基于大數據的鐵礦企業財務預算管理研究

廖啟龍

摘要：基于大數據的財務預算管理模式是當下鐵礦企業應用較為廣泛、結構較為優化的新型管理模式，是企業在市場中獲得管理利潤的一種最直接方法，在企業運營中扮演著十分重要的角色。通過建立全方面的預算目標實現企業間各個部門的動態化管理，完成基于云計算的企業財務預算管理體系的構建。通過構建快速響應的財務預算執行平臺，對財務預算決策進行科學的分析，結合大數據在企業運營中的特點，建設流程化鐵礦企業財務預算管理機制，提升企業預算管理對企業價值增長的作用。

關鍵詞：大數據管理;鐵礦企業;財務預算管理;云計算

大數據是指采用多元化的形式收集到的大批量數據集，這種數據集合通常具有當下時效性。在企業中具有數量較大、種類較多、密度相對較低、傳輸速度較高等特點，進行大批量數據的篩選或處理時，需要借助現代化手段來進行，才能實現在大批量的數據中選擇出對企業有價值的信息。在鐵礦企業中，大數據的獲得通常來源于三個方面，一是企業與供應商;二是企業與顧客;三是企業內部財務核算數據、生產運營數據和機器設備及自動化系統運行數據等。隨著現代化互聯網技術的快速發展，大數據的應用對經濟市場下的各個行業均造成了很大的影響，大批量的數據集正在以前所未有的速度上升，盡管為鐵礦等企業財務預算管理部門帶來了更多的數據信息，但同時也對相關財務預算人員提出了挑戰。鐵礦企業財務人員面臨兩方面的挑戰，一是鐵礦企業財務預算管理的重點是通過相關市場調研，收集有價值的數據信息，分析企業在經濟市場中的發展趨勢，結合企業在市場中的可持續發展狀態制定相應科學合理的發展策略，實現企業在市場中價值的最大化體現。二是鐵礦企業要不斷創造全面預算管理環境，完善預算管理制度，優化相關部門職能和流程，創建科學的預算管理指標體系，有效的績效考評機制，提升企業全面預算管理水平。以下將基于大數據管理開展鐵礦企業財務預算管理的研究。

一、構建基于云計算的鐵礦企業財務預算管理體系

為了實現鐵礦企業財務會計管理部門的預算管理目標，需要將鐵礦企業的預算管理體系不斷的進行完善，結合云計算技術進行鐵礦企業的財務會計部門的有序管理，實現企業間各個部門的一體化管理[1]。首先應建立對應的全方面財務預算目標，在確定鐵礦企業的財務預算目標的基礎上，構建基于大數據條件下鐵礦企業中各個項目中預算目標的動態化模型，實現企業中各個部門的動態化管理，具體操作如下所示。

（一）建立全方面的預算目標

隨著金屬礦石資源產業在經濟市場中所占的比例越來越高，當然面臨諸如國內外競爭、環保、不可再生等的挑戰也越來越大，結合對應鐵礦企業在市場下的發展趨勢，進行企業未來發展目標的預算[2]。預算目標的設計是鐵礦企業全面發展的前提條件，以企業的發展戰略為基礎，對企業在市場中所處的實時環境進行分析，結合企業的對外銷售情況，對鐵礦企業中各個部門的工作效率進行有效的預算[3]。例如分析鐵礦企業中生產部門的每日鐵礦制品產出量，對應的勘察部門對鐵礦石的勘察情況，生產部門對鐵礦原材料的供應情況，顧客對鐵礦粉的需求數量、質量，相關企業中對于人員的管理費用及設備的定期檢修及更換費用等，均需要財務預算管理部門對每日的生產支出及對應的盈利情況進行合理的預算，結合多個部門每日反饋的大批量數據，進行有效的定量（/定性）分析，確定鐵礦企業的日常管理工作的順利實施，保證財務預算目標可以順利的完成或逐步的落實[4]。使用“上下結合”的預算編制方法，對企業的財務預算目標進行制定，制定中結合“云計算”的計算方式分析各個部門反饋的數據，對鐵礦企業現有的數據集資源進行合理的整合，滿足信息數據的集成化處理，確保預算目標的準確性。在進行預算目標的設計過程中，結合每日的最低支出數額，實時的監督各個部門嚴格的進行生產工作，同時根據每月的鐵礦生產量或鐵礦制品的銷售量，進行個人的績效管理，依照財務會計管理部門對績效的有效計算發放個人薪酬或獎勵。

（二）構建基于各部門預算目標之間的動態化實踐模型

基于上述對企業財務預算目標的設計，進行如下的預算目標的實施，目標的實施是一個企業各個部門之間動態化循環的過程，由財務管理部門進行對應的目標預算后，交予企業最上層管理者審批，當設立的目標經過管理者的一致審核通過后，持續將目標傳達至企業中層管理部門，依次逐層的向下傳達，將預算的目標逐步的實現，目標的動態化實施過程如圖1所示。

如圖1所示，為預算目標的動態化實施流程，在實現逐層傳達的過程中，目標得以分解，在目標實施過程中每個部門的絲毫差錯都會影響整體目標的最終結果。因此使用云計算技術的實現鐵礦企業的預算目標是具有十分現實的意義的，云計算技術流程圖如圖2所示。

如圖2所示，為基于大數據管理下的云計算技術對數據信息的處理方式，將各個部門反饋到財務的數據設定為數據源端，將整體數據源端分為四大部分，分別為聯機事務數據、待分析數據、日志數據及其他部門反饋數據，將數據進行統一的同步后存儲至企業終端的文件中，進行后期的對應存儲，為預算目標的準確實施提供相應的技術支持。

二、基于大數據管理的鐵礦企業財務預算策略研究

（一）構建快速響應的財務預算執行平臺

為了實現基于大數據條件下的鐵礦企業財務預算管理，應先進行預算策略執行的平臺，平臺的結構如圖3所示。

如圖3所示，為財務預算執行平臺的結構框架，為了實現以企業鐵礦預算為基礎，執行行為為重點的財務預算管理，必須以財務預算執行平臺為基礎，將信息化技術貫穿整體財務預算過程，包括數據的去模糊處理、加工轉換處理及分析處理等。滿足鐵礦企業的鐵礦石管理、生產線管理、銷售管理、供貨商管理及財務資金的管理等，實現鐵礦企業各個部門之間的數據的快速響應。

（二）科學的財務預算決策分析

在上述構建的財務預算執行平臺基礎上，為了優化鐵礦企業的財務預算管理的流程，下述將結合大數據，實現財務預算決策的可實施性[5]。首先構建鐵礦企業的數據倉庫，數據倉庫是企業各個部門數據交換的中心，是供應商、生產、銷售等部門與企業財務管理部門交換數據的核心。為財務預算提供多元化的數據信息，為制定下一季度的預算目標提供合理的數據保證和理論依據。為保證財務預算核心數據的統一性，采用構建回歸方程的方式進行鐵礦企業盈利的預算，為不同管理層面提供多元化的數據服務，包括設立生產項目、部門之間的多層面關系等。

（三）建設鐵礦企業流程化預算管理

構建鐵礦企業的流程化財務預算管理首先根據預算目標進行預算數據審核機制，為企業的綜合預算提供技術平臺，包括對預算數據的上報、審批、向下傳達，各個部分結合企業合作項目的規劃，建立項目管理數據庫，對生產所需材料的采購、產品生產所需經費進行統一化設置，將整理后的數據統一納入數據庫，滿足對于大數據的管理。對于制定項目，做到必須以預算目標為核心，分析預算與支出之間的關系，實現鐵礦企業財務預算的有序化管理。

三、結束語

文章基于大數據管理條件下開展了對鐵礦企業財務預算管理的研究，通過構建基于云計算的財務預算管理體系實現企業財務預算策略的研究。現代化網絡技術的進步直接推進了大數據在企業中的應用，要實現企業在經濟市場下的可持續發展，首先要做好全方面的財務預算研究，實現對數據的高效率處理，充分的發揮大數據在企業中的優勢，提高財務預算部門的作用，為經濟市場下企業的可持續發展提供技術指導。

參考文獻：

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[3]徐晨陽，王滿，沙秀娟，等.財務共享、供應鏈管理與業財融合——中國會計學會管理會計專業委員會2017年度專題研討會[J].會計研究，2017，102 （11）：093-095.

[4]羅偉.大數據條件下企業集團財務集中管控模式優化探究——以安徽皖維集團有限責任公司為例[J].中國經貿導刊（中），2018，912 （29）：088-089.

[5]劉曉慧，李曉娜.需求一側差異明顯價格波動因素增加——業界權威專家為2017年礦產品市場發展趨勢把脈[J].資源與產業，2017，23 （2）：081-082.