新時期公共圖書館人才隊伍建設(shè)探討

石耀青

摘 要：本文通過對新時期公共圖書館進行人才建設(shè)的重要性，對其中存在的問題和影響因素進行深入分析，提出有效的途徑，促進人才隊伍建設(shè)的高效進展。

關(guān)鍵詞：公共圖書館;人才隊伍;高效建設(shè)

1 引言

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們的對物質(zhì)生活質(zhì)量的需求也在逐漸提升，對圖書館工作提出新的要求，人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何提升人才質(zhì)量，促進隊伍團結(jié)，是管理工作者需要面對的關(guān)鍵問題。

2 新時期公共圖書館人才隊伍建設(shè)的必要性

人才隊伍的高效建設(shè)，能夠?qū)D書館的發(fā)展起到積極作用。在人才管理過程中，對人力資源進行合理配置，能夠使員工的技術(shù)能力得到充分的發(fā)揮，并促進其自覺的進行學(xué)習(xí)提高。通過各個專業(yè)人才的引進，和培養(yǎng)，能夠促進圖書館業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的全面發(fā)展。[1]

3 新時期公共圖書館人才隊伍建設(shè)中存在的問題

3.1 人才的缺乏

隨著信息技術(shù)在圖書館運營管理中的廣泛應(yīng)用，大多數(shù)管理人員不具備相應(yīng)的信息技術(shù)能力，不能對信息化管理系統(tǒng)進行正確高效的操作，嚴重影響管理工作的正常運行。同時信息技術(shù)人才的缺乏，現(xiàn)有的工作人員不能進行正常的管理系統(tǒng)維護和故障的處理，容易造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的丟失或是誤操作。當(dāng)前的圖書館人才隊伍的構(gòu)成相對單一，主要是圖書管理專業(yè)的人才，缺乏經(jīng)營管理人才和高素質(zhì)的綜合人才，不利于隊伍整體的發(fā)展，也不利于圖書館的業(yè)務(wù)能力的提升。

3.2 流失嚴重

在圖書館的管理過程中，由于各種原因，會出現(xiàn)人員的調(diào)動和流失，嚴重影響隊伍的穩(wěn)定性。特別是對于公共圖書館來說，作為服務(wù)機構(gòu)，并不具備盈利能力，這就導(dǎo)致員工的薪資水平較低，并且相對固定，工資水平與職稱級別相關(guān)，而圖書館普遍編制較少，使得大多數(shù)員工缺乏晉升的空間，工資長時間維持在較低的水平。導(dǎo)致人才存在尋找其它發(fā)展途徑的現(xiàn)象，高水平人才更加容易受到經(jīng)濟形勢的影響，選擇其它行業(yè)去發(fā)展，導(dǎo)致人才的流失，嚴重影響圖書館的工作氛圍和管理工作的開展。

3.3 人力資源管理制度不合理

當(dāng)前的圖書館人力資源管理工作主要是對員工的檔案資料進行管理，并不能進行實際有效的管理工作，對員工的思想動態(tài)缺乏有效的掌握。同時各種福利發(fā)放、職稱評定等環(huán)節(jié)的操作不夠透明，使基層員工對管理工作的開展存在質(zhì)疑，認為存在不公正的管理行為，嚴重影響其工作積極性，不利于良好工作環(huán)境的建設(shè)，影響人才隊伍整體的團結(jié)穩(wěn)定。[2]

4 影響新時期公共圖書館人才隊伍建設(shè)的因素

4.1 人才價值觀念問題

在信息時代，信息資源的快速傳播，導(dǎo)致了人們?nèi)菀资艿酵饨绲挠绊懀棺陨淼膬r值觀念發(fā)生變化，不能保持堅定的信念和奉獻精神。同時，由于經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，就業(yè)壓力的增大，使得員工在選擇圖書館行業(yè)時存在不理智的思想，對圖書管理行業(yè)的理解不夠深入，不符合自身的興趣愛好，不能保持足夠的工作熱情，容易產(chǎn)生工作的頻繁調(diào)動或者離職，影響工作隊伍的穩(wěn)定，會將負面情緒進行傳播，進而影響工作的正常開展。

4.2 缺乏有效的激勵和晉升渠道

當(dāng)前的圖書館工作人員的工資待遇普遍較低，并且提升空間相對有限，而物價水平的持續(xù)升高，使得許多優(yōu)秀人才迫于經(jīng)濟壓力，尋找新的工作，激勵制度的缺失使員工看不到當(dāng)前職位的發(fā)展前景，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失。同時職稱比例的固定，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才具備專業(yè)技術(shù)能力和豐富的工作經(jīng)驗，卻因為名額限定，不能進行職稱評定，嚴重影響其工作積極性。同時圖書館相對枯燥和單一的工作內(nèi)容，容易使員工產(chǎn)生消極情緒，不利于工作的正常開展。

5 新時期公共圖書館人才隊伍的建設(shè)途徑

5.1 完善人才管理機制

人才隊伍的建設(shè)需要高效管理制度的支持，能夠?qū)θ瞬乓M和培養(yǎng)過程提供有效的指導(dǎo)，為員工營造和諧的工作環(huán)境和成長空間。加強人才引進力度，根據(jù)圖書館實際，制定科學(xué)的引進規(guī)劃，吸引圖書管理、經(jīng)營管理、信息技術(shù)等各個專業(yè)的頂尖人才加入到圖書館隊伍中，健全人才結(jié)構(gòu)。同時對人才的專業(yè)技能和思想品質(zhì)進行全面考察，保證人才的高效引進。在人才資源的配置中，要結(jié)合人才能力和崗位職責(zé)，進行合理分配，促進圖書館高速發(fā)展的同時，使人才能夠獲得足夠的平臺，施展才華，得到鍛煉和提升。[3]

5.2 完善激勵制度

在隊伍建設(shè)中，要制定完善的考核制度，對員工的專業(yè)技能、思想品質(zhì)等進行全面評估，對優(yōu)秀員工進行獎勵和晉升，營造積極向上的工作氛圍。注重對員工服務(wù)意識的考察，對服務(wù)滿意度進行詳細調(diào)查，根據(jù)考核情況適當(dāng)調(diào)整工作崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)，增強工作熱情。同時要按照相關(guān)政策指導(dǎo)，對職稱評定體系進行相應(yīng)的改革，對符合評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才進行及時的職稱評定，促進人才進行主動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)專業(yè)能力的提升。

5.3 加強培訓(xùn)教育

員工技能水平的提升是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，需要加強對員工的培訓(xùn)力度，根據(jù)崗位情況，制定合理的培訓(xùn)計劃。特別是對信息能力進行全面的培訓(xùn)，使各個崗位員工能夠適應(yīng)信息化管理的要求，促進圖書館運行效率的整體提升。同時設(shè)置完善的培訓(xùn)評估機制，督促員工進行自覺的學(xué)習(xí)和技能鍛煉，營造積極的學(xué)習(xí)知識能力的氛圍，提升隊伍整體素質(zhì)水平。

6 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對圖書館的管理質(zhì)量和服務(wù)水平提出了新的要求，人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為促進圖書館發(fā)展的重要因素。管理部門要建立健全人才管理體系，對人才的引進培養(yǎng)進行科學(xué)的規(guī)劃和高效實施，為優(yōu)秀人才提供廣闊的平臺和晉升空間，切實提升員工的向心力和凝聚力，通過有效的激勵政策，營造積極的工作環(huán)境，留住人才的同時，實現(xiàn)人才能力的提升和人才隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。

參考文獻

[1]彭瀟敏.信息化條件下圖書館人才隊伍建設(shè)的思考[J].祖國，2019.

[2]高夢夢.如何利用大數(shù)據(jù)提升公共圖書館的核心競爭力[J].時代報告，2019.

[3]張元梅.圖書管理員自身素質(zhì)對圖書館發(fā)展的影響[J].黑龍江科學(xué)，2019.