芻議戰略性人力資源管理及其理論基礎

姜 琳

山東省威海市文登區政府機關食堂 山東 威海264400

引言

知識經濟時代的到來,帶來兩點最為重要的變化,一是知識工作者成為時代的主角,二是快速變化是企業面對的經營環境的最大特點。人力資源管理如何在新時代為企業贏得競爭做出貢獻,成為被普遍關注的問題。傳統人力資源管理因被動執行模式已難以適應快速變化的新的外部環境要求,同時對知識工作者的管理也是捉襟見肘。戰略性人力資源管理以企業戰略為導向,直接面對企業的競爭環境,是為企業競爭而服務的。其結合了人本主義思想理念,對知識工作者管理和服務,對員工工作動力的激發,對企業人力資源效率的提升,更具時代的適應性。

1 戰略性人力資源管理

戰略管理是“企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展,通過對企業外部環境與內部條件的分析,對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”。戰略人力資源管理是根據組織戰略發展和個人職業發展的需要,將人力資源視為組織的核心能力的源泉,通過具有戰略意義的人力資源管理相關活動形成組織競爭優勢并支撐企業戰略目標實現的過程。與傳統人力資源管理相比較,戰略性人力資源管理是定位于支持企業戰略管理前提下的人力資源管理活動的集合,其核心職能包括人力資源的配置、開發、評價和激勵,對應選人、育人、用人和留人四大機制。配置職能的核心任務是為確保符合公司要求的人才及時足量到崗而建立的配套機制。開發職能的核心任務是對公司現有員工的再開發,滿足公司適應新的變化的需求,同時滿足員工個人成長需求。評價職能的核心任務是對員工的素質能力和績效表現進行客觀評價,確保公司戰略目標和員工績效有機結合,同時也為員工激勵和職業發展提供決策依據。激勵職能的核心任務是依據公司戰略需要和員工績效表現,依據需求理論,采取多種激勵措施,激發員工潛能創造更大的價值。

2 戰略性人力資源管理的重要價值

2.1 掌握外部競爭環境 在開展戰略性人力資源管理工作的過程中,可以幫助企業對外部的競爭環境有清晰的認識。戰略性人力資源工作的開展,可以有效地推動企業戰略層面上的發展,能夠對現階段的市場競爭情況有足夠的了解。這樣,企業就可以在經營管理的過程中,制定出合理的戰略目標,同時也能夠進一步地提升對于市場的了解,從而可以有效地對問題進行針對性的解決。讓企業能夠在經營的過程中,順應市場的發展,制定出可持續發展的具體經營戰略。同時,在依據企業戰略經營的前提下,還需要對現階段的人力資源進行合理的配置,讓現階段的市場人才供求,充分地滿足人們的實際需求。同時還要進行合理的薪資、獎勵機制方面的建立。只有在這樣的經營管理條件下,才可以充分地滿足企業的發展需求,進而有效地推動企業的建設,并依據外部的競爭環境,進行戰略性的調整。

2.2 強化內部發展需求 對于企業的戰略性人力資源管理工作而言,強化內部發展需求,是一個重要的工作環節。在通常情況下,企業的管理人員,需要依據企業的實際經營情況對發展目標進行調整,需要能夠依據不同部門的實際情況,對相應的人才進行調整和配置。以此可以讓企業的人力資源處于一個動態調整的狀態當中。同時,還可以在工作的過程中,依據SWOT模式,進行管理方案的調整和優化。企業的可持續發展,人才是其中關鍵的一個環節,只有企業能夠充分地利用自身的人才力量,才可以讓不同崗位上的人員,都發揮出自身的作用和價值。同時,只有這樣才可以對現階段的人力資源進行合理的調整,才可以更好地通過企業的組織優化,進一步提升企業在市場當中的競爭力。

3 戰略性人力資源管理的具體應用

3.1 人力資源管理的理念 在現階段的發展過程中,人力資源管理工作是一種重要的戰略性資源,同時也是現階段企業發展過程中的重要基礎環節。需要在管理的過程中,對現有的人力資源結構進行整體性的調整和優化。在實際的工作中,需要針對人力層面的完善性進行分析,需要在管理工作的開展下,讓管理人員進一步明確建立人力資源制度,并進行優化。此外,對于企業的管理層而言,也需要能夠重視這一工作,需要在開展工作的過程中,實現企業上下層的信息共享和聯動,以此盡可能地提升企業管理的效率性,讓企業的人力資源管理制度,充分地發揮出相應的優勢。同時,還需要注意的是,企業需要在管理的過程中,充分地重視人力資源方面的理論研究,需要能夠在經營的過程中,加強對于人力資源管理工作的人才培養,進而可以在未來的工作當中,發揮出較高的水平。

3.2 成本優勢與戰略性人力資源管理 企業成本優勢是以更低的成本向顧客提供同等或更優質量的產品或服務。企業成本與人力資源最直接相關的就是人工成本,在勞動密集型企業中往往是成本的主要組成部分,它是由人力資源管理招聘、甄選、培訓、報酬、福利、激勵等各項活動產生的費用組成,涵蓋了人力資源配置、開發、評價和激勵四大核心職能。圍繞企業戰略定位,企業可以通過采取削減人工成本人力資源的措施實現人工成本的降低,產生成本領先優勢。但應注意簡單粗暴削減人工成本對企業的傷害,有選擇的優化更為可取。

3.3 優化員工激勵手段 員工激勵作為人力資源績效管理所采用的方法和措施之一,要經過不斷的研究和改革更新優化員工激勵手段,就是要使得員工激勵變得多樣化、形式豐富,例如物質激勵和精神激勵要齊頭并舉,幫助員工在企業發展中,找到自身的意義和地位,努力克服困難,擺脫逆境,積極地為自身遠景和企業的戰略目標而奮斗。同時,可以采用一些靈活的股權激勵以及期權激勵等,讓員工參與討論及管理,培養員工的主人翁意識,提高員工積極性,更好地為企業的長遠發展做出貢獻。

結語

綜上所述,在本文的分析中,主要針對企業在未來的發展過程中,進行戰略性人力資源管理的價值,并相應提出了各種落實的路徑,以此有效地推動現階段企業的未來發展,在基于可持續發展的理念下實現企業的戰略性目標,大大提升企業在市場當中的競爭實力。