電力企業人力資源中社保管理問題的分析

朱玉戈

國網江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司 江蘇 宿遷223700

1 電力企業人力資源中的社保管理問題

1.1 管理人員不夠重視社保管理工作 在電力企業中普遍存在領導不夠重視社保管理工作的現象,企業管理者偏重企業經濟利益而服務,為了節約成本,甚至很多企業將社保管理工作分配給人力資源部門和財務部門兼職負責,兼職工作人員并沒有專業的社保知識,在盡量做好本職工作的同時,很難有更多精力投入到社保管理工作當中去,使企業社保工作不能科學開展。

1.2 社保管理人員綜合素質有待提高 由于政府機構社保管理系統信息化建設水平的提升,對于社保管理人員的綜合素質要求相對提高,特別是在信息技術、業務協調、財務管理方面,需要企業配備更具有綜合性的管理人員才能勝任。當前,電力企業的管理還僅僅停留在“辦事員”的角度,并沒有配備綜合素質管理人員,不能將足夠的資源分配到社保管理工作的崗位上,多數電力企業只任用具備初級職稱技術人員,甚至只配備兼職工作人員,從而造成社保管理工作的質量不高。

2 加強電力企業人力資源和社保管理的對策

2.1 提高管理人員對社保管理工作的重視程度 從長遠講,社保工作是維護著廣大電力企業職工的切身利益,可以有效促進企業和諧和企業的持續健康發展。而社保管理工作需要較高的協調性和較強的執行力,這需要企業管理人員對于社保管理工作的足夠重視:第一,需要企業管理人員對于社保法和地方政策有著充分的了解,明確社保管理工作的重要性;第二,需要企業領導有著創新領導思路,強化領導責任,提升信息化建設速度,以科學的眼光來應對當前社保管理的新局面,提升企業社保管理水平;第三,需要企業管理人員提高自身的工作效率,只有多方面、多角度的提高地監督管理工作,才能夠使社保管理人員對于工作更加認真負責,減少失誤,降低錯誤度,全心全意為維護企業職工的利益而服務。

2.2 提高社保管理人員綜合素質 提高社保管理人員的綜合素質,要從招聘和培訓兩方面入手:一方面,應該要改變傳統的用人機制,建立公開透明的人才招聘平臺,為高素質人才提供公平的競爭平臺;另一方面,則需要電力企業定期組織社保管理人員進行職業技能培訓,將國家對于社保的新型政策及時傳達給企業社保管理人員,例如社會保險的結算辦法、社保信息化平臺的使用等等。而且,要讓社保管理人員認識到其服務型轉變為管理型的現代工作要求,以保障企業職工更好的享受到社保待遇。

2.3 提升社保管理的規范性 俗話說:“沒有規矩,不成方圓”,規矩是做好管理的有力助手,這也是企業社保工作最為基本的性質,五險一金都是國家明文規定的,所以有嚴格的制度作為依托,企業要做的就是嚴格的貫徹實施。但是有的企業效益較好,有富余的錢為員工提供額外的保險,企業的充分保險制度,這部分內容也是有明文規定,但是它區別于五險一金,它可以根據企業的具體情況而進行修改的補充。修改的內容必須與企業的現狀相符,有些程序如果需要職代會審核通過的化,必須要求領導和全部的員工到場發表意見。具體到日常的工作中,社保工作與財務工作有相似的地方。勞動均享受著各種保險福利,勞動者每月的都有記錄的數據,這個數據就組成員工的保險賬戶。企業社保人員的責任十分重要,在管理好企業賬戶的同時要確保每位員工的個人保險,所以,在當前企業要想在競爭中處于不敗地位就要把所有可能出現的細節都考慮到,確保每位員工的切身利益,確保利益的根本就是制度。例如,作為各項保險的繳費基數——每年的員工的工資總數以及員工的各項單據都應找本人確定核實。

2.4 加強社保管理信息化建設 隨著企業的發展,社保管理工作也會越來越繁重,企業應加快建立社保管理信息化平臺建設,擺脫傳統落后的管理手段,實現社保管理的科學化、規范化和現代化。應根據企業的實際發展情況,配合國家社保政策的不斷改革,建設政策統一、流程統一、軟件統一、標準統一、運行安全高效的社保管理計算機系統,保障最大化縮小企業和政府在省會保障信息獲得的數量、時差上的差異,使企業暢通無阻的接受政府管理機構的政策監管,優化企業社保管理和社保業務辦理的流程,讓理賠更加快捷更加方便。

2.5 電力企業社保制度公開化 電力企業的社保工作與企業中每個員工的切身利益息息相關,因此企業員工會關注與自己切身利益相關的社保問題。作為電力企業的社保人員應該把企業的社保情況公開化,不怕員工知道內情,更不要怕員工發表看法和提意見。相反的,員工對本企業的社保制度了解的越清楚,越有助于他們為企業提出好的寶貴意見和建議,這樣也越有助于電力企業社保人員發現本企業社保問題存在的不足之處,有利于他們及時糾正。

3 結語

總而言之,社保管理工作是電力企業人力資源管理的一部分,作為生產要素中最重要管理環節的人力資源工作,應該時刻以企業的需求為導向,堅持以人為本的科學發展觀,把“人才戰略”作為新世紀人力資源管理的核心戰略。電力企業管理人員在對人才管理過程中,要少說空話、大話,多做好事、實事。對員工,少用命令的口氣要求員工,給員工更多的關愛,讓人才個價值伴隨著企業的成功得到實現和提升,使每個人才心甘情愿、盡心盡責、心情舒暢為企業工作,企業的人才就能留得住了。