建筑項目工程造價全過程管理與控制

摘? ? 要：隨著經濟的快速發展，我國的建筑規模越來越大，因此，施工企業一定要更加注重建筑項目的工程造價。基于提高建筑工程管理水平的目的，針對全過程造價控制方法的運用，做了簡單的論述，提出了造價控制策略，共享給相關人員參考。從全過程造價控制的角度來說，結合投資階段和設計階段等的造價控制特點，利用信息化技術手段和數據分析方法等，實現對工程全過程的有效控制。現結合具體研究作論述。

關鍵詞：建筑項目;工程造價;全過程;管理與控制

1? 引言

建筑行業不斷發展，規模不斷擴大，傳統的造價模式已經無法滿足建筑工程的需要，工程造價計劃性、實用性、風險評估水平較低。為了滿足建筑工程的需要，工程造價咨詢行業應運而生。能夠為建筑企業提供全面、具體、全過程的工程造價咨詢，不僅能夠提高建筑工程的質量，更有利于企業經濟效益的提升。

2? 控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義

在房屋建筑工程工作上，我國建筑行業現階段依然存在下述問題：其一是管理效果達不到相關標準 ;其二是對于施工技術的管理不到位 ;其三是工程建設過程不夠標準，這些問題的存在嚴重制約了施工管理工作質量的不斷提高。此外，有不少房屋建筑施工單位在實際施工過程中會出現各個部門在工序上相互交叉工作，這一點嚴重制約了施工過程的順利開展。雖然建筑企業已經加強了對這方面的認識，但是卻沒有合適的方法實現對該問題的合理解決，進而加重了兩者之間的沖突，導致建筑工程的成本嚴重超標，在很大程度上降低了建筑企業在經濟方面的收益，因此，必須實現對房屋建筑工程造價全過程的有效控制和管理，其重要意義主要體現在以下幾方面。

2.1? 有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標準化程度

在實際施工過程中，有很多施工單位并沒有準確預估建筑工程的整個施工過程，且沒有制定科學合理的施工管理流程，進而導致在管理施工物資、施工人員以及各種機械設備等工作過程中出現很多不合理現象，管理工作效率不高，在一定程度上造成了建筑資源上的浪費。除此之外，管理工作的不標準讓建筑工程不同施工工序之間的鏈接不夠順暢，使得工作人員不能及時發現部分工程中的成本造價問題，會對建筑施工的整體質量造成不利影響。而科學有效的工程造價全過程控制管理工作能夠有效規避上述問題的發生。

2.2? 有利于工程成本監督管理工作的順利開展

當前，很多施工單位在實際施工過程中，并沒有真正將工程成本管理相關制度落實，并且沒有合理的監督制度，進而使得實際管理工作的質量與預期相差甚遠。有不少工程項目并沒有將管理責任真正分配落實到個人，這就使得很難在出現成本超過預期問題的時候追究相關負責人，引起權責方面的糾紛，此外，大多數施工單位并不會引進專業造價機構對整個建筑施工過程進行嚴格的監督，僅僅依靠建筑企業內部對于質量控制與成本管理工作是遠遠不夠的。為了實現對這些問題的有效合理解決，就應該對房屋建筑工程造價實現全過程的控制和管理工作，只有這樣才能夠在保障建筑質量的同時，進一步優化建筑工程管理組織，推動建筑企業的進一步發展。

3? 建筑工程管理全過程造價控制實施的要點

3.1? 決策階段

首先，參與項目決策的人員，要具有造價控制意識。重視并且強化此環節的造價管理，認真全面做好各項準備工作，逐項并且逐條進行方案的論證分析，保證可行性研究報告內容的全面性與準確性。其次，要優化編制投資估算的方法，根據整理的資料，公正精準進行投資額的估算，落實到整個投資決策環節。最后，要進行財務規范評價，依據現行的財稅標準，為推動財務穩定和健康發展進行精準預測。根據得出的可行性研究結果，對編制的建設方案，圍繞技術層面和經濟層面等開展評估，優選建設方案。

3.2? 設計階段

首先，建立健全造價信息溝通機制，增強項目設計與項目造價工作的有機協調，增強團隊之間的協作能力，實現對信息的有效共享，共同做好設計工作。此外，要引入監理機制，發揮設計監理的作用，強化設計造價的控制，保證施工圖造價可以符合預算的要求，以免反復設計，引發輕經濟成本的發生。其次，運用限額設計方法。依據可行性報告和項目投資估算，實現對工程初步設計總概算要求的有力控制，同時優化管理技術，強化對工程設計成本的把控，促使經濟和技術的有機結合。最后，要進入競爭機制。充分參考以及借鑒招投標模式，通過對比分析，優選設計方案。政府部門要加大監管力度，完善設計招投標制度，并且出臺相應的行政法規，進一步細化并且規范設計相關主體的責任。做好設計人員的培訓，加大設計經濟性的把控，強化對工程造價的控制。

3.3? 招投標階段

首先，建立健全量價分離和風險分擔機制，保證中標價的科學合理性。具體實踐中，建筑工程業主主動承擔項目工程量計算風險，主要為項目內容與計算量負責，項目中標人負負責造價風險控制。采用工程量清單模式，當做招標材料的必要文件。其次，優化評標方法，增強招標工作的透明度。這需要注重評標工作，構建具有可執行性的評價標準體系，朝向定量方向發展，加大客觀因素給工程造價造成的影響。此外，及時發布工程量清單內容，增加招投標環節的透明度，保證競爭的公平性。最后，優化政府行政干預，發揮市場機制的調節作用。積極探索多部門協同管制的體系，構建完善的溝通機制，實現對暗箱操作行為的有效規避。

3.4? 施工階段

具體措施如下：①工期控制。嚴格按照工期管理制度，做好施工進度的動態化檢查，通過和設定的工期目標對比分析，及時發現工期問題，采取合理的調整措施，保證施工按期完成;②物料控制。根據計算的工程量，實施限額領料制度，加大物料采購和存儲以及使用等全過程的管控，保證物料的使用率，減少物料資源的浪費和損失，保證工程的效益;③工序控制。做好施工組織設計，安排好整個現場的施工作業;檢查工藝運用的檢查，及時發現問題，保證施工有序開展;④安全生產。利用現場視頻監控系統以及人臉識別技術，實現對現場的動態化、遠程化管控。同時組織施工作業人員，做好現場安全檢查和監督，保證機械設備和工藝操作等的安全性。

3.5? 竣工結算階段造價管控分析

在竣工結算階段，工程造價管理人員要重視這一段工程造價的管理，針對實際存在的問題，制定完善的管理機制，從全局上進行把控，重點做好工程資料的搜集和整理工作，為這一階段造價管理提供借鑒，防止出現造假行為，維護好各方的利益。針對由于施工原因，出現返工問題，建設單位做好相應索賠工作。針對由于意外因素出現的工程損失和問題，建設單位應該酌情進行索賠。針對出現的工程變更，管理人員需要進行嚴格的審查，深入施工現場，分析整個變更流程，研究工程變更是否合理，從而采取針對性的控制措施。管理人員需要建立嚴格審核機制，完善審核流程，提升審核結果的精確性，保護好施工企業的利益。

4? 結束語

簡言之，建筑工程造價全過程的動態管理是一項十分復雜的工作，雖然現階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對相關工作人員有所幫助。

參考文獻：

[1] 袁淑茹.淺談建筑工程造價全過程動態控制[J].現代經濟信息，2012（12）：10～20.

[2] 王彬，張國鋒.建筑工程造價的全過程動態管理控制[J].中國建筑金屬結構，2013（3）：57～63.

作者簡介：

莫如濤（1981—）男，漢，廣西桂林，工程碩士，高級工程師，研究方問：建筑工程管理。