淺析建筑施工企業財務風險及防控策略

胡繼英

摘要：近年來我國社會經濟得到了快速的發展，同時帶動了相關行業的提升，建筑業在社會發展中發揮了非常重要的作用，逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱產業。建筑行業在市場上的競爭日漸激烈，伴隨而來的財務風險問題也得到了空前的重視，企業的財務風險如何得到有效的控制和防范，已成為當前建筑企業持續發展的基礎。本文從企業經營實際出發，著重分析了"營改增"后建筑施工企業目前存在的主要財務風險和如何防范風險的措施，希望能夠為相關行業發展提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：營改增; 建筑施工企業; 財務風險; 防控

引言

現階段隨著我國經濟水平的不斷提升，施工企業財務管理工作也與時俱進，跟上時代發展的步伐。建筑施工企業的施工周期特別長、所需要耗費的資金特別大等運營特點，正是由于這些特點導致財務管理風險隱患存在于企業當中。特別是施工企業結算的模式通常會先進行施工再進行結賬，企業存在大量的應收和應付款極易導致財務風險的發生，如何對建筑施工企業開展有效的財務風險防控工作成為了擺在企業面前必須要解決的問題。

一、施工企業財務風險研究

（一）融資風險

現階段的建筑市場，施工企業面臨激烈的市場競爭，為了接到工程，往往不惜低價中標，壓縮企業的利潤空間。與招標單位簽訂施工合同，因種種原因招標單位經常資金不到位，而施工企業也要履行合同，不得不墊付大量的資金，而企業自有資金不足，又不得不向銀行貸款融資，大量的貸款導致企業財務成本增加，機會成本增加，利潤減少，給企業帶來巨大的資金壓力和財務風險。并且大量的融資會導致企業財務報表的資產負債率過高，影響銀行對企業的授信額度，償債壓力增加，可能導致資金流不足，嚴重的會使企業資金鏈斷裂，資不抵債，企業破產。

（二）資金回收風險

現階段的建筑工程，工程造價大，所涉及的資金較大，施工期長。招標單位一般按照施工企業的施工進度撥付工程款，但經常資金不到位，拖欠施工企業工程款。并且施工企業中標后要交納工程造價5%的履約保證金和3%的質理保修，還有農民工工資保證。這些建筑業的規則使施工企業大量資金沉淀在招標單位，要工程峻工驗收審計完成后才能收回。有的施工企業疏于對應收帳款的管控，對清欠工作重視不夠，無專人負責工程款的清收，管理不到位等等原因造成工程款回收困難，回收時間跨度大。嚴重影響了施工企業資金的順利流通，阻礙了企業生產經營發展，增加了企業財務風險。

（三）“營改增”后稅務風險

我國自從2016年實施營業稅改增值稅后，經過3年多的發展，建筑企業已經成為國家對企業減稅政策的實施者與受益者。實行營改增后，對施工企業納稅實體、材料采購、經營及管理方式等方方面面產生影響。如果企業財務人員和生產經營管理人員不加強對“營改增”后的稅收政策、法律法規的學習，把控和貫徹，就無法落實稅制改革給企業帶來的制度紅利。在生產施工過程中，由于清包工、勞務采購等現象的存在，導致收到的增值稅發票不能抵扣進項稅額，或不能進行銷項稅額抵減，就會增加企業稅負，增加企業運營成本，增加稅務風險，這就極大的削弱了企業市場競爭能力，企業財務風險系數增大，這對于企業施工來說是極為不利的。

（四）生產經營的風險

眾所周知，現在的建筑行業市場是充滿競爭性的，許多企業為了達到競標的成功，施工企業都把價格下降到最低，甚至有的會進行虧本交易。因為價格太低，導致企業利潤降低，促使企業的資金越來越少，也會導致企業面臨各種各樣的風險。在建筑施工過程中，不可避免要簽訂各種合同，例如與招標單位簽訂的施工合同，與供應商的采購合同，與分包單位的分包合同等，如果項目管理人員不重視合同管理，在合同中簽訂一些不利于本企業發展的條款，就會給后續財務管理帶來諸多風險，處于被動局面。如簽訂施工合同時對付款期限，履約保證金交納方式等條款約定不明確，或簽成不利于施工企業的方式。簽訂材料采購合同、分包合同時對發票類型，付款期，付款方式等條款約定不明確，容易產生糾紛，對以后的財務管理，成本管理產生不利影響。

二、研究施工企業財務防控措施

（一）正確融資，使資金得以保障

企業管理層進行融資決策時，要從整體、大局出發，合理配置自有資金與借入資金的比例。施工企業通過適度的外部融資，才能夠更好的擴大市場、促進企業的發展。施工企業要在工程確立之前制定資金需求計劃，合理的分配每一筆資金，搭配好工程時間長短中資金的流動。創造企業良好的信用觀念，也是減少財務風險的細節。對于中國大中型企業來講，大多數都會采用的融資方式就是到金融機構貸款，這不僅要求企業信用好，有穩定的資金流動，還要求企業擁有償還能力。企業也可以通過對某一商業銀行進行長期合作，來降低借款利息，從而降低企業融資成本。資產負債率是資產總額與負債總額的比例，在建筑行業負債經營模式下，要嚴格控制資產負債率，建議控制在40%—60%比較好。選擇合理融資方式，確定合理融資結構，加強日常資金管理，才能起到防控財務風險的目的。

（二）優化施工企業財務資金管理

企業通過科學調度資金等辦法做好優化資金結構管理工作。建立內部資金結算中心，該中心在分配、投資、運轉、收支方面負責集中調度、辦理內部資金，負責人定期核實工作，在監控籌劃和分散方面解決資金存在的問題;對工程資金還要進行統籌規劃，制定好資金使用明細工作，更具計劃性的使用資金，避免企業出現資金不足的問題。不僅要做好日常收款，還應增強竣工后財務結算力度，及時辦理好各種結算與清理工作，做到不拖沓，不延誤，防止竣工后發生無人重視項目，工程款、質保金沒有及時收取，而增加了資金財務風險。在施工合同中約定履約保證金的交納方式，大力推行銀行保函和保險保函，盡量避免使用交納現金保證金的方式，還可以用銀行保函和保險保函置換以前交納的現金履約保證金，就可以盤活資金，減少現金流出，提高資金使用效率，降低財務風險。

（三）有效防范施工企業稅務風險

實行“營改增”后，施工企業要與時俱進，做好對稅收政策的學習、把控，做好稅務籌劃工作。根據不同的工程項目特點，通過調查、計算、論證后，選擇適合的、稅負低的計稅方法。施工企業對相關財務業務更加嚴格要求了發票流、現金流、合同。對施工企業財務來說，在選擇供貨商方面，應在采購總價不變的狀況下，盡量為施工企業爭取更多的進項稅額，從而達到減稅的目的。在選擇分包隊伍方面，應選擇有資質的、信譽口碑好的公司，而不能與沒有資質的個人合作，才能取得可以抵扣進項稅額或可以抵減銷項稅額的合格發票。與此同時，施工企業還應管控好相關發票，使全部認證發票的環節不出現紕漏。另外，施工企業在財務工作中，由專人負責稅收籌劃與稅務管理工作，進而有效降低財務風險。

（四）提升施工企業風險防范意識

一方面，要提升施工企業的財務防范意識?？梢酝ㄟ^對行業內類似企業成功的風險管理模式進行積極的學習和借鑒，從施工企業財務管理的發展實際出發，將企業的內部控制制度工作做好。在對投標項目做出最終的決策前，管理者應該客觀全面的分析好整個工程項目的背景、要求的技術、信譽、實力等方面基礎性工作，并綜合考慮當前市場未來的發展趨勢，更加客觀的做出精準的判斷。再者，工程施工負責人應當熟練掌握項目施工圖紙，從而使工程能夠更規范的進行施工操作。當發生變更與索賠等相關事項時，也能夠盡可能的保障項目利益不受到損害。另一方面，企業要做好防范風險的宣傳工作。需要借助施工企業官網、官微、官博等相關的網絡平臺做好制度的宣傳工作，以便將各地的施工人員進行更有效的約束，使企業全體人員都參與到本企業的風險管理工作中。

結束語

綜上所述，這篇文章首先從施工企業的資金，稅務，招投標、合同等方面存在的財務風險進行了分析研究，最后提出了施工企業財務方面相應的風險防控措施、提升防范財務風險效率工作、做好優化資金管理、做好稅務管控力度，希望能夠為相關的施工企業提供可借鑒的經驗。在施工企業防范財務風險的同時，為企業自身的可持續發展與騰飛保駕護航。

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