試論電力工程施工進度的管理

孔慶彬

呼和浩特供電局 內蒙古 呼和浩特010050

電力工程施工進度的管理在工程項目管理中是至關重要的。如何有效控制工程的進度就成為當前工程建設中的一道重要課題。

1 分析影響工程進度的因素

1.1 相關單位產生的影響 工程項目的施工單位是影響工程進度的主要因素,比如材料設備的供應部門、運輸部門等等,都會對對施工進度產生各種不同的影響。在這些影響因素中,影響最大的、經常發生的因素主要是圖紙變更等。

1.2 失誤的技術引發的影響 如果施工單位采用了不恰當的項目技術措施,就有可能使得在具體的施工過程中,發生相應的事故,或者說應用了新的技術、材料、人員,這些在影響了項目的施工質量的時候,也必然會影響到具體的工程進度。

1.3 管理組織不力產生的影響 在具體的項目施工過程之中,因為不科學的組織工作、不合理的資源調配、不恰當的施工布置,這些都在不同的程度上阻礙著項目施工進度的高效開展和執行。

1.4 變化的施工條件造成的影響 在具體的施工過程之中,如果發現地質和水文條件與原來的勘查不相符合,比如存在地下障礙物、比如發生了臺風暴雨、洪水,這些都可能使得工程被迫停止,影響到項目施工的科學開展。

2 有效管理施工進度的措施

2.1 施工方案要科學合理 對于施工技術的管理而言,其關注的重點和核心在于制定科學合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術要求較高的時候。施工方案的制定需要經過反復的計算、多面的分析、全面的比較,有必要的時候,還需要組織專家予以論證審核,從而保證施工方案的科學合理、切實可行。比如對于110KV 變電站施工,對于主變安裝區域的選擇的,就需要充分的考慮、設備組合裝方式、場地條件、設備最大單件重量、吊車所能夠覆蓋的范圍等等。這個時候需要全面的充分的考量吊裝的設備,吊裝的場地,吊裝的機械布置等等不同的因素。通過反復的比較論證獲取最佳的施工方案,制定整個工程的施工進度表,預定相關的調試方案,從而不影響施工和試運時間。有的時候,還需要結合發生變化的外界環境和條件,及時調整施工方案,盡管如此,相關的審批手續仍然需要履行,總而言之,對于施工進度進行管控來講,制定科學合理的施工方案是一個非常重要的保證。

2.2 項目施工階段的進度管理

2.2.1 審批施工組織的設計 施工組織設計對于整個項目施工具有指導性意義,反映了在項目施工中施工企業確定的具體的進度目標、進度管控措施和方法。所以,需要詳細認真地審閱施工組織設計之中的施工措施、施工方案,確認施工的工藝是否與工期的目標相一致,是否符合實際的工程建設情況,也就是需要詳細地分析工程的可行性。可以說,對于整個工程的施工進度來講,施工方案是一個最重要的科學控制依據,其能夠準確的保證到每個具體的環節和工程的進度開展都有據可查,有據可依。

2.2.2 審核工程進度的計劃 在開始實施項目之前,施工單位需要遞交工程總進度計劃給監理工程師,按照具體約定的人財物,監理工程師對設計的進度計劃予以分析、審核、判斷,確定進度計劃是否合理,進度本身是否具有較高的可控性。對于建設施工單位來講,工程的進度將直接的影響到其經濟效益,所以監理工程師需要嚴格的監督審查進度計劃,保證進度計劃的科學合理,在具體的執行過程中,也要予以監管,并給予支持,保證進度的高效實現。

2.2.3 控制項目施工階段的進度 在具體的項目施工過程中,需要隨時的檢查跟蹤現場的具體施工情況,嚴格的控制施工的工序和施工耗費的時間,從而管控施工進度。如果實際的施工進度與計劃的進度之間有著較大的差異的時候,就需要結合監理工程師的要求,及時的修訂進度的開展情況。采用的管控措施應該是被動與主動地結合,主動應該是主要的管控措施,被動應該是輔助的管控措施,這樣才有助于促進項目進度的良好開展。

2.2.4 衡量項目工程階段的進度 對工程進度進行衡量的一個主要的方法為比對工作實際的完成量與計劃的工程量,這個比例可以很好地反映項目施工的具體進展情況,通過其監控項目的施工進度,控制管理施工單位的具體施工進度安排。另外,可以建立月旬例會制。定期召開由業主監理、設計單位和施工單位參加的例會,在例會上檢查各施工單位的工程實際進度,并與計劃進度進行比較,找出進度偏差并分析偏差產生的原因,研究解決問題的措施,審核、討論并下達下期計劃。

2.2.5 設計變更對進度產生的影響的正確處理 施工單位進場之后,必須要做的工作有:認真勘察現場,仔細核對設計圖紙,如果設計需要變更,這個時候就要進行及時地上報,盡可能的縮短施工與批復之間的時間差,幫助實現項目的順利開展。另外,可以建立現場協調制度。通過采取不定期現場協調會的形式,業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題,同時加強相互間的溝通,可大大提高工作效率,確保進度計劃的有效實施。

2.2.6 工程進度與質量之間關系的良好處理 項目具體實施的過程中,質量控制與進度控制這二者時間是一對并生的、常發的矛盾體。當二者發生矛盾的時候,作為監理工程師,需要本著認真負責的態度,依據具體的合同、法律和法規,嚴把質量建設關。質量有了保證的時候,就需要引進或者采取適宜的措施,讓進度得到保證。監理工程師需要嚴格的控制工程建設的質量、需要按照具體的建設情況,進行控制與協調,高效的管控工程施工進度。

3 結論

總之,電力工程施工的進度管理是工程建設的重要環節,進度管理的良好開展依賴于項目施工前提的優良準備,依賴于項目進度計劃的切實可行,依賴于對進度計劃的嚴格高效執行。在具體的工程施工中,作為施工單位,應當嚴格按照既定的施工進度表執行,如果發現進度與原本設計之間存在較大的偏差,應當及時進行科學有效的調整,確保工程的順利開展和完成,實現工程項目投資效益最大化。