二元關系材料作文“憂患意識”構思演練

陳勇

閱讀下面的材料，按要求作文。

子曰：人無遠慮，必有近憂。

曾經，中興和華為，同在深圳，幾乎同時起步，所做業務幾乎重疊。

曾經，中興是中國手機第一品牌，但忽略了芯片研發，嚴重依賴“美國貨”。而華為意識到：要做手機，就要有自己的芯片和操作系統，否則很有可能將來受制于人。于是投入巨資傾力研發芯片。

今天，在最重要的核心部件芯片上，華為自主研發了麒麟芯片，發展勢如猛虎;而中興的發展因為美國禁令（美國商務部禁止美國企業向中興通訊出口任何技術和產品）陷入困局，命運的咽喉被死死扼住，出現“窒息休克”。

成長路上，需要有憂患意識，以及對未來的長遠安排，才能避免陷入困境。

要求：依據材料的整體語意立意，自擬題目，自選文體，寫一篇不少于600字的作文。

一、邏輯順序： 個人--------->集體--------->國家

二、運用材料：

三、名言：

（1）生于憂患，死于安樂。

（2）《舊唐書·魏征傳》李世民：夫以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣！

（3）人無遠慮，必有近憂。

——《論語》

（4）憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

——歐陽修

（5）居安思危，戒奢以儉。

——魏征《諫太宗十思疏》

（6）居廟堂之高，則憂其民;處江湖之遠，則憂其君。

——范仲淹

“雜交水稻之父”——袁隆平

核心角度一：憂患意識

我當時想，這么大一個國家，如果糧食安全得不到保障，其他一切都無從談起，我要為讓中國人吃飽飯而奮斗！

不可否認，上個世紀我們的主要任務是解決人民群眾的溫飽問題，所以雜交水稻把產量擺在優先地位。現在生活水平提高了，人民不僅要吃飽，還要吃好。所以，我們也改變思路，提出既要高產，又要優質。但是必須說清楚，雖然要滿足市場對優質大米的需求，但我們仍然堅持一條，即不能以犧牲產量來求優質。我始終覺得，糧食安全問題必須時刻警惕。歷史也無數次告誡我們，把飯碗牢牢端在自己手中的最有效途徑，就是提高水稻的產量。

核心角度二：長遠安排

追求高產更高產，是我們永恒的目標。自上世紀90年代中后期起，我們開始超級雜交稻攻關，分別于2000年、2004年、2011年、2014年實現大面積示范畝產700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤目標。近5年又突破每公頃16噸、17噸的目標。2017年，世界水稻平均每公頃產量僅4.61噸，而我國雜交水稻平均產量每公頃達7.5噸，在世界上遙遙領先。

從此以后，我開始自己的雜交水稻研究之路。一路走來，有汗水和辛酸，也有豐收和喜悅。科學探索無止境，在這條漫長而又艱辛的路上，我一直有兩個夢，一個是禾下乘涼夢，一個是雜交水稻覆蓋全球夢。

禾下乘涼夢，我是真做過，我夢見水稻長得有高粱那么高，穗子像掃把那么長，顆粒像花生那么大，而我則和助手坐在稻穗下面乘涼。其實我這個夢想的實質，就是水稻高產夢，讓人們吃上更多的米飯，永遠都不用再餓肚子。

世界500強企業——海爾集團

核心角度一：憂患意識

海爾的“憂患意識”是最強的。海爾集團首席執行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是：“戰戰兢兢，如履薄冰。”

張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。

核心角度二：長遠安排

回顧海爾集團成長的歷程，大致經歷了三個階段：

第一階段是1984—1991年期間的名牌發展戰略，只做冰箱一種產品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽與信用。

第二階段是1991—1998年期間的多元化戰略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調，冷柜，洗衣機，彩電，每l—2年做好一種產品，7年來重要家電生產線已接近完整。

第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰略發展階段，即海爾到海外去發展。其中，多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰略經營堪稱中國企業的成功典范。

海爾擴張之路走過的三個階段：整體兼并帶有明顯的計劃經濟特色，屬于產品運營階段;投資控股是市場經濟條件下的規范行為，屬于資本運營階段;品牌運作和虛擬經營則進入了資本運營的高級形態，屬于品牌運營階段。

世界第二大經濟體——中國

核心角度一：憂患意識

三步走的戰略目標，把我們建設有中國特色社會主義的理想，從經濟目標中分階段地體現出來，使人們從經濟成果中深刻地體會到社會主義制度的優越性。此目標從人民生活水平不斷提高的角度來描述三步走的戰略目標的發展過程，體現了鄧小平的人民利益觀和人民是創造歷史的動力的歷史唯物主義思想。

溫飽型、小康型和比較富裕型階段里都包含著質變和量變的過程，在每一個量變中有部分質變，質變中又有量的擴張，國民生產總值不斷增長，人民生活質量不斷改善，推動國民經濟向前推進。以經濟建設為中心是指中國共產黨在社會主義初級階段基本路線的中心。發展中國特色社會主義的工作重點。是興國之要，立邦之本，是黨和國家興旺發達和長治久安的根本要求。

1978年，中國人已經站起來，但是仍然非常封閉和貧窮落后。1978年底，中國人大膽地提出貧窮落后不是社會主義！智慧而勇敢的中國人摸索出了一條與市場經濟相結合的有中國特色的社會主義道路，讓大部分中國人先富起來。

2017年10月，黨的十九大召開了，中國人吹響了不僅要富起來，還要強起來的號角！中國人準備在21世紀中葉之前實現強起來，建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興的中國夢！

核心角度二：長遠安排

1987年10月，黨的十三大把鄧小平“三步走”的發展戰略構想確定下來。“所謂小康社會，就是雖不富裕，但日子好過。”為了規劃中國現代化發展的藍圖，鄧小平設想了著名的現代化發展“三步走”戰略，即：第一步，從1981年到1990年，國民生產總值翻一番，實現溫飽;第二步，從1991年到20世紀末，再翻一番，達到小康;第三步，到21世紀中葉，再翻兩番，達到中等發達國家水平（基本實現現代化）。（即三步走：“溫飽型”走向“小康型”，從“小康型”走向“比較富裕型”。）

提出了一個新的“三步走”發展戰略。按照這個戰略部署，我們從上世紀末進入小康社會后，將分2010年、2020年、2050年三個階段，逐步達到現代化的目標。2010年前，是第一步。2010年國民經濟和社會發展的主要奮斗目標是：實現國民生產總值比2000年翻一番，人民的小康生活更加寬裕，形成比較完善的社會主義市場經濟體制;從2010年到2020年，是第二步，根據十六大的規劃，到2020年實現國內生產總值比2000年翻兩番的目標;從2020年到2050年，是第三步，通過30年的奮斗，基本實現現代化。

“兩個階段”。黨的十九大對第二個百年奮斗目標進行了戰略規劃，將全面建設社會主義現代化國家的新征程分為兩個階段來安排。第一個階段，從2020年到2035年，在全面建成小康社會的基礎上，再奮斗15年，基本實現社會主義現代化。第二個階段，從2035年到本世紀中葉，在基本實現現代化的基礎上，再奮斗15年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。

憂患與長遠安排

才能避免陷入困境

武漢市江岸區頂好語文文學社 ?施 ?羽 ?舒余暢

“生于憂患，死于安樂”，“人無遠慮，必有近憂”這兩句名言是在告訴我們，只有有憂患意識，對未來做出長遠安排，才可以避免陷入困境，最終取得成功。

海爾集團作為一家全球商務公司，它所取得的成就家喻戶曉。一個如此強大的企業，卻有著最強的憂患意識——質量憂患。正因為如此，海爾集團總裁張瑞敏和員工始終堅持“戰戰兢兢，如履薄冰”的做事態度。曾經，他們生產的400多臺冰箱中有76臺存在質量問題，張瑞就帶頭與全體員工一起砸掉了這76臺冰箱。不僅如此，海爾集團還對未來做了長遠安排。成立7年，海爾集團只生產冰箱這一種產品來建立品牌的聲譽與信用;又用7年的時間，平均2年推出一種新產品;再用20多年時間，海爾到海外發展，與多家生產商合作，進行多元化發展，這樣就避免企業陷入困境，成就了世界500強的地位。

為什么海爾集團能避免陷入困境取得如此大的成就呢？因為它有憂患意識，注重產品質量問題，不做不合格的冰箱和其他產品;還因為它對未來有長遠安排，先用7年時間做好冰箱這一種產品，再用7年時間去做家電產品，最后向海外進行多元化發展。因此，海爾集團不僅避免陷入困境，還成就如今世界500強地位。

“居安思危”，長遠安排，這不僅僅是企業避免陷入困境之道，也是治國之道。

清朝便是一個典型沒有憂患意識和長遠安排的例子。清朝也有著“康、雍、乾”等繁盛時期，當時的清朝很強大，國泰民安，但在這個時期，清朝沒有想過將來會被別國侵略的憂患意識，自以為天子會得到上天的庇護，也沒有為以后的發展和對外防御做出長遠安排，只知道過一天是一天。洋槍火炮進入中國時，一切都無法挽回，清朝走向滅亡的困境之中。

新中國成立之后，沒有忘記歷史教訓，鄧小平等國家主要領導人，面對經濟落后的現實，1978年就實行改革開放，而且提出中國“三步走”的長遠安排，分別是解決溫飽，再奔小康，最后實現現代化。經過40年的改革開放，中國一躍成為世界第二大經濟體。

為什么中國能成為世界第二大經濟體？是因為中國在新時期，面對貧窮落后的現狀，有著發展經濟的憂患意識，提出了以經濟建設為中心的總目標，繼而又提出發展經濟“三步走”的策略，所以中國才有今天舉世矚目的成就。

一個人，一個企業，一個國家，只有長存憂患意識，對未來有長遠安排，才避免陷入困境，取得新的成就，立于不敗之地。