轉制科研院所財務管理創新應用

摘要：轉制云科研院所財務管理創新，可以優化布局及資源配置，加快改革進程，提升科技創新能力。任何一個單位，財務管理工作都是其一切工作中不可或缺的主要部分，財務管理工作的好壞，關系著一家單位可否正確把握自身發展大方向，云交科同樣不是例外，在這類云交科中，財務管理是最為重要的一項內容。據此看來，做好財務管理工作，才是保證云交科順利發展的基礎，本文論述的主要內容也是關于交投集團內部財務管理的，筆者期望可以利用本文論述，讓云交科認識到財務管理的重要性，進而在激烈的市場競爭中效率有利地位。本文基于云交科轉制的財務管理創新來研究其內容，并提出一些有效措施。

關鍵詞：云交科;轉制;財務管理創新

云南省交通科學研究院于1974年成立，是省級科研院所，隸屬于交通運輸廳。公司主要經營交通工程、交通技術、交通信息、業務技能、綜合交通運輸咨詢;汽車運用技術咨詢;云技術、互聯網+、大數據信息服務平臺的開發應用;信息系統集成服務;交通工程質量檢測技術咨詢;汽車安全技術檢測;車輛技術檢測;環境監測;汽車質量檢測;電子與智能化工程、市政公用工程、安防工程等的設計和施工及工程咨詢;公路工程與設施試驗檢測及安全評價;交通運輸安全技術服務;通信工程施、機電安裝工程施工、交通安全設施施工、交通工程通信、監控、收費綜合、高等級公路養護工程、消防設施工程、建筑智能化工程等多個業務板塊;按資金來源分為自主創收經營性資金、財務撥付的科研課題專款等;按業務板塊不同，涉及多種稅率，工程、服務、銷售、免稅等。

一、云交科轉制過程中財務管理創新的作用

（一）利于促進云交科財務管理效率的提升

根據云交科的財務管理現狀來看，進行管理創新，可以制定良好的管理模式，幫助云交科實現財務管理高效化。究其本質，財務管理具有顯著的復雜性，其內容包括財務收支、財務預算、財務報表等，要想管理好科研院財務，就必須進行創新，以促進財務管理發展。

（二）利于云交科經濟效益的提高

進行管理創新，可以促進企業發展。同樣地，財務管理創新，可以促進相關單位的經濟發展。因此，云交科進行財務管理創新，找到科學發展的經濟道路，根據內部各單位部門之間的具體情況來制定財務管理模式，有利于提高研究院的經濟效益。

二、云交科轉制財務管理創新的主要內容

（一）云交科內部財務管理制度的創新

財務專業條線責任制的實行可以為云交科帶來諸多好處，不僅可以確保會計核算的準確性，還能加強財務監管。利用制度創新，加大財務約束力度，提升云交科的財務監督能力和風險防范能力，促進科研院財務收支平衡。

（二）云交科財務人員工作能力的創新

云交科財務人員應當具有下列三種能力：一是職業判斷能力。二是溝通協調能力。三是知識更新能力。所謂職業判斷能力，指的是財務人員應當擁有能夠判斷科研院資金動向的能力;所謂溝通能力，指的是財務人員應當協調各方，保證所有科研資金能夠用到位，資金用于科研，不可挪作他用。所謂知識更新能力，指的是隨著互聯網的應用，云計算、大數據得到廣泛使用相關財務人員應當學會利用，更好更快地完成任務。進入21世紀，智能時代來臨，財務人員的工作不能只停留在最為基礎的人工時代，應當學會利用計算機、利用云計算、利用大數據去處理財務數據，以避免人工計算出現錯誤，全面提升財務管理的效率。

（三）云交科內部財務管理內容的創新

科研院內部財務管理內容的創新要做到下列幾點，首先是內部產權關系的明確，其次是籌資渠道的拓展，最后是投資決策中心的建立。任何科研活動都離不開資金，云交科只有創新內部財務管理內容，才能合理利用已有資金，獲取很多的科研資金。

三、促進轉制云交科財務管理創新的措施

（一） 適時監督好云交科的財務工作

跟其它單位相較而言，云交科開展的研究具有流動性較強的特征;一般而言，云交科所在地與其調研處之間距離很遠，管理也因此變得困難，開展調研活動時時，云交科會選派專人去調研進行監督，只不過，只有總部財管人員在現場進行監督，調研員提出不合常理的財務制度時，財管人員肯定會予以阻止，二者之間往往會因此出現矛盾。與此同時，財管人員在云交科沒有太高的地位，調研員就會拋開財管人員，我行我素地行事，這是不利于云交科了解其財務狀況的。云交科若是實施財管人員委派制，就有可能提高其地位，若是總部能夠做好項目部領導的工作，就能克服云交科會計人員與調研員之間的矛盾了，財管人員也可以根據云交科內部財務管理制度來處理相關業務，進而保證會計信息的可靠性，然后保障云交科的合法權益。

（二）完善現代云交科的財務管理制度

就當前現狀來說，云交科中普遍存在著財務管理制度不完善的問題，若想云交科實現可持續長遠發展，就要盡快將財務管理制度一一完善。具體而言，嚴格遵循《會計法》和《會計基礎工作規范》的相關規定云交科內部加快內部財務管理制度建設，盡快建立起以“會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理等”為核心的內部財務管理制度，以此作為云交科實施管理的基礎，幫助云交科根據相關規章制度來解決自身財務問題，當然，相關法律法規也是云交科財管人員能夠處理財務問題的法律依據;云交科若想不斷提高自身科研能力，就必須建立并完善內部財務管理制度，這不僅可以有效降低整個云交科財務管理的成本，還可以真正確保云交科財產的安全性和完整性，進而保證云交科能夠高效運作。

（三） 增強現代云交科財管人員從業素質

對于科研院財務工作來說，科研院財管人員的從業素質幾乎決定著相關工作的完成情況，在云交科中也同樣如此，云交科財管人員的綜合素質影響其財務管理狀況的改善，提高這類工作人員的專業素質，是保證云交科財務工作更好更快完成的基礎。具體而言，云交科財管人員的專業素質低下，云交科整個財務工作的質量就會被影響，進而導致云交科整體運營出現狀況。在筆者看來，云交科若是真的想提高其財務管理水平，就要先建立健全云交科內部財務管理制度，然后在讓相關人員去貫徹落實這一制度，保證這一制度可以為云交科領導提供及時、準確、完整的會計信息。與此同時，云交科必須對已有員工和新進員工進行培訓，加強其職業道德素質建設，以保證大家都能嚴格遵守云交科制定的內部財務管理制度，可以客觀公正地進行財務核算;除此之外，云交科可以組織相關培訓活動，對財務人員進行相關職業培訓，增強其核算能力及其它會計能力;云交科誠信經營的基礎保障就是云交科財務人員，在這個經濟飛速發展的時代，云交科對財務人員的道德素質要求越來越高，也就是說，云交科，不僅要提高員工的專業素質，還要提高其道德水平，只有二者都得到提高，才能夠從根源上保障整個云交科的財務工作質量。

四、結束語

經過上文簡單論述之后，筆者認為，改制的最終目的也是為了促進發展，只不過，在當今這個市場競爭日趨激烈的時代里，任何一家科研院的發展都面臨著巨大壓力，云交科若想保證其發展良好，就必須改制，將其財務管理制度盡快完善，這個改制是深層次的體質變革。除此之外，還得解決好云交科財管人員專業素質及道德水平低下等問題，不然是無法實現可持續發展的，云交科要在當今時代占據一席之地并保持長遠發展，還有很長的路要走。

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作者簡介：

劉嶸 （1972.1） 女，江蘇蘇州，本科，會計師， 研究方向：財務管理。