企業績效考核與人事管理探究

張小琴

[摘 要]在我國經濟發展趨勢不斷變化的背景下，企業在發展過程中越來越注重人力資源管理工作。企業在日常經營與發展過程中，不完全是將經營管理方向放在經濟管理方面，現階段更加注重開展績效考核和人事管理工作，從根本上解決問題，對企業整體發展進行合理管控，進而推動企業高質量發展。

[關鍵詞]企業發展;績效考核;人事管理;考核評價

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.086

績效考核是企業實際開展人事管理與決策工作的重要依據。企業為了能夠選擇并運用具有科學性、客觀性、公正性的績效考核方式，對企業整體經營管控狀況進行全面分析?？紤]到績效考核工作具有動態性、多維性的特點，經常會使最終績效考核結果與預期效果產生差異，這就要求企業人事管理人員能夠構建完善性的管理與評價體系，為企業向規范化方向發展提供保障。本文從企業績效考核與人事管理工作現狀入手，展開闡述，針對如何正確開展績效考核與人事管理工作進行深入探討。

1 企業績效考核與人事管理工作現狀

1.1 對績效考核與人事管理工作缺乏全面認識

一些企業在實際開展人力資源管理工作期間，績效考核的目的不夠明確，并沒有認識到績效考核對整體管理工作的重要性，嚴重阻礙績效考核工作自身功能作用的發揮，無法將企業與員工進行有效連接。企業沒有明確績效考核在各項管理活動中的核心作用，限制著績效考核工作作用的發揮[1]。比方說一些企業的績效考核工作具有形式化、簡單化的特點，沒有結合企業實際管理與發展狀況進行分析，導致實際設置的績效考核指標缺乏合理性。

1.2 對績效考核與人事管理工作缺乏重視

一些企業在經營發展過程中，過于注重經濟效益的提升，對績效考核與人事管理工作缺乏重視，片面的認為該項工作在企業整體管理工作中存在的價值不高。甚至還有企業管理人員會將績效考核與人事管理工作作為各項活動的負擔，在管理理論和實踐活動中都比較排斥，進而使企業績效管理與人事管理工作與企業發展產生差異，這樣不僅會影響企業整體管理質量，同時也會對企業長遠發展產生阻礙。

1.3 對績效考核結果缺乏正確認知

企業績效考核結果尤為重要，能夠準確反映出企業各個崗位員工的實際工作狀態，同時績效考核結果也是針對員工自身發展制定激勵制度的參考依據[2]。但是一些企業會將績效考核結果作為企業獎懲員工的工具，對績效考核結果的運用缺乏合理性與科學性。這樣不僅會降低企業內部員工自身工作積極性，同時也會使企業員工產生負面情緒，將不利于企業整體健康發展。

1.4 績效活動與人事管理活動存在不足

企業深受傳統經營觀念的束縛，實際所開展的績效管理工作仍然處于對結果進行管理的狀態，并沒有對績效考核活動的詳細過程進行綜合考慮等。企業在實際開展績效活動與人事管理工作期間，沒有對企業內部各個崗位的實際工作需求狀況進行詳細分析，導致無法針對性的制定優化方案，對企業實際開展績效考核與人事管理工作狀況進行改善。不僅如此，企業在開展績效考核數據采集工作期間也存在相應問題，對績效考核的最終結果造成影響。

2 企業解決績效考核與人事管理工作不足的重要對策

2.1 提升績效考核重視度

在現代化社會的背景下，企業想要順應現代化發展趨勢、想要走可持續發展道路，在注重管控企業經濟效益的基礎上，還要提升績效考核工作重視度，對績效考核工作期間所產生的問題進行詳細分析，在找到根源問題的同時制定針對性的解決策略。如果企業對績效考核工作足夠重視，企業在發展期間所面臨的問題就能夠得到有效解決?；诖?，企業人事管理人員在績效考核工作中要充分發揮自身管理與指導作用，與企業各個崗位員工進行溝通互動，不斷加強績效考核與人事管理技能培訓力度，最大程度上突出績效考核與人事管理工作的作用[3]。這樣不僅能夠使企業內部每一位員工提升績效考核工作重視度，同時也能使績效考核工作充分發揮功能作用，對于實現績效考核結果有效性具有重要幫助。

2.2 構建完善和明確的績效考核指標

企業在實際開展績效考核與人事管理工作期間，要構建具有完善性和明確性的績效考核指標，將企業整體管理的實際狀況與之進行結合，使每位員工準確掌握績效考核指標，最大程度上滿足績效考核的具體要求。企業在構建績效考核指標的過程中，最重要的就是要對企業人力資源管理的優勢和存在的不足進行詳細分析，對績效考核指標進行合理分解和深入研究，從而為后續高效開展績效考核工作創造條件。同時，企業績效考核評價的有效性也尤為重要，要求績效考核與人事管理人員注重提升工作能力，進而準確落實績效考核評價體系構建工作。

2.3 強化績效考核人員的專業培訓力度

如果企業績效考核人員在思想觀念和專業技能方面無法滿足績效考核工作需求，那么在實際開展績效考核與人事管理工作期間，就會容易受到主觀因素以及外在因素的影響，進而就會使績效考核結果缺乏有效性。在加大績效考核人員專業技能培訓力度的基礎上，能夠使企業績效考核人員認識到自身工作的重要性，能夠準確掌握企業整體績效考核的標準。這樣在發現績效考核問題時，就能夠運用較為合理的方式對企業員工的實際工作狀況進行考核，進而達到全面提升績效考核管理工作效率的目的。

2.4 構建全面性的激勵體系

企業人力資源管理人員在實際開展人事管理工作期間，首先要明確人事管理的最終目標，其次要認識到績效考核工作存在的實際價值，這就要求企業人事管理人員使績效考核工作充分發揮激勵作用，注重提升其應用價值[4]。企業在實際構建全面性激勵體系的過程中，始終都要以公平、公正原則為基礎依據，保證激勵體系的有效性與科學性。對企業內部各個崗位的實際工作狀況、工資設定情況等內容進行詳細分析， 進而以現階段市場發展趨勢為參考依據，按照合理比例設置績效獎金，進而對企業員工實際的工作績效和綜合能力表現進行準確評定，對企業員工進行薪酬以外的獎勵等。

2.5 重視并準確應用績效考核結果

企業在經營與發展的過程中，人事管理部門的工作人員要重視并準確應用績效考核結果，保證績效考核結果充分發揮價值?？冃Э己私Y果能夠精準地反映出各個崗位工作人員完成工作任務的實際狀況，對于企業員工認識自身不足、改進不足具有較大幫助。此外，績效結果也能真實地反映出員工對企業發展的實際貢獻狀況，是企業實現員工崗位分配合理化的重要依據。

3 結論

總而言之，績效考核工作是企業衡量人事管理工作的一種重要方式，在現代化社會越來越注重人力資源管控工作的背景下，績效考核工作的有效性與科學性備受關注。但是一些企業在實際開展績效考核工作的過程中，仍然存在不足急需改進，將績效考核與人事管理工作狀況與企業發展目標進行融合，在保證企業經濟效益穩步提升的基礎上，使績效考核充分發揮價值。

參考文獻：

[1]趙世瑋.人力資源管理在公共管理部門的作用[J].造紙裝備及材料，2020，49（1）：91.

[2]陳龍祥.探析事業單位人力資源管理模式的轉變[J].人力資源，2020（2）：21.

[3]張艷菊.高效破解國有企業績效考核難題[J].人力資源，2020（2）：105.

[4]路曉榮.企業人事管理制度創新發展的思路探討[J].企業改革與管理，2019（13）：88，95.