建筑工程項目管理中施工進度的管理

許悅

摘? ? 要：建筑項目進度管理方法應用質量高低，直接影響到建筑工程項目的有效進行。基于此，本文結合實際，對建筑工程項目管理中施工進度管理的方式進行套路，先是論述了進度管理在建筑工程項目中的重要性。其次在論述當前建筑工程施工進度控制存在難點問題的同時，對它的應用方式探究，希望論述后，可以給此類項目提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工進度;分析

1? 引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的建筑工程建設越來越多，在所有的建筑工程建設中進度管理和協調管理發揮了巨大的作用，促進了整個工程的順利建設。隨著建筑工程規模的不斷擴大，越來越多的建筑企業開始不斷加強對于進度管理和施工進度管理的應用，不斷的提升建筑工程建設的質量和效率。筆者將在本文中對建筑工程項目管理中施工進度的管理進行詳細充分的講解，希望能對相關人員起到指導作用。

2? 進度管理在建筑工程管理中的重要性

每一項建筑工程都需要在規定的時間內完成建設，一旦超過了規定的工期就會整個工程項目造成巨大的影響，導致經濟損失和建筑企業名譽的損失，這對于一個建筑企業的發展是非常不利的，而做好項目工程建設的進度管理工作則可以很好的確保整個建設項目的順利完工，同時很好的控制施工進度還能夠做到質量上的保證，確保整個工程的建設質量。

3? 施工進度控制的問題

3.1? 缺乏合理的施工計劃

目前在我國的建筑工程的施工建設中部分企業沒有一份周密詳盡的施工計劃，制定施工計劃應該對整個的施工場地、施工材料、施工人員等都有所充分的了解，然后根據各個因素中的特點進行施工安排，保證施工的順利進行。但是目前部分的建筑企業在制作施工計劃時，只是根據經驗和主觀的想法，沒有對整個工程的施工進行充分的調查，為整個工程的施工帶來了極大的阻礙。

3.2? 施工環境因素

建筑工程的大部分施工都是室外作業，因此周圍施工環境對整個建筑工程施工的影響是非常大的，例如在我國南方進行建筑工程建設時會極大的受到周圍濕熱環境的影響，許多的施工材料和技術都會因為周圍的環境而無法發揮出應有的效果。因此不同的施工環境對于建設施工的影響是非常大的。

3.3? 缺乏完善的管理體制

整個的建筑工程涉及到材料、技術、人員等多個方面多個部門之間的協同工作，例如在施工的現場需要使用到許多的施工材料，材料的管理人員要與施工的管理人員進行全方位的溝通，根據建設施工的需要進行材料的放置和發放，如果兩個部門的人員溝通協調不到位就會導致整個施工現場的材料隨意堆積，無法有序的使用進行建筑工程的建設。而目前部分的施工建設企業并不重視各個部門之間的溝通協調工作，導致了整個建筑工程建設中的混亂無序 。

3.4? 物資供應不連貫

一項建筑工程的建設需要使用到各個方面的大量物資，而一旦在施工建設的過程中出現了物資供應不足的情況，就會導致整個工程建設的停工。導致物資供應不足的原因有很多，例如施工建設企業沒有安排足夠的人員進行物資的購買，或者是所提供材料的廠家出現了問題無法進行材料的供給等，這些因素都會導致物資供應的不足，施工企業為了避免這樣情況的出現需要在施工建設之前就做好詳細充分的準備工作，對于可能出現的情況做好應急預案防止出現物資供應連貫的情況。但是目前部分企業對這方面的工作并不夠重視。

4? 如何改善建筑工程的進度管理與協調管理

4.1? 制定科學合理的進度計劃

有序合理的整體進度計劃是順利完成建設施工的保障，因此施工建設企業要在充分了解整個施工流程的情況下，針對各個施工階段的不同特點設計出一套完善的施工方案，合理的安排各個階段的施工建設工作，為保證按期高質量的完工打下堅實的基礎。

4.2? 強化不同專業工種的協調溝通

建筑工程的建設是一項整體性的工作，各個部門的工作都是為了確保整個建筑工程的質量，因此建筑施工企業要做好對于各個部門各個人員的施工協調工作，加強各個部門人員之間的溝通，提高整個建筑工程的質量。例如在進行建筑工程的建設中，土建、水電、消防這三個方面是結合非常緊密的，協調好這三個方面的工作可以在很大程度上減少安全隱患，確保居民住戶的安全。

對于所要建設的工程進行全方位的了解是整個工程建設的基礎，之后的任何工作都要建立在此項基礎之上，因此要正式進行施工之前要安排專業的人員對整個施工工程進行詳細充分的勘察。同時在制定施工計劃和進行進度管理時，要結合實際的情況，不能一味的為了提高效率而忽略了實際的建設情況。整個的施工建設工程中的監督機制是必不可少的，相關的建設企業要制定一套完善的監督體系，同時組織專門的人員進行全方位的監督，發現有違規操作或者是私自更改設計圖紙的情況，要及時的進行糾正，保證整個工程的順利建設。

4.3? 不斷豐富進度管理的途徑

隨著社會和時代的不斷向前發展，越來越多的新技術開始出現，而在進行建筑工程建設的過程中也要跟隨時代的步伐，不斷學習和應用新的技術用于施工建設，例如目前最為熱門的計算機網絡技術，施工建設企業就可以通過對這項技術的學習應用完成對整個施工工程建設的實時監督、技術難點攻破等工作，同時還可以使用網絡信息技術對施工進度進行科學有效的管理，保證整個施工進度得到合理的管控。除了對先進技術的學習和應用外，建設企業還應該加強合同意識，在建設工程正式開始之前，建設的雙方都會簽訂合同，這個合同就包括整個施工過程中的全部事項，之后在進行工程建設和竣工結算的時候都要根據合同的條款進行相關的工作，因此在進行合同簽訂的時候建設企業要對合同進行仔細的研究，要確保合同的條款能夠保證資金的按期到賬、各項工期的時間等都符合實際建設的要求，確保合同不會出現問題，這樣才能按照本企業的建設方案進行高質量的完工，確保能夠按時的交付完工建筑。總之通過對新的技術的引進和加強合同意識可以有效的保證建筑企業的高質量按時的完工。

4.4? 從物資供應入手進行進度控制

物資供應對于整個工程項目的建設是非常重要的，畢竟“巧婦難為無米之炊”沒有了物資，那整個施工建設便只能停止，因此企業要加強對于這個方面工作的重視程度，在在采購材料設備時要選擇那些具有較高水平的大的生產廠家，同時要多選則幾家防止出現一個廠家出問題，導致整個建筑施工停工的情況，同時還要安排專門的人員與各個物資供應廠商進行良好的溝通，能夠及時的掌握一些情況，提前做出應對，保證整個施工物資的連貫供應。除了以上的工作外，施工企業還要劃定一塊專門的地方用于施工物資的存儲，保證在出現物資斷供時儲存的物資能夠供應一段時間的生產建設的繼續。

5? 結語

由上面的種種敘述可知，在整個的建筑工程的建設過程中進行工程管理和進度管理是非常重要的，對于整個建設工程的速度和質量都有非常大的影響，同時工程和進度管理又涉及到了技術、材料、工作人員等多個方面的事情，需要建設企業在加強對于工程和進度管理重視的同時，也不斷的加強學習，提高自身的管理水平，借鑒國內外工程建設企業的先進經驗，促進本企業的不斷發展，獲得更大的經濟效益。

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