管理會計是在成本會計基礎上發展而來，當前管理會計的主要內容是財務分析與成本管理、價值創造等。制造企業積極推動財務會計向管理會計轉型，可以為企業的價值最大化目標的實現提供更好的條件[2]。

同時，管理的信息化系統組織形態，涉及到的信息范圍非常廣、信息處理能力比較高，可以加快制造企業的信息化建設與發展，提升企業整體的管理效率與水平。

另外，管理會計可以通過管理信息系統，為制造企業經營發展過程中的規劃、控制、評價提供支持，為企業最高決策者提供決策支持。

三、制造企業推進財務會計向管理會計轉型的有效策略

（一）加強復合型人才培養

制造企業的財務管理轉型應從人員轉型開始，制造企業的高層應該對當前的經濟發展形勢與企業經營管理狀況有一個全面客觀的了解，在充分調研分析的基礎上，認識到當前財務會計的不足與缺陷，并積極了解管理會計在企業可持續發展中的重要作用，認識到加快財務會計向管理會計轉型的積極意義。只有企業高層認識到管理會計的重要作用，傳統的財務管理理念才能得到轉變，制造企業的財務會計向管理會計轉型才能擁有較好的條件。同時，企業需要加大宣傳教育，提高全體工作人員的財務管理轉型意識，通過專業的培訓活動，不斷提升工作人員運用管理會計的能力。在人員培訓中，制造企業應根據自身的經營管理與經營業務具體情況，制定符合企業發展需求的培訓計劃，將管理、經濟、法律、信息技術應用以及具體業務發展情況等內容納入培訓體系中去，為企業培養更多復合型人才，確保財務會計向管理會計轉型工作可以順利推進。此外，制造企業可以將培訓活動與績效管理結合在一起，運用科學合理的獎懲措施，不斷提升工作人員的學習意識，促使全體工作人員加強學習，不斷提升自身的綜合素質。制造企業的全體工作人員，應認識到財務管理作為一項管理性工作，必須充分參與到企業經營管理過程中，通過財務報告，財務分析，全面預算，績效考評，監督管理，為管理層提供決策意見和建議，參與企業經營發展會議，用企業經營數據說話，用數據反映公司的實際情況，并及時發現并糾正企業經營管理過程中，開源節流，控制成本，為企業創造更大效益。

（二）加強信息化建設

在信息化時代，制造企業的財務會計向管理會計轉型離不開信息技術與信息化手段的支持，因此，制造企業必須全面認識信息化建設在企業發展中的重要作用，加大信息化建設，提高制造企業整體的信息化水平，為財務管理轉型營造良好的氛圍與環境支持。一方面，制造企業需要建立完善的信息管理系統，從企業戰略全局出發，統籌兼顧，做好系統之間的銜接工作，使財務與業務信息可以快速傳遞。另一方面，企業需要積極利用大數據技術，建立信息共享平臺，為業務部門的經營管理決策與調整提供支持，為風險識別與預警等做好準備。同時，制造企業應將云計算運用在數據分析處理中，為企業經營管理決策提供財務分析、預測等支持，促進制造企業的財務管理由傳統的財務核算向財務分析與管理決策等方向發展。

（三）加快業財一體化建設

制造還應該利用信息管理與信息共享平臺推進業務與財務深度融合，加快推進業財一體化建設，優化企業價值鏈，實現業務流程再造，使其發揮價值創造的作用[3]。在業財融合過程中業務與財務信息密切聯系，信息數據的潛在價值可以得到更深入的挖掘，企業的經營管理決策也可以依據業財融合得到進一步發揮。通過信息管理系統與信息共享平臺的建立，制造企業在積極推進財務會計向管理會計轉型的過程中，可以積極推動企業的財務職能向傳略財務、業務財務與共享財務財務的方向發展。以從事珠寶生產、銷售的企業為例，其產品定價需要大量歷史數據與市場供求關系分析等數據支持，企業運用信息管理系統與大數據、云計算等方式，可以全面收集、分析多方面信息，確定合理的珠寶價格。

（四）健全財務管理體系

制造企業由財務會計向管理會計轉型，不是不再需要財務管理，而是將管理會計提升到與財務會計同等重要的位置，促進兩者融合，使財務會計的財務核算與管理會計的財務分析作用得到最大發揮，促使企業的財務管理水平不斷提升。因此，制造企業必須在傳統的財務會計的基礎上，積極運用管理會計，從機構設置、人員分工、制度完善、體系構建等層面入手，加快兩者的融合發展，并通過業財融合使財務會計與管理會計在實際工作中不斷融合發展。同時，制造企業需要運用信息化手段，建立健全的財務管理體系，提高管理會計的財務數據分析能力，使企業的財務管理工作可以及時反映企業的財務、經營、現金流等方面的具體內部信息，也能夠及時對外反映企業的財務狀況，為企業的經營發展提供重要支持。

四、結束語

制造企業在積極推進財務會計向管理會計轉型的過程中，應在企業戰略導向下積極轉變財務管理觀念，構建業財融合體系，利用信息管理系統與豐富的信息化手段，深入推進業財融合，加快流程再造，優化經營管理模式，使企業的財務管理水平不斷提升，為企業的轉型升級與可持續發展發揮更加積極的作用。

參考文獻：

[1]劉星.財務會計向管理會計的轉型探析[J].黑龍江科學，2018 （10）：59-60.

[2]陳磊.財務會計向管理會計轉型的路徑分析[J].經貿實踐，2017 （23）：297.

[3]盧瀘.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型分析[J].經貿實踐，2018 （5）：298-299.