談建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理

石敏

摘? ? 要：工程造價(jià)管理運(yùn)用了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)等專業(yè)知識，對工程造價(jià)進(jìn)行評價(jià)。本篇文章針對建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行分析。介紹了全壽命周期工程造價(jià)管理的目的、特點(diǎn)、歷史發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全壽命周期;造價(jià)管理

1? 引言

全壽命期造價(jià)管理可以用來做建設(shè)工程選擇設(shè)計(jì)方案的指路燈，在施工時(shí)，工程師運(yùn)用項(xiàng)目全壽命周期知識完成建設(shè)，其中包括項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工，竣工等過程。運(yùn)用全壽命期造價(jià)管理既滿足了工程項(xiàng)目雙方的要求，又達(dá)到了工程項(xiàng)目的增值。

2? 全壽命周期工程造價(jià)管理的目的及特點(diǎn)

全壽命周期工程造價(jià)管理的目的是將工程的總造價(jià)最小化，貫穿于工程的每一個(gè)階段，包括策劃階段、實(shí)施階段、竣工階段以及后期維護(hù)階段。在建設(shè)工程時(shí)，全壽命周期工程造價(jià)不僅可以對成本進(jìn)行控制，還可以在后期對工程進(jìn)行維護(hù)。

3? 全壽命周期工程造價(jià)管理的發(fā)展

3.1? 全壽命周期工程造價(jià)管理的興起

目前，在建設(shè)工程時(shí)，具有投資風(fēng)險(xiǎn)，成本高，建設(shè)項(xiàng)目工期長，所以全壽命周期工程造價(jià)管理正是現(xiàn)在建設(shè)工程時(shí)所需要的管理制度。在使用全壽命周期工程造價(jià)管理，從設(shè)計(jì)工程到施工階段，再到竣工階段，后期對工程還會有維護(hù)，在這項(xiàng)大工程中，減少了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了雙方的利益，縮短了建設(shè)工期，降低成本，提升了自己的利潤空間。

3.2? 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理中的空間

建設(shè)工程離不開互聯(lián)網(wǎng)的幫助，例如：建筑信息模型、信息管理模型、模擬仿真模塊。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠快速準(zhǔn)確完成建設(shè)項(xiàng)目，建模可以對基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)進(jìn)行評價(jià)，針對項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)同。

4? 全壽命周期工程造價(jià)管理的階段性實(shí)施

4.1? 決策階段的壽命筑起工程造價(jià)管理

全壽命周期工程造價(jià)管理以總造價(jià)最小化為指導(dǎo)目標(biāo)。在維護(hù)成本的同時(shí)，使整個(gè)工程的成本達(dá)到最小化，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和歷史極節(jié)能施工，使項(xiàng)目的效益達(dá)到最大化。

在一項(xiàng)工程施工前，相關(guān)人員會到市場進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，搜集信息資料，通過市場的調(diào)查后，首先撰寫可執(zhí)行的擦話術(shù)，在根據(jù)法律法規(guī)衡量經(jīng)濟(jì)效益的前提下選出最佳技術(shù)方案，同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該準(zhǔn)確評估本次項(xiàng)目的投資額度。

4.2? 設(shè)計(jì)階段全壽命周期工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)工程最關(guān)鍵的一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)階段，需要管理人員與設(shè)計(jì)人員相互配合。設(shè)計(jì)人員需要先撰寫合理的方案，在預(yù)算出初步的設(shè)計(jì)方向，管理人員需要處理工程技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性。

在繪制工程圖紙時(shí)，要自習(xí)認(rèn)真，盡量避免誤差，最好是多個(gè)人協(xié)助檢查，要反復(fù)審核圖紙的可執(zhí)行性，避免出現(xiàn)誤差導(dǎo)致返工，節(jié)省資源與金錢。

4.3? 施工階段全壽命周期工程造價(jià)管理

在施工階段，因?yàn)楣こ虉D紙不合理的或者是施工時(shí)工程不合理導(dǎo)致變更，所以需要大量的資金投入，這也是施工中難度最大的階段。

4.3.1? 工程變更

工程變更指的是施工過程中出現(xiàn)與合同上不一樣的情況，需要更改原定計(jì)劃的某些工作。工作中，管理人員需要明確變更程序，掌握變更的路線、標(biāo)準(zhǔn)、范圍，還應(yīng)該明確是否有有額外的追加工作等等。另外，需要更改人員分工，并且確保質(zhì)量的同時(shí)要保證時(shí)效性。為了完成投資方的要求，達(dá)成合同上的內(nèi)容，應(yīng)該盡快做出相應(yīng)的人員分配，更改原定的計(jì)劃。

4.3.2? 工程索賠

工程索賠在合同范圍之內(nèi)，并不是當(dāng)事人自身出現(xiàn)問題，而是由于有一方未履行合同或者一方遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，另一方提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男袨椤＿@也需要工程人員對賠償產(chǎn)生的原因進(jìn)行跟蹤調(diào)查，不可聽信一方的要求進(jìn)行賠償，而是多方配合進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)法律法規(guī)，進(jìn)行合理賠償。

4.3.3? 現(xiàn)場管理

相關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，認(rèn)真觀察現(xiàn)場施工情況，做好施工記錄，對人員安全方面進(jìn)行保障，對設(shè)計(jì)變更提供充分的時(shí)間準(zhǔn)備，對后期竣工提前做好準(zhǔn)備，為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)的依據(jù)。

4.3.4? 其他方面

施工時(shí)，需要考慮資金的合理使用，預(yù)防工程變更的出現(xiàn)，保證雙方的利益。使施工能都順利完成，以及竣工后的檢查。

4.4? 竣工驗(yàn)收階段全壽命周期工程造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收時(shí)施工后期的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，竣工后，相關(guān)人員應(yīng)該收集竣工圖、現(xiàn)場完成圖片、變更資料等材料，需要反復(fù)審核竣工后的材料，與之前的預(yù)算相對比，避免高度估算，使工程浪費(fèi)資金。

4.5? 運(yùn)營使用階段的造價(jià)管理

運(yùn)營使用階指的是保證工程質(zhì)量達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，合理地使用維護(hù)方案，按照合同規(guī)定，對已完成的公共設(shè)施進(jìn)行高效的維護(hù)、有效的管理。為產(chǎn)權(quán)人提供規(guī)范有效的服務(wù)。竣工后，相關(guān)人員對完成的工程需要維護(hù)，降低成本，運(yùn)用維護(hù)階段，將成本管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理，為了保證市場生的公平競爭，提高使用價(jià)值，應(yīng)該降低成本將物業(yè)管理推向市場，積極招收投資方，選擇合適的物業(yè)管理。

5? 結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，所以需要全壽命周期工程造價(jià)管理。全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，前期設(shè)計(jì)方案時(shí)，做市場調(diào)查，選出符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，在施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該保證現(xiàn)場的安全，避免工程變更的出現(xiàn)，竣工后，應(yīng)該保證與合同的規(guī)定保持一致。工程運(yùn)營目標(biāo)為辦證使用者的需求，滿足社會的經(jīng)濟(jì)要求。

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