基于業(yè)財(cái)融合模式下工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

王永勝

摘要：業(yè)財(cái)融合為現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的一種革新方式，通過業(yè)財(cái)融合，利于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展要求，且利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，對工程咨詢企業(yè)而言，應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合模式下，積極思考財(cái)務(wù)管理模式，以探尋出最為有效的管理模式。本文以基于業(yè)財(cái)融合模式下工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必要性分析為出發(fā)點(diǎn)，著重探討基于業(yè)財(cái)融合模式下工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合模式;工程咨詢企業(yè);財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理指明發(fā)展方向，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者之間的交叉管理，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠一同開展，以此來提高工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。以業(yè)財(cái)融合的方式來說，可通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)人員的綜合能力，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，以及健全相關(guān)制度等諸多方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，并凸顯出業(yè)財(cái)融合的積極效用。

一、基于業(yè)財(cái)融合模式下工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必要性

（一）有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

個別工程咨詢企業(yè)在開展項(xiàng)目立項(xiàng)、采購以及審批等工作時，許多部門是并不參加的，也并未對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析與研究，同時也未能及時評估出，在開展這個項(xiàng)目時所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在此情況下，如果項(xiàng)目一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)，那么則會致使工程咨詢企業(yè)陷于兩難的境地。這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識的缺失，也使得許多工作的開展缺乏一定計(jì)劃，且未能夠健全各項(xiàng)制度，來有序開展這項(xiàng)工作，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的開展效率及質(zhì)量均較為低下。針對上述情況，則更應(yīng)在業(yè)財(cái)融合模式下來開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以財(cái)務(wù)管理工作來良好支撐業(yè)務(wù)的開展，做到更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，保障各個部門之間的良好交流與溝通，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)落實(shí)至整個業(yè)務(wù)之中，如此不但利于提高工程咨詢企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)管理意識，也能夠在很大程度上，推動我國工程咨詢企業(yè)的飛速進(jìn)步及發(fā)展[1]。

（二）有助于提高企業(yè)整體發(fā)展效率

工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作，在結(jié)束業(yè)務(wù)之后才開展的通常為事后型業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)模式難以對工程咨詢企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行起到支撐作用。對于業(yè)務(wù)部門來說，其又普遍更為關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，針對業(yè)務(wù)背后所涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)成本等，則嚴(yán)重缺失關(guān)注。伴隨市場競爭環(huán)境的日益激烈，我國工程咨詢企業(yè)也面對著諸多挑戰(zhàn)，以管理者的層面來分析，他們普遍會利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，來分析與研究自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并作出科學(xué)決策。在此情況下，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效融合，凸顯出財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門二者之間的協(xié)同作用，則能夠讓企業(yè)管理者更好的了解到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，如此在管理過程中，才能夠更具針對性，最終則能夠使企業(yè)整體發(fā)展效率與質(zhì)量獲得提高。

二、業(yè)財(cái)融合模式在工程咨詢企業(yè)的實(shí)施方式

業(yè)財(cái)融合在工程咨詢企業(yè)的實(shí)施主要包括戰(zhàn)略制定、制度完善、信息化平臺建設(shè)、預(yù)算制定、成本預(yù)算控制、考核體制等方式。其中戰(zhàn)略制定主要根據(jù)工程咨詢企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)制定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略;制度的完善則需要在業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施下，根據(jù)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的具體情況不斷完善業(yè)財(cái)融合制度，為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)提供可靠的保障;在信息技術(shù)飛速發(fā)展中，將信息技術(shù)引入到業(yè)財(cái)融合中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化平臺建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合效率;成本預(yù)算控制則需根據(jù)工程咨詢企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的成本情況，制定相關(guān)的成本預(yù)算控制，做好各個賬目明細(xì)管理、費(fèi)用清單等，及時發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn);制定全面的考核體系，對業(yè)財(cái)融合各個環(huán)節(jié)予以考核，并針對考核結(jié)果對其基于針對性改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷完善業(yè)財(cái)融合運(yùn)行模式。

三、基于業(yè)財(cái)融合模式下工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

人員素質(zhì)建設(shè)為工程咨詢企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，這種素質(zhì)不單單是對于財(cái)務(wù)工作者的必須要求，對于業(yè)務(wù)工作者來說也是一樣，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，才能夠更好的開展該項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)人員不但需具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，也需熟知工程咨詢企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，了解工程咨詢企業(yè)管理者的真正意圖，如此就需讓財(cái)務(wù)人員積極投身至業(yè)務(wù)部門的諸多活動之中，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)自身的職能轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自身的工作意識，學(xué)習(xí)與了解到更多的產(chǎn)品知識，客戶信息，以及信息優(yōu)勢等方面的內(nèi)容[2]。對于工程咨詢企業(yè)本身來說，若想切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作素質(zhì)，則應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員能夠在培訓(xùn)過程中，學(xué)習(xí)到更多關(guān)于此方面的知識，同時也需培養(yǎng)相關(guān)人員的敏銳能力以及感知能力，讓其能夠?yàn)楣こ套稍兤髽I(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合予以良好支持。對業(yè)務(wù)人員來說，其不但要完成各項(xiàng)操作，也應(yīng)更好地熟知企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識，以主動學(xué)習(xí)的方式，來扎實(shí)自身的知識基礎(chǔ)，以此來明晰盈虧平衡點(diǎn)的聯(lián)系。

工程咨詢企業(yè)也應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)人員交流與溝通的水平，在培訓(xùn)過程中，積極向相關(guān)人員講述口頭溝通與書面溝通的主要技巧，讓相關(guān)人員在面對客戶時，能夠更為游刃有余，敘述出自身所需表達(dá)的內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)溝通

以現(xiàn)階段實(shí)際情況來說，在工程咨詢企業(yè)之中，許多部門早已習(xí)慣“各司其職”，在開展相關(guān)工作時，只會將視線放置在自己的領(lǐng)域之中，而鮮少與其他部門之間進(jìn)行溝通與聯(lián)系。針對這一情況，企業(yè)則應(yīng)善于尋找良好的方法，來促進(jìn)各個部門之間的溝通。對此，一方面需強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門二者之間的交流與溝通，以文化層面上來營造出良好的溝通環(huán)境，讓業(yè)務(wù)部門能夠樂意、主動的向財(cái)務(wù)部門介紹相關(guān)業(yè)務(wù)，同時也能夠在第一時間，將業(yè)務(wù)進(jìn)展情況反饋給財(cái)務(wù)部門。而對于財(cái)務(wù)部門來說，也應(yīng)將財(cái)務(wù)工作介紹給業(yè)務(wù)部門，以幫助業(yè)務(wù)人員了解本部門，以便于業(yè)務(wù)人員更好的開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

（三）完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵領(lǐng)域，企業(yè)需構(gòu)建一種雙向交流的預(yù)算模式。在落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算方案時，均需得到業(yè)財(cái)部門之間的相互配合，在此期間，財(cái)務(wù)部門的重要性尤為凸顯，其能夠起到承上啟下的作用，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門之間的良好溝通。除此之外，還要加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)資金預(yù)算，提升資金利用率，科學(xué)管理各項(xiàng)資金的運(yùn)用，良好實(shí)施業(yè)績考核制度，燃起業(yè)財(cái)人員在實(shí)際工作之中的熱情與主動性[3]。再者，對工程咨詢企業(yè)來說，還應(yīng)注重開展信息化建設(shè)，來更好的提升全面預(yù)算的實(shí)施效果，以預(yù)算的執(zhí)行編制以及審查等各個環(huán)節(jié)來落實(shí)信息共享，以此來更為精準(zhǔn)的分析與探討自身的經(jīng)營狀況。同時，還利于衡量成本發(fā)生的科學(xué)性，并依據(jù)這些信息，來明確自身的發(fā)展方向，保證項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。

（四）建立企業(yè)發(fā)展業(yè)財(cái)信息共享機(jī)制

需建立企業(yè)發(fā)展業(yè)財(cái)信息共享機(jī)制，在管理經(jīng)營活動之中，應(yīng)充分凸顯出財(cái)務(wù)部門的重要價值，財(cái)務(wù)部門要分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，并利用共享信息，來了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變動情況，以此來找尋出影響指標(biāo)變動的主要因素。還需強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)，強(qiáng)化各個部門之間的溝通與合作，細(xì)化到某個小專題的研究與分析之中。在業(yè)財(cái)融合模式下，工程咨詢企業(yè)還能夠在收入預(yù)算以及成本等各個小組之中，選擇素質(zhì)較高的工作人員，而建設(shè)出一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持，積極奉獻(xiàn)力量。以某一制造企業(yè)為例，其所建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，就運(yùn)用了有效辦法，對企業(yè)人力消耗及銷售服務(wù)等方面予以分類，探尋計(jì)量的影響因素，并針對實(shí)際消耗成本，來科學(xué)評價企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行狀況，如此則利于企業(yè)更好的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而保障企業(yè)的良好發(fā)展。

四、總結(jié)

基于業(yè)財(cái)融合模式下工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)以信息技術(shù)為重要基礎(chǔ)與前提，來有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并根據(jù)實(shí)際情況來及時調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理形式。再者，企業(yè)還需重視培養(yǎng)相關(guān)人才，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員二者之間的溝通，從而使企業(yè)可在激烈的市場競爭環(huán)境之中更好的向前邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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