建筑工程項目管理及控制

李華智

摘? ? 要：結合實際，對建筑工程項目管理控制要點進行分析。先是分析了建筑工程項目管理質量控制的影響因素，其次在闡述建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題的基礎上，對建筑工程項目管理及控制方法進行探究。希望相關觀點的提出后，可以給此類工程管理提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;控制

1? 引言

建筑行業的興盛是隨著當前國內經濟快速發現的情況下出現的。國內經濟發展，本身就將城市化進程囊括在內，而城市化進程自然也就包括了建設，即對建筑工程的需求。毫無疑問，這就是建設工程增長的一大時機。而本文討論的是并不是這一機遇，而是機遇背后的危機。機遇與企業增長是一方面，但能否把握住機遇進行增長則是另一方面，企業應當將目光放在把握機遇這一方面。本文主要針對的便是把握機遇中的對建筑工程項目的質量控制方面。

2? 建筑工程項目管理質量控制的影響因素

2.1? 施工工藝方面的影響

施工質量對建筑工程的重要性自不必說，而針對于施工質量問題來說，影響其因素眾多，施工工藝便是其中一個方面，而且是具有直接影響力的一方面。當前科技的發展自然也完善了施工技術。新技術的出現就意味著施工人員需要對這一技術進行熟悉，對其具有完備的了解和熟練的操作之后才能將其應用于建筑施工中。另外，還需要注意的是現場施工情況和施工技術之間的契合度，不可忽視施工現狀而盲目采用新興技術。

2.2? 受到施工人員整體能力的影響

施工人員是施工項目的人力部分，它的變動最為顯著。施工人員與建筑工程的關聯極為密切。因為它貫穿了施工工程的每一個方面，如施工前的現場勘測，計劃圖紙的測繪，施工中的實際操作，對特定的是施工工藝和建筑設備的選擇，施工后的質量檢測，交工環節無一不與施工人員相關。自然，施工人員的人員素質和施工水平也就極為重要了，而本文討論的建筑工程質量管理層面也離不開施工人員的素質水平。通過對現實中施工建設工程的觀察來看，當前施工人員的素質水平并不樂觀，建筑行業依舊需要大量的高素質的施工人員，或者說是提高當前的施工人員的素質水平。另外施工單位對施工人員的調配管理也是關系著施工人員的素質水平的一大因素，需要看到的是，當前的施工人員的調配事實上依舊存在缺陷。

2.3? 受到工程材料基本要素影響

關于建筑工程質量的影響因素中，還有一項基礎的也極為重要的因素，即工程施工材料的質量問題。作為質量問題中的一部分，作為工程建設的基礎環節，對工程材料的質量監管自然也就成為企業不可忽視的一個層面。如果材料質量把控不過關，采用多么先進的施工技術，使用多么優秀的施工人員都是無用功。這雖不是巧婦難為無米之炊，卻也算是巧婦難為莠米之炊。同樣，在工程施工對建筑材料的選擇中也存在著一些不容忽視的問題。例如材料采購和把控人員缺乏責任意識，往往忽視對這方面的工作，再如他們缺乏必備的專業知識，終究是有心無力。

3? 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

3.1? 建筑工程管理的規范程度有待提升

就管理手段來看，大多數建筑公司是相同的，現實中多是采用分包建筑工程建設，自然模式也主要是分包建筑工程管理模式。這種管理方式普及范圍廣，使用率高，符合當前國內對于分包的建筑工程管理模式的現狀。但同樣的，這種模式并不是盡善盡美的。當然，這種模式的缺陷實際上是因為該制度的不完善。就目前來看，主要缺陷是分包這種形式由于牽扯到兩家以上的公司，容易造成建筑工程在不同管理方面的模糊。而且，相應的追責也不易展開。每一項制度都不會是盡善盡美且通用一切的，建筑公司不可盲目跟風，忽視公司現實情況選擇不適合的使用率高的管理模式。使用率高的并不一定是最好的，最好的管理模式只能是滿足當前公司的實際需求，符合當前的實際情況，在實踐這種管理模式時能夠充分利用公司的資源，協調各部門之間，各職員之間的關系，發揮各部門、各職員的作用，充分調動全公司的人力物力進行建筑工程的建設。如此，才能實現公司在最大限度上獲得經濟效益的目標。

3.2? 施工技術未達到相應要求

當下，開始有越來越多的人認識到，想要提高公司效益并不應當是傳統上的盲目的加快施工進度，而是應當完善本公司建設建筑工程的技術以實現工程質量的提高。這種方式看似麻煩笨重不易于實行，但實際上，這種提高質量來提高效益的方式才是當前最有效率的方式，因為它一勞永逸，保障了工程質量就可以實現后續工程的維修費用的降低，而不是盲目提高效率不顧質量，到工程完工后投入使用需要長期修護，更有甚者出現事故造成人員傷亡這一無法彌補的損害。故而提高質量才是長遠之策。但盡管有越來越多的人意識到這一點，目前行業的風氣依舊是效率派占據到主導地位，依舊存在許多企業忽視提高質量的模式，也就忽視了工程技術的提高。忽視工程技術的提高，不僅僅意味著質量上的問題，它還將導致施工過程中施工難度的增加，部分作業難以進行。

3.3? 施工成本未得到科學控制

生產投入成本是公司獲得效益多少的關鍵，所有公司都希望能夠最大限度上降低生產成本，獲得最大限度上的經濟效益。降低成本實際上就是不可浪費，該花的錢花，不該花的錢不能花。但在實際施工操作中由于各種原因導致的浪費屢見不鮮，實在應得到各公司的重視。

4? 建筑工程管理及施工質量控制的策略

4.1? 制定健全完善的建筑工程管理和施工質量控制機制

建筑工程管理機制和施工質量機制看似是建筑公司運營中的兩個方面，實際上二者是統一的。實現對建筑工程的管理機制，科學有效的管理企業，就可以實現公司施工的項目質量的提高，從而也就是完善了工程質量控制機制。而管理機制的設置上文已經提到了最普遍的未必是最好的，常見的分包施工方式存在著許多如承包混亂，施工責任不利于追究這些弊端。各公司應當詳細比對各種施工方式的利弊，選擇最適合公司模式的管理模式，以期于實現質量的提高。

4.2? 把握好工程管理和施工質量控制的施工進度

關于施工進度與施工質量的關系，傳統上公司往往認為二者是不可相融的，有了進度就會失去質量，要求質量就不能追求進度。但實際上這是公司只看到了二者的斗爭性，而忽視了二者的統一性。在實際施工中要充分利用這種統一性，實現工程設計兼容速度與質量，以速度促進質量，以質量推動速度。

4.3? 對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

成本控制方案制定是否合理也關乎到工程的施工質量能否達到施工標準。所以，在建筑工程項目中，建筑單位要有能夠制定科學合理的施工成本的策劃方案的能力，落實施工細節，將每一項細節所需的成本詳細的計劃下來，選擇最合適的技術，科學而低價，選擇最科學的施工方法，從而實現對建筑工程質量的追求。

5? 結束語

筆者認為，建筑工程的質量的提高實際上與施工企業的工程管理模式、工程進度和工程的成本控制息息相關，把握好這每一點才能實現質量的提高，忽視某一點都會導致質量的下降。所以，各企業在施工過程中絕不可忽視某一點，而是重視每一個方向，既能把握工程管理模式的制定，又能掌握工程進度，還能進行成本控制，以求實現工程質量的提高。

參考文獻：

[1] 王學榮.建筑工程項目管理現狀及控制措施[J].中國房地產業，2018（31）：115.

[2] 陳超群.建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施[J].中國房地產業，2018（33）：97.