加強運輸企業設備管理的策略探討

黃 政

廣西柳鋼物流有限責任公司 廣西 柳州545000

引言

社會發展的過程中,設備優化人們的生產和生活模式。機械設備能夠進行長期的使用,并且它的外在形態和物質資料都不會發生明顯的變化。在運輸企業中設備的應用范圍較廣,為了保障企業的經濟效益,應該對設備進行系統化的管理,科學的規劃、設計和養護,充分發揮設備的應用價值。

一、運輸企業設備管理的現狀

現階段,運輸企業獲得空前的發展。它為中央與地方、城市和鄉村構建機緊密聯系,為生產和流通工作提供便利,優化分配和消費的模式。在運輸企業的助力下,經濟建設服務水平有了明顯的提高,社會產品和商品的流通速度逐漸加快,增強經濟發展的活力。國家為車輛運輸提供系統化的基礎設施,為運輸企業構建平穩的發展環境,此外在技術創新和國家政策的助力下,運輸技術得到有效的革新。

設備能夠保證運輸企業一直處于穩定的狀態,如果設備管理不完善就會嚴重影響企業的發展水平。但是目前許多運輸企業沒有構建科學的設備管理體系,導致許多的技術得不到有效使用。設備管理中的主要問題為:第一,運輸企業缺乏對設備的重視,過于追求運輸效率和經濟效益,沒有制定設備維修和養護工作計劃,無法及時發現設備中存在的安全隱患,大大增加設備破損的幾率。第二,生產人員缺乏充足的技能知識和操作經驗,并且對規章制度的重視度較低,經常出現違反操作流程的情況,影響設備的使用價值。此外因為生產人員的能力不足,設備發生問題時不能在第一時間進行處理,錯過最佳的維修時間。第三,維修技術不達標。比如,維修人員不具備完善的維修資質、設備零部件不足、檢驗人員配置不科學等。設備維修人員缺乏學習意識,沒有緊跟時代發展的步伐,導致掌握的技術無法解決現有的問題,嚴重影響設備的正常使用。

二、運輸企業加強設備管理的策略

(一)樹立現代化的管理理念。運輸企業在設備進行管理時應該堅持現代化的管理理念,加強對各個生產和運行環節的把控。首先應該規范采購環節,企業應該與優質的供應商進行長期合作,保障設備的使用效果一直處于穩定的狀態。在正式入庫之前應該進行抽樣調查工作,出現問題應該立即進行更換。其次,在入庫后要按照使用的頻率、類型、易損程度、價值等特征進行分類。要為每一件設備設置對應的標簽,便于之后的管理和檢索工作。最后,結合企業的實際情況和以往設備的應用數據,制定科學的養護計劃。工作人員應該對設備進行妥善管理,提升整體的控制效果,明確各個階段的操作安排[1]。

(二)建立完備的設備管理體系。運輸企業的管理層應該意識到設備管理工作的重要性,應該自上而下建立健全的設備管理體系,采取責任制的模式,把責任有效地落實到個人。例如,在設備儲存、生產使用和養護維修等環節進行網格化的管理模式。把企業的整個區域劃分為多個網格,每個區域板塊設置一個負責人,他們對這個區域中的設備進行統一化管理。比如,采集設備的運行數據、明確設備的使用者、發現問題及時上報給維修部門、明確維修的情況等。這樣能有效地提高設備管理的效率和嚴謹性。此外,企業可以把績效考核與管理工作進行掛鉤,對表現較好的員工予以一定的獎勵。

(三)打造設備信息化管理系統。運輸企業應該提高設備管理的先進性,以設備全周期管理理念為基礎,充分使用計算機技術和物聯網技術,打造集成的運輸企業設備管理系統,牢牢把設備的使用情況,提升設備基礎化管理的水平,為管理工作提供科學的決策。系統的主要功能為:對設備進行分類管理,擴大管理的范圍;把設備管理的流程固化在系統中,提升管理流程的精確性和標準性;構建系統的設備業務管理體系,對運行、維護、統計管理進行全面的動態監管,為設備配合專屬的二維碼;利用信息系統加強設備的運行管理,及時掌握它的運行狀態,抄錄維修的信息數據,為之后的管理工作提供合理意見[2]。此外,利用大數據技術對現有設備數據進行分析,建立危險預警機制,提升設備的可靠性,避免發生停機的問題。

(四)規范設備的使用模式。工作人員應該嚴格按照要求使用設備,保障其處于穩定的運行狀態,提高設備的耐用性,減少維修的次數,降低養護和維修的成本。在安排生產任務時應該參考設備的特點、結構模式以及工作內容,保障任務的合理性,避免工作量超過設備的運載負荷。采取設備崗位責任制的模式,嚴格貫徹定人、定機、憑證的管理模式,保障工作人員和設備都處于安全穩定的狀態。

(五)完善設備維修、更新和改造工作。要想提升設備的使用性能,提高管理工作的成效,就應進行系統化的維修和養護工作。首先應該為設備運行提供一個安靜整潔的環境,要進行系統化的衛生清掃工作。其次以《設備自修自檢范圍》書為參考,明確設備檢修和維護的時間。結構維修人員的數量,妥善安排設備的檢查工作。高精密的設備應該進行特殊的標注。最后,應該制作維修和養護成果登記表,確保各項工作能夠有的放矢,避免出現推卸責任的情況。

(六)為操作人員提供培訓。運輸企業應該為操作人員和管理人員提供系統化的崗內培訓,豐富他們的知識儲備,增加他們的實踐性經驗。此外,為維修人員配置專項比賽,舉行練兵活動,不斷優化他們的實際操作能力。在進行維修操作時應該明確消耗的時間、需要的材料和支出費用等,對設備的使用價值和經濟效益進行分析。

結論

綜上所述,運輸企業應該以實際為出發點,對設備管理中的影響因素進行全面把控,保障設備一直處于穩定運轉的狀態。