國(guó)企“1+X”黨員先鋒指數(shù)管理的探索與實(shí)踐

劉 彬 馮啟海 康召亭

勝利油田海洋采油廠 山東 東營(yíng)257237

一直以來(lái),如何保持黨員的先進(jìn)性、發(fā)揮先鋒模范作用,是國(guó)企基層黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)為,強(qiáng)黨建的關(guān)鍵就是強(qiáng)活力,增強(qiáng)黨員的生機(jī)與活力,是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性與純潔性的根本保證,也是“1+X”黨員先鋒指數(shù)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

近年來(lái),我廠以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī),以“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)為模型,通過(guò)定性項(xiàng)目定量化,合理運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,自主開發(fā)了“海油智慧黨建”平臺(tái),形成了具有海洋特色的黨員先鋒指數(shù)管理模式,構(gòu)建了一套涵蓋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果“三位一體”的黨員評(píng)價(jià)體系,有效破解了困擾國(guó)企基層黨組織評(píng)價(jià)黨員“評(píng)什么、怎么評(píng)”和評(píng)價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用的問(wèn)題。

一、突出“四化”,構(gòu)建海洋特色黨員評(píng)價(jià)體系

1.黨員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模塊化。突出價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,采取定量與定性相結(jié)合,目標(biāo)管理與過(guò)程管控相統(tǒng)一的方式,將“1+X”黨員先鋒指數(shù)劃分為先鋒基礎(chǔ)項(xiàng)、先鋒增值項(xiàng)、綜合評(píng)議和反向警示項(xiàng)四大部分,將黨員先鋒作用劃分為思想先鋒、作風(fēng)先鋒、道德先鋒、崗位先鋒、服務(wù)先鋒5個(gè)維度,其中“1”先鋒基礎(chǔ)項(xiàng)反映黨員的黨性觀念、紀(jì)律規(guī)矩、道德品行等共性表現(xiàn);“X”先鋒增值項(xiàng)反映黨員在崗位履職、服務(wù)群眾等方面的表現(xiàn);綜合評(píng)議反應(yīng)黨員在黨支部、黨小組和黨員群眾中的公信力;反向警示項(xiàng)為黨員劃定行為底線和標(biāo)尺,根據(jù)黨員具體表現(xiàn)扣分。通過(guò)細(xì)化具體任務(wù),強(qiáng)化“過(guò)程導(dǎo)向”,充分發(fā)揮了考核的指揮棒作用,激活了黨建工作生機(jī)與活力。

2.黨員項(xiàng)目評(píng)價(jià)積分化。堅(jiān)持“定性項(xiàng)目定量化”,把對(duì)黨員的要求逐一轉(zhuǎn)換為可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一度量的分?jǐn)?shù),以周期內(nèi)累計(jì)積分作為衡量黨員先進(jìn)性的一把尺子,黨員圍繞先進(jìn)性作用發(fā)揮,完成項(xiàng)目或任務(wù)加分,完不成或作用發(fā)揮不到位扣分。比如:在思想先鋒模塊中,黨員學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì),每篇可加2分;在崗位先鋒模塊中,黨員承擔(dān)攻關(guān)項(xiàng)目或在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中作出重要貢獻(xiàn),或在關(guān)鍵時(shí)刻、危難時(shí)刻挺身而出,根據(jù)不同程度表現(xiàn)每次可加1～5分。黨員先鋒指數(shù)管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話,記錄每一名黨員的成長(zhǎng)軌跡,無(wú)形中強(qiáng)化了黨員自我教育和自我管理的意識(shí),提高了黨員“學(xué)”與“做”的自覺性,推動(dòng)黨員日常管理工作更加精細(xì)化和科學(xué)化。

3.考核平臺(tái)信息化。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,開發(fā)了“海油智慧黨建”平臺(tái),構(gòu)建了個(gè)人申報(bào)和支部統(tǒng)一賦分相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式,實(shí)現(xiàn)黨員“在線考核”,建臺(tái)賬、曬積分、亮風(fēng)采、比先進(jìn)。每名黨員學(xué)了什么、做了什么、學(xué)的程度如何、做的效果如何、每月積分多少,一目了然;不僅為黨員自我完善、自我提升提供了一個(gè)參考,而且也為組織評(píng)價(jià)黨員的日常表現(xiàn)和先進(jìn)與否提供了一個(gè)有效的途徑,實(shí)現(xiàn)了黨員管理變靜為動(dòng)、化虛為實(shí)的目標(biāo)。

4.結(jié)果運(yùn)用多元化。黨員量化積分考核,建起了黨員履職的“明白賬”,曬出了黨員黨性狀況的“晴雨表”。通過(guò)“月度定分、季度定星、年度定級(jí)”,用數(shù)字的形式把黨員的履職情況和黨性狀況都呈現(xiàn)了出來(lái)。評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、績(jī)效考核、成長(zhǎng)發(fā)展掛鉤,對(duì)季度不予評(píng)定星級(jí),年度被評(píng)為基本合格、不合格的黨員,出現(xiàn)“一票否決”的黨員,黨支部書記對(duì)其進(jìn)行誡勉談話、教育幫扶。

二、注重“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,彰顯黨員先鋒指數(shù)管理的時(shí)代特征

1.考核指標(biāo)上,注重從定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。打破以往黨員評(píng)議打“印象分”,“1+X”黨員先鋒指數(shù)將黨員的先進(jìn)性指標(biāo)像業(yè)務(wù)指標(biāo)一樣進(jìn)行積分量化,積分就如同衡量黨員先進(jìn)性的一把尺子,積分高表示黨員活力強(qiáng)、態(tài)度好、業(yè)績(jī)優(yōu);積分低則表明黨員活力弱、態(tài)度不積極、業(yè)績(jī)也相對(duì)較差。

2.考核機(jī)制上,注重從軟性約束向硬性約束轉(zhuǎn)變。“1+X”黨員先鋒指數(shù)改變了過(guò)去對(duì)黨員人情化、憑印象的主觀評(píng)價(jià)方式,黨員考評(píng)由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變,結(jié)果性考核向過(guò)程性考核轉(zhuǎn)變,并與評(píng)先選優(yōu)、績(jī)效考核、成長(zhǎng)發(fā)展掛鉤,強(qiáng)化了黨員自我教育和自我管理的意識(shí),提高了黨員“學(xué)深”與“做實(shí)”的自覺性。

3.考核方式上,注重從人工考核向智能考核轉(zhuǎn)變。手工記錄、統(tǒng)計(jì)考核情況,存在考核零散、不連續(xù)、效率低下等情況。通過(guò)“海油智慧黨建”平臺(tái),搭建在線考核模塊,考核方式更加智能化、科學(xué)化、精細(xì)化,不僅提高了黨員的考核效率,而且保證了考核的透明度與公信力。

三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)有利于”,黨員先鋒指數(shù)取得扎實(shí)成效

一是有利于黨員干部修好“不忘初心、牢記使命”“終身課題”。通過(guò)靜態(tài)業(yè)績(jī)考核、動(dòng)態(tài)過(guò)程評(píng)價(jià),月度定分、季度定星、年度定級(jí),線上線下公布,使得每名黨員都能及時(shí)看到自己的優(yōu)勢(shì)和差距,不斷叩問(wèn)初心、守護(hù)初心,不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短、擔(dān)當(dāng)使命,始終做到初心如磐、使命在肩。

二是有利于客觀評(píng)價(jià)黨員,激發(fā)黨員先進(jìn)性。黨員先進(jìn)性以積分形式呈現(xiàn),評(píng)價(jià)過(guò)程堅(jiān)持客觀、公正、可量化、可視化,推動(dòng)黨員管理由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變,黨員參與組織生活由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。發(fā)揮考核“指揮棒”作用,使得先進(jìn)黨員有動(dòng)力、后進(jìn)黨員有壓力,營(yíng)造了“先進(jìn)帶后進(jìn)、大家齊前進(jìn)”的爭(zhēng)先氛圍,激發(fā)了黨員隊(duì)伍的合力,增強(qiáng)了基層黨組織的號(hào)召力、向心力和凝聚力。

三是有利于提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力。發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用與黨員先鋒模范作用是基層黨建工作永恒不變的主題,也是“1+X”黨員先鋒指數(shù)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。“1+X”黨員先鋒指數(shù)通過(guò)積分排名、競(jìng)賽,增強(qiáng)了黨員參加組織生活、投身改革發(fā)展的積極性和主動(dòng)性,基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),為海上油田可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。