基于95后員工就業與企業有效管理研究

楊倩

摘 要：隨著時代的進步和發展，95后也逐步走向職場，成為職場中不可或缺的重要組成部分，他們青春、活力，為企業的發展注入了新的血液，是我國實現創新性發展所需要的人才。但是他們作為新的一代，企業在進行管理時采用過去的辦法效果并不顯著，因此要求企業在管理上進行變革，尋找有效的管理方法。本文主要是對95后的就業觀念以及應采取怎樣的管理方式進行分析。

關鍵詞：95后;就業;企業管理

一、引言

95后這個年輕鮮活的群體作為新生的力量，也逐漸的走出校門，走進職場，經過幾年的發展就會成為企業發展的主力軍，這一代也有屬于自己的鮮明的特征，例如：崇尚獨立、熱愛自由等等，這些特質在當今的企業招聘中也越來越成為重要的參考。隨著我國的發展進入新時代，我們要努力建設創新型國家、實現創新性的發展，因此極力需要具有創新力的人才，這一特征在95后的身上得到了充分的體現。但是他們的活力、靈動在有利于企業創新的同時也帶來了許多管理方面的問題，例如：不接受管理、隨心所欲、沒有耐性等等，這就需要企業在管理時采取更加有針對性的有效的措施，做到長善救失，充分挖掘95后的才能，為企業的發展貢獻積極力量。

二、95后就業存在的問題

（一）抗壓性較差，心理素質不過關

目前，大多數的95后是獨生子女，從小備受父母、親人的寵愛關心，他們有著良好的生活條件，有著豐厚的教育資源接受高等教育，也有良好的社會成長環境，使得他們富于創新、活力，并且敢想敢做，但是以自我為中心、抗挫能力較低這一缺點相比以往也尤為突出。工作與他們所處的校園生活不同，面臨著各種各樣的挑戰，他們對于工作這一實際情況缺乏必要的認識，一遇到失敗就極易產生挫敗感，甚至有些極端的95后開始對自己產生強烈的質疑。并且他們在交往中常常以個人為中心、自己的個性鮮明，在與同事溝通交往的過程中便會出現摩擦，產生不和諧，甚至有些較為內向的員工會因為缺乏有效的溝通出現抑郁的負面情緒。

（二）對企業忠誠度較低，缺乏團隊精神

首先，當前社會中實用主義、功利主義的思潮沖擊著95后的三觀，這對他們的就業觀念也產生了重要的影響，使得他們的就業觀念也有一定的功利性。他們對于自己的實際需求有較為清楚地認識，從小享受著較為舒適的生活條件，他們對于工作的心理預期較高，在選擇工作時大多數都是以“工資福利”為導向的，希望找到一個待遇好、環境好、勞動強度較低的工作，但是在發現事實與自己所想并不相符時，就會出現辭職的現象，離開企業，缺乏對企業的忠誠。其次，他們獨自長大，比較自我，在面對工作的問題時缺乏責任心，不善于與合作的團隊進行溝通，有時將一項任務交給三四個人的效率甚至要比一個人完成的效率低，缺乏相互合作的團隊精神。

三、企業有效管理措施

（一）激勵與創新管理相結合

企業在管理95后的員工時，不要只是注重于硬性制度管理 ，還要采取一定的激勵措施，他們抗壓能力較低，心理素質不過關，需要對他們多加鼓勵，采取正向、積極的引導，使他們有更強大的心理去面對工作中的難關。

第一，采取職業生涯規劃激勵。隨著社會的發展，各行各業越來越注重以人為本，在對每個員工進行全面的了解之后為其制定職業生涯規劃，以此激起他們對于自我成就的追求，滿足他們的成就感。并且這個規劃要隨著員工的發展不斷地變化，體現出對員工的重視，給予他們足夠的信任，使他們在面對挫折時有足夠好的心態去迎接和面對。

第二，要給予他們充分的尊重和表達的權利。95后十分注重別人對自己是否尊重，企業對他們進行管理時，不應“蠻干”，在引導教育他們時要充分考慮到他們的自尊心，如果他們的自尊心受挫，感受到自己不被尊重，在面對問題時會更加的否定自己，更加的消極。要給他們機會展示和表達自己，積極與員工進行溝通，了解他們的真實訴求，有針對性的開展管理工作。并且要允許他們犯錯誤，鼓勵他們積極的進行嘗試，在發生錯誤之后積極引導他們進行改正，再下一次的嘗試中就會避免類似錯誤的發生，提高工作的質量和效率。

（二）培養團隊合作精神，提高對企業的忠誠度

第一，95后在進入工作后會發現現實與自身的理想有較大的差距，所以工作后選擇離開企業的可能性較大，對企業不夠負責。所以企業在招聘員工時，就要明確的告訴他們所要負責的工作是什么，讓他們對于工作有較為清楚地認識再做出選擇。在工作之后發現他們出現心理落差時要及時進行積極的引導，善于發現他們的問題，讓他們正視現實問題，做出改變，盡快投入工作。第二，培養他們的團隊合作精神，要建設平等的、開放和諧的團隊，同事之間要互相尊重，建立起平等的對話平臺，積極的促進團隊之間的交流與融合，增進溝通。并且還要營造積極向上的企業文化，讓員工有歸屬感，提高對企業的忠誠度。

95后作為當今社會發展的新生力量，是不可或缺的，企業要采取積極有效的管理措施，讓他們充分發揮自己的才能，為企業的發展作貢獻。

參考文獻：

[1]黃若斯.95后員工就業與企業有效管理研究[J].勞動保障世界.2018（10）

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