輸配電及用電工程的施工管理要點

上官小丹

國網江蘇省電力有限公司常州供電分公司 江蘇 常州213000

前言

由于電力是社會生產的重要基礎,所以國家十分重視推動電力工業深入發展。為了保證用戶用電安全,電力企業必須重視輸配電系統和用電工程網的建設。還應更加重視輸配電及用電工程的管理水平的提高工作。在施工過程中,電力企業必須確保所用設備的質量符合國家有關標準要求,對輸配電工程的結構進行仔細分析,提出切實可行的施工方案,從而有效地減少系統的損耗,保證輸配電系統的安全穩定運行。

1 輸配電和用電工程的施工管理存在的問題概述

(1)對施工質量的把控不嚴謹。在當今這個時代,不論是從事哪一類工作,都需要保證自己的工作質量。在進行輸配電線路工程的施工之時,同樣也要能夠保障項目的最終質量。但根據我國目前的情況來看,大部分施工團隊對施工質量的把控都不過關。首先是施工單位盲目地追求經濟的效益,在選擇施工材料時降低了材料的檔次,選用的材料并不符合國家相關標準的規定。施工團隊中的管理人員并不具備把控施工質量的意識,缺乏有效地監管措施。最后是施工人員的專業素質不夠硬。因為輸電線路的施工是一項體力活,對身體素質要求較高,體力消耗較大,專業人員很難適應這樣的工作環境。在實踐之中大部分都是聘用的體力勞動者,他們的各項操作并不熟練,項目最終的施工質量難以得到保證。

(2)部分電力工程施工管理人員與技術人員缺乏安全意識。當前電力企業之中的部分管理人員與技術人員缺乏對輸配電以及用電工程的安全重要性的意識。隨著我國科學技術的不斷向前發展,產品的更新速度也相應地加快,部分施工技藝因此變得更為復雜。施工人員稍有不慎,便可能誘發一些安全問題或者是對項目的最終質量造成一定的影響。產生上述問題主要是因為電力企業在運行之中較為重視培養基層員工的專業能力,忽視了對管理人員與技術人員安全意識的培訓。

2 管理用電工程施工和輸配電切實有用的策略

2.1 重視提升施工人員的業務能力 在輸配電的施工過程之中,如果有某一個施工人員熟練地掌握了一項施工工藝,那么他在施工團隊中的地位則會得到顯著地提升。基于此,需要對施工人員的業務能力進行培訓,這不僅僅是對施工人員來說具有重要意義,對企業而言同樣有重大的影響。只有當施工人員開始重視提升自己的專業能力以及注重在施工過程之中的安全問題,才能有效地控制輸配電的施工過程存在的風險。

2.2 采用高質量的設備 電力企業在運營之中應當樹立正確的經營理念,不得盲目追求經濟效益,以次充好。電力企業也應當意識到只有高質量的材料才能通過戶外復雜環境的考驗。在購買輸配電工程之中所需要的設備時應當根據國家的相關標準來進行采購。同樣的施工團隊在施工的過程之中也應當注重加強對這些設備的管理工作,在施工過程之中一旦出現任何問題要能夠及時與供應商取得聯系并進行更換。為了保證企業所采購的各項設備能夠在施工的過程之中得到最大化地利用,施工團隊就必須充分地了解各項設備的具體功能。例如,在實踐之中在將計量表與GPS結合,施工團隊可以得到一個功能更為強悍的計量終端,能夠有效地提升電能表的準確性。如此一來,才能夠在最大限度上讓設備的絕緣作用效果達到最佳,使得各項資源能夠得到最有效地利用。

2.3 制定完善的管理體系 只有當電力企業制定出完善的規章制度時,基層的施工人員在進行作業時才能夠有相應的規范可依。在制定用電工程的管理制度時除了管理人員的參與,同樣也需要邀請經驗豐富的技術人員參與,如此才能夠使得所制定的制度較為貼合施工過程的實際情況。在這項制度中,較為重要的是獎勵制度與責任制度。獎勵制度有利于激發施工人員的工作積極性,使其在同樣的時間內能夠完成更多的工作任務。責任制度則是有利于將追責工作的開展,將責任落實到個人。讓施工團隊中的每一個人都具有責任意識,在完成自己的本職工作之時能夠更盡心盡力。同樣地在電力企業內部也要督促相關部門迅速擬定職業道德修養手冊,重視員工職業道德的培訓工作。只有先從意識上轉變管理人員以及技術人員的思維,才能夠使其更容易理解企業制定管理制度的原因,并且只有在理解之后才能夠自發地去遵守企業的相關制度。

2.4 提高輸配電和用電工程施工管理人員的安全意識 隨著科技的進步,各種先進技術在輸配電工程中逐漸得到應用,因此,電力工業發展對工程人員和管理人員的專業要求也越來越高。輸配電和用電工程在電力企業的發展中,需要依靠專業工程人員來解決各種問題。為此,電力企業應加強電力安全宣傳教育工作,通過張貼宣傳標語,開展安全知識教育培訓等活動,使輸配電和用電工程的相關人員能夠遵守電力安全相關規范,積極參與工程建設,避免在運行過程中出現違規行為,減少人為因素造成的設備損壞等,從而使輸配電和用電工程的運行更加安全、可靠。

結束語

輸配電及用電工程施工管理是電力企業的工作重點之一,在電力企業中占據著較重要的地位。以電力工程和輸配電技術為基礎,構建電力系統大廈最基本的構成部分,電力企業應合理分配人力資源和資金,這樣才能有效保證施工設備的質量和專業隊伍的建設。為有效提高輸配電及電力工程行業的管理水平,從事該行業的人員應不斷探索新的管理思路,利用因特網上的各種學習資源充實自己,強化法律意識。使電力企業在激烈的市場競爭中能夠獲得長期、穩定的發展。