論實施業財融合推進精細化財務管理的措施

陳霜菊

摘要：在企業管理中財務管理占據著重要的地位，現如今市場經濟不斷深入發展，對各行各業的財務管理工作都提出了新的標準與要求。但是從財務管理工作現狀來看，過去財務管理并沒有與企業業務存在諸多關聯性，也因此財務管理并沒有呈現出精細化。基于此種背景下，這就要求企業需要實施業財融合手段，才能實現精細化財務管理，提高企業的財務管理質量與效果。故此，文章主要以業財融合的主要內容、業財融合的基本準則、實施業財融合的重要性、落實業財融合發展精細化財務管理的重要舉措四個方面展開分析概述，以期促進企業良性發展。

關鍵詞：業財融合;精細化;財務管理;措施策略

現如今，我國經濟已經邁入新常態發展階段，使經濟逐漸向“動力新、挑戰多、結構佳”的方向發展，傳統單一化的管理形式早已無法滿足企業現代化長期發展的根本要求，財務管理是企業管理最為重要的一環也應該適當進行調整，才能順應新常態時代的發展。實施業財融合需要企業財務管理貫穿于企業的參與環節以及經營決策之中，同時還要對其經營活動展開分析，才能發揮財務管理的積極作用，提高企業財務管理能力，推動企業精細化財務管理發展進程，有利于企業和諧、穩定發展。由此可見，探究實施業財融合推進精細化財務管理的措施是十分必要的。

一、業財融合的主要內容

（一）管控風險

管控風險在業財融合中占據著重要的地位，從而有效地評估企業風險問題，將風險管控在合理的標準之內，進而通過企業財務部門與業務部門實現有機合作，并探討出較為合理、科學的管控風險的策略。

（二）分析財務

分析財務在業財融合中主要以財務信息與業務信息為主，從而將二者有機匯總分析，實現信息資源功效，避免在分析過程中出現問題與矛盾，這就要求企業財務與業務部門需要建立良好的合作關系，基于業務的層面分析，以企業價值為目標方向，對業財活動展開深入的分析與探討。

（三）優化資源

業財融合中優化資源是統籌兼顧客戶與企業的價值，在滿足客戶要求的基礎上，也要實現企業經濟價值的提升。因此包含企業財務與業務分析、業務實際需要與投資預算、預算調解與預算合理分配等諸多環節。

二、業財融合實施的基本準則

（一）因地制宜的基本準則

企業在不斷的經營發展中逐漸形成具有顯著特色的基本特點，也因此在基礎管理與管理方式的層面中也存在諸多差異性。為了保障業財融合貫徹落實，需要企業從實際狀況出發，始終以因地制宜的基本準則，運用多元化的方式手段推進企業業財融合工作的有序進行，并依照企業發展的實際狀況，隨時進行整合與優化，使業財融合與企業發展有機結合起來，有利于精細化財務管理的進一步發展。

（二）堅持綜合性、可用性基本準則

在實施業財融合時，要堅持綜合性、可用性的基本準則，同時受周期時間的影響，需要對其加以調整與改善，因此企業在建立業財融合和計劃策略時，要注重綜合性準則的特點，才能使業財融合貫穿于企業整體經營活動各項環節中，同時加強財務人員與業務人員二者的交流與合作，有利于企業經營管理目標的實現。然后，企業應用業財融合的過程中要注重其可行性特點，確保財務人員與業務人員高效落實執行，注重其落實的實踐性特點。最終在業財使用過程中要展現可用性基本準則特點，在落實業財融合時要結合企業實際的發展狀況，從而優選企業的發展方案，企業發展方案的選擇并不是片面的借鑒他人管理經驗或管理方式;還要在業財融合實施的過程中及時展開總結與經驗積累，便于對其錯誤問題或者不全面等，進行補充說明及糾正指出。

三、實施業財融合的重要性

為了加快企業精細化財務管理進程，實施業財融合是重要的路徑之一，利用企業財務結合有效的業務信息資源，并借助各個環節中所獲得的信息數據，能為企業的經營發展提供專業合理的決策意見，有利于提高企業財務管理的整體效果與質量。然后利用業財融合使企業的經濟效益得到明顯的提升，現代化企業在日常的經營活動中其根本目標就是最大化的提升企業自身價值，財務管理作為價值管理工作，在實施業財融合過程中，可以對企業生產環節與經營環節中的各項內容加以全面掌控，同時還有利于對企業的價值展開深入分析，并將企業成本信息內容、訂單信息內容以及質量信息內容在第一時間對財務管理部門實施信息反饋;企業財務管理部門可以對信息內容加以匯總整合，明確企業的生產發展方向，最大化的提升企業價值效果。最終利用實施業財融合能對企業財務中存在的風險問題加以防范與監管，伴隨著社會經濟的深入發展，企業規模也呈現出擴大趨勢，也因此加大了企業的經營風險問題的發生，而這些風險問題主要依托于企業財務之上，企業財務管理工作的實施需要注重企業活動經營中的風險管控環節。業財融合的高效落實能對企業生產環節實施全面性、閉合性的監管，還能對財務中存在的薄弱與不足之處加以控制，將企業財務風險問題的發生降到最低，促進企業高效、穩定發展。

四、落實業財融合發展精細化財務管理的重要舉措

（一）實現企業組織管理的創新與發展

為了實施業財融合，企業要保障建立業務組織結構具有一定的創新性原則，在組織管理結構中實現創新與發展，其主要以業財融合、財務代表以及財務業務等諸多方式。其中業財融合方式主要針對企業各項部門的基本職能展開統籌規劃，有利于業財融合項目的有序開展。財務代表方式而主要以財務代表優選業務部門的形式為主，如在企業營銷點合理設置駐扎點等，選擇的財務人員要結合財務工作的實際需求，并與企業業務部門展開整合。財務業務方式主要以業財融合組織管理形式為主，直接在業務部門中選取優秀人才，并對其進行財務培訓，使業務部門優秀人才具備相應的財務職能，同時能勝任有關工作。相比較短期業財融合項目環節，企業可以利用跨境虛擬隊伍的形式，在財務部門與業務部門中選派適當的人才構建跨境虛擬隊伍，從而專項解決業財融合中存在的實質性問題;實施業財融合時，企業要結合實際的發展狀況合理優化組織管理方式，并對其展開創新，有利于推進精細化財務管理的發展進程。

（二）加強業財融合隊伍建設

實施業財融合時，企業應該加強重視業財隊伍建設工作，從而籌建一支專業化水平高的隊伍，同時業財工作的實施也需要對財務部門、業務部門等有關工作人員提出更高的工作要求標準，確保工作人員自身具有較強的交流互動能力，并培養工作人員敏感的戰略意識，提高工作人員的信息技術水平與財務分析能力，只有在這個基礎上才有利于業財融合的高效發展。為此，在構建業財融合隊伍建設時，隊伍人員在成本控制部門、稅務部門以及預算部門等進行隊伍的選取，同時還要組織隊伍人員參加教育培訓，學習先進的知識內容，提高隊伍整體的綜合能力水平，更新自身的業財融合觀念，只有在這個基礎上，才能促使業財融合隊伍充分的發揮其價值作用，如成本管理成員可以對成本的應用加以高效評估預算，稅務成員可以對可能發生的稅收風險加以分析等。

（三）優化業財融合考核方式

實施業財融合推進精細化財務管理發展，要求企業注重優化業財融合的考核方式緩解;在構建考核方式時，要使預算執行偏差值、指標覆蓋值等都規劃到考核標準之中，同時確立各項工作人員的工作職責，適當提高業財融合人才考核系數，以年度、季度、月度作為考核的指標，有利于構建更加完整且有效的考核方式，只有在這個基礎上才能使業財融合在企業中得到貫徹落實的效果。

五、結語

綜上所述，在企業實施精細化財務管理有利于合理控制其成本的投入環節，提高經濟效益，而為了實現精細化財務管理落實業財融合使其重要的路徑，這就要求企業應該意識到業財融合的重要性，并利用多元化的措施手段，提高精細化財務管理效果，利于促進企業的可持續發展。

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（作者單位：中國電信股份有限公司玉林分公司）