事業單位人力資源管理體系優化相關思考分析

凌紅玲

摘要：事業單位人力資源管理體系是事業單位運行和發展中的主要內容之一，但是在這個體系中存在著一些問題，對于事業單位的發展產生了一些阻礙，因此必須進行優化和完善。本文主要思考分析事業單位人力資源管理體系的特殊性、事業單位人力資源管理體系的問題、事業單位人力資源管理體系優化方式等，通過相關思考分析以期為相關事業單位提供些許的參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;管理體系優化

一、事業單位人力資源管理體系的特殊性

事業單位作為一種由政府領導的社會組織或機構，包括教育、文化、衛生、社會公共服務等，與其他單位相比具有一定的特殊性，所以在人力資源管理體系上也存在很多的特殊性。這種特殊性主要表現在以下幾個方面：一是事業單位在員工的選擇和聘用上的特殊性，事業單位由國家行政機構領導的性質，決定了事業單位在人員的錄用、晉升、離退休和激勵方面的特殊性，必須嚴格按照國家相關法律和規章制度開展;二是事業單位在人力資源管理上較為細化，比如職稱評價、薪酬待遇、編制、福利等方面都有著十分具體的要求，需要嚴格遵守相關的原則，這同時也帶來了僵化等問題;三是事業單位人事制度改革上的要求，隨著國家對事業單位人事制度改革的深入推進，其在人力資源管理上應該根據這個趨勢和相關要求進行改變，創設更為靈活的人力資源管理體系。

二、事業單位人力資源管理體系的問題

（一）人力資源管理理念較為落后

事業單位由于市場化程度較低，無法緊緊跟隨時代發展的步伐，與企業盈利性企業相比，在人力資源管理理念上存在一定的差距;事業單位在人力資源管理理念上殘存著計劃經濟時代的影子，具體而言這些差距和落后性表現為以下幾個方面：一是人員管理缺乏創新性，長期運用傳統的管理理念，在公平性和管理效果上存在問題;二是人員崗位晉升多由領導層決定，無法通過有效的晉升機制提高員工工作的積極性;三是存在著裙帶關系，對于人力資源管理產生不良影響。

（二）人力資源管理的配置問題

這個方面的具體問題是：一是人力資源的組織結構的配置不甚合理，需要跨越院長、副院長、主任、副主任、員工等多個層級，這會給人力資源管理帶來很大的阻礙;二是領導與員工的溝通存在阻隔，使得領導無法了解員工的真實想法，在制定策略的時候可能無法體現普通員工的真實訴求。

（三）人力資源績效考核存在問題

績效考核對于員工晉升、激勵員工、企業發展具有非常重要的作用，很多企業都會采用績效考核制度實施人力資源管理。事業單位同樣可以結合自身實際，優化運用績效考核制度進行人力資源管理，但是很多時候卻因為人情關系等問題導致其落實的不夠到位，使得無法激發員工工作的積極性、無法形成競爭機制。

（四）人力資源管理激勵機制問題

對于人力資源管理而言，激勵機制是一種非常重要的內容，只有充分發揮激勵的作用，才能更好地提高員工工作的積極性與主動性，促進員工積極地提升自我和提高工作能力;但是在事業單位中由于激勵機制落后的不夠好、出現一些不公平的問題，導致事業單位在人力資源管理中無法發揮激勵機制的正向作用。

三、事業單位人力資源管理體系優化方式

（一）全面更新人力資源管理理念

對于人力資源管理理念較為落后的問題，事業單位應該全面更新人力資源管理理念，更好地落實以下內容：根據時代發展和經濟發展的需要進行管理理念的創新，學習深圳、上海等國內大城市的事業單位人力資源管理經驗，結合本地的實際情況更新相關理念;二是加大人才的引進，設立專項資金招聘優秀的人才，針對國內知名院校的畢業生加強補助，比如對于中小學校的教師要引進名校畢業生;三是開展試點工作，將新理念落實到具體的工作中，根據試點效果逐步推廣。

（二）構建完善的溝通聯系體系

事業單位應該緊緊跟隨時代發展的步伐，運用互聯網時代的資源，構建完善的單位溝通體系，從而更方面考核員工、更有效率了解員工需求;比如：事業單位可以開設官方微博、微信公眾號、制作客戶端等，利用其中的發布、留言等功能，更好地開展各項服務，更快地傳達各類信息，在服務群眾的同時更好地與員工溝通，提高人力資源管理的效率。

（三）加強人力管理管理的績效考核

不同地區的事業單位，應該根據國內發達城市的事業單位在人力資源管理績效考核方面的經驗，建立完善的績效考核制度，保證其公平性，并嚴格執行這一套制度，從而更好地發揮績效考核的作用，激勵員工不斷提升自我和工作能力。

（四）合理利用激勵進行人力資源管理

事業單位應該在保證公平、公正、公開與合理的基礎上，合理利用激勵進行人力資源管理，例如：根據不同的崗位制定出不同的激勵策略，采用薪酬激勵機制、提高福利待遇等措施激勵員工。在員工的招聘上，相關事業單位應該學習深圳中學和華師大第一附中的招聘經驗，提高工資水平、福利待遇、進行購房補貼、發放安家費、提高崗位補貼金等，從而招聘更多的人才。

（五）加強人力資源管理信息化建設

在互聯網社會和事業單位改革的時代背景下，事業單位的人力資源管理還可以加強信息化建設，利用現代科技更好地優化人力資源管理，更好地適應新時代事業單位發展與改革的需要。例如：可以設置專項資金引入最新的人力資源管理系統與軟件，引用企業中常用的打卡軟件等，從而更好地完善考勤制度;還可以聯系不同的部門與科室利用信息系統軟件進行工作考核，對績效等進行量化，從而為職位晉升等方面提供數據的支持與參考。

結束語：

綜上所述，對于事業單位位人力資源管理體系的建設，具有很多特殊性，很多事業單位在這個過程中出現了一些問題，比如人力資源管理理念較為落后、人力資源績效考核和激勵機制出現問題等，事業單位應該通過全面更新人力資源管理理念、構建完善的溝通聯系體系、加強人力管理管理的績效考核、合理利用激勵進行人力資源管理等予以完善，優化人力資源管理體系。

參考文獻：

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