論管理會計的轉型之路

陸沈良 許景山

[摘 要]隨著人工智能等技術的突破，未來重復性標準化工作將面臨被機器人替代的風險，企業會計工作同樣面臨著前所未有的挑戰。文章旨在分析企業財務會計向管理會計轉型的必要性，梳理當前轉型過程中存在的問題，并提出相關改進建議，供企業及企業會計人員參考借鑒。

[關鍵詞]管理會計;人工智能;轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.153

1 管理會計概述

從傳統會計中分離出來與財務會計并列、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。與此相適應，“責任會計”與“成本—業務量—利潤分析”等專門方法也應運而生，管理會計的內涵和理論工具得到進一步充實，1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞，標志著管理會計正式形成。于是，傳統會計被稱為“財務會計”。

2 財務會計向管理會計轉型的必要性和必然性

2.1 科技技術進步催生變革的需要

“智能AI是否能取代人類”是現階段人們討論的最熱門的話題，BBC曾做了一項研究（AI取代職業的概率）表明：最容易被AI取代的職業排行榜前10名中，會計位列第二。會計作為一份需要專業水平且要求本不算低，職業前景也被社會主流看好的職業竟有高達 97.6% 的概率被機器人取代，著實令人意外。

但細究來說，會計工作的本質便是信息收集和整理工作，內部存在著嚴格的邏輯要求，天生就要求100%準確。從結果上來看，機器智能操作的優勢的確明顯。目前全球四大會計師事務所中的德勤、普華永道和安永都相繼推出了財務智能機器人方案，給業內造成了不小的震動。

其實，任何一個行業都存在“低價值區域”和“高價值區域”，在人工智能的大背景下，低價值的重復性勞動遭到淘汰將是一種必然。因此，從財務會計向管理會計轉型就是提高會計的價值，打造可遷移能力的一條現實途徑。

2.2 會計工作實現價值的需要

傳統會計的工作就是把企業有用的各種經濟業務統一成以貨幣為計量單位，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業財務狀況和經營成果的經濟信息。從會計職能看，會計具有反映職能、監督職能、經營決策職能。傳統會計在反映職能和監督職能方面發揮了具體作用，但是在對參與經營決策方面存在較大不足。主要原因是由于企業經營管理決策的依據包含財務信息和非財務信息兩個方面，財務信息中對預測的信息數據也較為重視。而傳統財務會計采用歷史成本計量，在預測和支持決策方面存在短板。

2.3 企業業務發展的需要

隨著市場環境的競爭激烈程度加劇，企業要想保持可持續性的核心競爭力，良好的經營決策和管理能力尤為重要。管理會計的出現可以為企業生產經營過程提供事前、事中、事后的“業務—財務—管理”信息。在經營活動前期，管理會計運用全面預算、目標成本管理等方法對企業經營活動進行預測與估算，為企業投資投產活動作出決策參考;在經營活動中期，管理會計深入業務一線，通過作業成本法、作業流程分析、資源分析、定額管理、本量利分析等方法工具，提升經營管理過程的效率，控制成本，通過平衡計分卡、責任會計等工具對企業經營過程及各部門、各員工進行評價，根據考核結果進行獎優罰劣。從而達到鼓勵先進、懲罰落后的目的，不斷提升組織效能。

3 企業財務會計向管理會計轉型存在的主要問題

3.1 傳統思維觀念較難突破

目前，管理會計信息化發展緩慢，原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。只有從更高的起點，豐富管理會計的內涵、提高認識、更新觀念，才能適應市場經濟變化的需要。

筆者認為，會計是一項工具，可以靈活運用到企業經營管理各項具體事務中，通過會計計量、分析、預測等方法手段，為企業經營管理提供信息支撐，提升工作效率。管理會計一定要跳出固有的思維限制，跳出專業劃分的邊界，才能將會計工具應用到業務活動中。

3.2 會計人員對業務熟悉程度不夠

一般而言，管理會計人員的知識結構與能力要求，相比財務會計人員大有不同，管理會計方面的人才除了需要掌握基本的財務核算知識以外，還需要對企業的業務運行情況、市場的變化規律以及業務工藝流程等特征，在實際工作中結合各類方法手段，得出綜合分析結論。以制造業企業產品成本核算為例。傳統的財務會計一般以產品數量、營收等方法來分攤相關產品的制造費用，財務人員只需要拿到車間簡單的統計報表即可計算出產品的成本，但往往在多種類小批量產品成本核算時;而有時候為了管理的需要，需要深入了解企業產品的生產制造過程，工藝環節，運用作業成本法等更精確的成本分攤方法來計算產品的成本，為產品排產安排或產品定價決策做支持。

3.3 管理會計工作要求與薪資待遇的匹配性不足

眾所周知，管理會計的能力素質要求明顯高于傳統財務會計人員，除了財務核算知識外，還對企業經營管理、戰略、全面預算、績效考核等各方面的專業知識能力有所要求。可以說，要做好管理會計工作，除了強大的綜合素質能力要求外，還伴隨著大量的規劃和分析研究工作。

現如今，很多企業的高層對管理會計能否發揮作用是持懷疑態度，一般就是象征性的設置1～2名管理會計人員進行工作摸索與嘗試，所以短時間內很難做出成效。與此同時，在沒有看到明顯的工作成效或業績成果前，管理會計的工作也很難得到認可，企業就不愿意支付給管理會計較高的薪酬待遇了，這與管理會計的定位與素質能力要求又相違背。正因為如此，這是影響管理會計發展緩慢的原因之一。

4 促進管理會計轉型落地的建議思考

4.1 提升管理會計建設的重視程度，建設相關制度并落地執行

當前，國家財政部、會計行業協會對管理會計學科建設工作已經相當重視。《財政部門關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確指出全面推進管理會計體系建設，進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業上臺階的重要方向。各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。在執行層面，需要建立相關的管理、考核制度，推動管理會計工作的落地。

4.2 加強會計人員培訓學習，提升會計人員綜合素質

為提升會計人員的能力水平，補齊短板，會計人員需不斷學習提升。從個人角度來說，管理會計人員除了原有的財務會計核算專業知識的更新外，還需要加強跨學科的知識學習。從企業的角度來說，企業需要加強對會計人員的培訓工作，定期組織管理、業務相關的培訓。同時，要求管理會計參與企業各類經營管理的相關會議，不斷提升技能水平。

4.3 在業務融合過程中探索前進，以價值補給信任的不足

管理會計應該熟悉企業戰略、經營規劃，同時還要深入基層學習業務流程、產品生產工藝等知識。企業可以嘗試推進管理會計業務合作伙伴，讓管理會計伴隨業務發展共同成長，同時建立成本效益目標、分析、考核體系，完善管理會計工作成果的計量與評價工作，讓管理會計人員的工作價值得以量化體現，同時做到及時激勵，增強管理會計人員的工作積極性，不斷促進管理會計體系建設落地。

5 結語

綜上所述，在人工智能的大背景下，企業財務人員需要有一定的危機感，在危機中不斷豐富專業知識，深入業務一線，不斷地提升自己的能力素質，為企業經營管理貢獻企業會計人員的價值，從而實現企業效率效益水平的提升。

參考文獻：

[1]石晶.管理會計與財務會計的融合策略研究[J].企業改革與管理，2019（8）.

[2]何雪鋒，彭可卿.企業如何利用管理會計工具有效控制成本？[J].財會信報，2018（30）.