關于加強業財融合提高財務管理水平的探討

朱建華

摘要：隨著經濟改革的力度不斷加大，企業與企業之間的競爭也越發激烈，傳統的財務管理方法難以為現在的市場競爭提供保障，加強企業業財融合，提高公司的管理水平勢在必行，為當今企業在變化莫測的市場占據有利地位有著重要意義。據此，本文將著重探討下加強業財融合的重要意義，以及如何加強業財融合模式提出解決方案。希望能為相關企業提供未來發展的理論方向。

關鍵詞：業財融合;財務管理;企業

當今市場變化莫測，企業若想在市場上占據有利地形，就必須緊跟時代發展的步伐，抓住改革發展所帶來的機遇，努力提高自身的財務管理水平，增強自身的綜合競爭力，這樣才有利于占據市場份額，立于不敗之地。但就目前情況而言，依然有相當一部分企業沒有認識到業財融合的重要性，公司財務管理模式落后，很難在當前市場上完成產業結構的轉型升級，勢必會被時代淘汰。所以就如何加強企業業財融合，進一步提升企業的管理水平具有現實意義。

一、加強業財融合的重要意義

（一）有效促進了企業加強風險預警工作

在現代化的發展要求下，企業的業務范圍不斷擴大，增加了很多新興業務，規模上也出現了許多分支機構，擴大了企業的生產規模。但在管理過程中，因為企業不斷發展就給企業管理提出了更多的要求，也帶來了更多的挑戰。加強企業業財融合有利于提高公司對風險預警的意識，促使公司在風險預警方面投放精力，在對風險的防范方面，起到了良好作用。具體可從以下幾個方面來分析業財融合的具體作用。①業財融合可以強化財務部和其他部門的凝聚力，促進彼此部門之間相互交流溝通，打破部門各自單獨運行的現象，防止因信息不通而造成的工作失誤。也通過此渠道，財務部門可以及時掌握企業的業務數據和運營狀況，從而做出預算，實時掌控其他業務部門。②在企業內部開展業財融合，可以幫助財務部門深入到不同業務的各個環節，加強對整個業務的了解，方便幫助各業務部門評估內控的潛在風險，并對此提出改善意見。在企業建立風險預警機制時，財務部門可以通過財務指標對風險情況進預警，保證所設立的風險預警體制能在管理活動中發揮本身的職能。

（二）有效提高企業財務管理水平

財務管理是企業發展的核心內容。但在大多數企業當前的發展模式中，財務管理并沒有發揮其最大價值，關于企業業務的事前籌劃，對風險和承辦環節的監督等各項作用，都沒有發揮其應該具有的最大價值。首先要加強財務管理在企業發展中的地位，其次就是實行高度的業財融合。將財務人員的專業技能充分運用到業務中來，不再做傳統的數據工作，化被動為主動，實現業務和財務的結合，進而有效提高企業的財務管理水平。

（三）有助于實現最大化的財務管理價值

企業經營追求的最終目標就是把利益最大化，高度的財務管理水平是實現利益最大化的必由之路。只有提高企業的財務管理水平，確保公司內部的資源最優配置，最終實現企業的整體目標。財務管理重要的一部分就是價值管理，價值管理意味著公司的資源能夠得到充分利用，創造的利益更大化，從而促使公司實現最終目標。加上業財融合，對項目的成本、質量和風險進行預測評估，為公司做出決策提供最優方案，做出最佳決策，實現最終目標。

二、業財融合典型案例

以某集團為例，早在15年就制定了財務發展戰略，并建立了財務共享中心，與銀行系統相連，線上線下齊頭并進，在互聯網加的平臺上，該集團將項目交易數據推送給銀行，多方融資支持，成功解決了客戶和供應商的資金問題，促進了整個公司業務的平穩發展。不僅如此，該集團隨后還成立了風險管理體系，有效降低了集團運營當中的風險，增加了集團運營效益，促進了集團業務的可持續發展。

三、業財融合中出現的問題

（一）業務和財務工作的著重點不一樣

財務部門工作的重點是提升企業的效益，降低成本，從開源節流兩方面促進企業的發展。而業務部門的工作重點則是實現業績的提升。比如回籠資金，增加新客戶，增加銷售額，對于業務部門來說，開源是重點。節流反而不是，所以業務部門一般不會太關注成本的費用。這也是兩個部門之間的工作理念不同，如果不能及時協調好這方面的問題，在業財融合中肯定會產生矛盾，甚至會導致業務部門與財務部門產生沖突，進而影響工作的進展。

（二）工作數據不能及時溝通

雖然現在信息化技術發展的很快，但很多公司內部對于信息化技術的應用還是一個大問題。硬件軟件的設備配備，在很多公司內部，也只是初期狀態。而且由于企業的業務眾多，業務部門和財務部門的數據覆蓋范圍比較廣，標準也不盡相同，所以在業務部門和財務部門的融合過程中，對于數據的交接與統計可能會出現偏差，以至于影響工作內容。

（三）企業上下對于業財融合的態度不一

并不是所有部門都支持業財融合的。有些部門獨立進行工作反而效率會高一點，這種情況下對于參與業財融合的積極性反而不高。而且企業現在所實行的業財融合的方案，大部分是由財務部門牽頭，業務部門為輔，配合好財務部門的工作，就算業務融合的成果斐然，也是算在財務部門頭上。因此，很多業務部門對實行業財融合的態度不一，多積極性不高。

四、加強業財融合的有效措施

（一）找準業財融合的切入點

每個企業在發展業務時都擁有自身的特點，若想企業有效加強業財融合過程，促使業務與財務管理有效結合，就應立足企業自身發展狀況，找準業務和財務之間的切入點，是兩者自然銜接，逐漸過渡融合。一般從企業的財務分析，成本管理等方面入手，緊密聯系財務部門和業務部門，在融合的過程中，及時發現問題，并提出解決方案，為財務部門與業務部門的融合提供有利前提條件。

（二）構建健全的業財融合運行機制

首先在進行業財融合之前，需得建立一個整體框架，為業財融合的有效發展提供重要保障。不光如此，公司內部還要完善與之相匹配的其他規章制度，比如獎懲機制，教育培訓機制，績效機制等，深入實施業務與財務相融合，并強化對此制度的執行管理力度，避免表面功夫，切實將制度的作用發揮到融合過程中來，推進兩個部門的正確發展與融合。

（三）加強企業全面預算管理

企業的預算管理是經營業務過程中的重要內容。全面預算管理功能并不只是簡單的財務部門的職責，還有一部分是來自于業務部門的訴求。財務部門負責有效開展全面預算管理，深入了解各業務的成本環節，是一種綜合性的戰略，以全面預算管理為著力點，將企業上上下下所有部門全部融入進去，統一開展全面預算管理。為了防止職能混淆職責不清等情況，公司內部可以成立預算管理會，由財務部門牽頭，其他部門紛紛出專人對接，認真研究企業的歷史數據與市場價格信息，從而對公司的業務制定出詳細的發展計劃。

（四）積極促進會計人才的轉型與發展

若想加快業財融合的進程，對于專業化人才的培養必不可少。不但要積極推動財務人員參與業務管理，提升財務人員的管理能力，還要對業務人員進行財務技能方面的培訓，促使人才向復合型人才發展。盡量把財務人員放到企業的一線前端部門，讓財務人員成為業財融合中連接兩大部門的紐帶，積極促進業財融合的過程。

（五）運用信息化技術實現整合

企業可運用信息技術，在公司內部組建一種財務共享平臺，將各部門之間的工作數據上傳，及時的引導各部門之間開展溝通工作。尤其在人力，采購以及各種項目上，及時的將各部門數據整合，對整體提出最優方案。用這種方式來處理基礎的環節，最大程度省下人力物力成本，為推進業財融合提供基本條件。而且運用信息技術還可以促進公司改變財務運營模式，讓公司在市場經濟改革不斷深化的今天，能夠更適應新時期下的需求。

五、小結

市場經濟環境的不斷變化，為企業帶來了挑戰，也帶來了機遇，企業必須不斷提高自身管理能力。而在目前，實現業財融合，有利于優化企業的產業結構，提高企業的財務管理水平。雖然業財融合還有相當長的一段路要走，但只要企業采取有效措施，積極引導、促進業務部門與財務部門融合，相信在企業多方面努力下，最終可以實現公司的整體目標。

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