國家電網公司人力資源管理優化實踐探討

蔡彤

摘 要：在新時期，國家電網公司日益重視人力資源管理，并注重對人力資源管理開展優化實踐，據此提高人力資源管理的集約化水平。對此，國家電網公司要立足于人力資源管理現狀和工作實踐，探究人力資源管理的優化策略，實現對人力資源管理的優化創新。本文淺析了國家電網公司人力資源管理優化實踐的意義，探究了國家電網公司人力資源管理優化實踐的策略，以期為國家電網公司人力資源管理相關工作提供借鑒。

關鍵詞：國家電網;人力資源管理;優化策略

前言：在新時期，國家電網公司要高度重視并有效加強人力資源管理，通過有效策略對人力資源管理進行優化創新，在最大程度上發揮人力資源管理具備的效能，實現對國家電網公司力量的高度凝聚，促進對國家電網公司人才結構的科學優化，促進國家電網公司實際運營效率實現大幅度提升。

1.國家電網公司人力資源管理優化實踐的意義

國家電網公司對于促進我國電力工業實現良好發展發揮著直接作用。在我國電網建設和運營中，國家電網公司占據著核心地位，承擔著對全社會供應電力的重大使命。在電力體制改革日益深化的背景下，我國能源市場呈現出日趨激烈的競爭。對此，國家電網公司要高度重視并有效加強人力資源管理，并積極探究有效策略對人力資源管理進行優化，才能有效增強自身的核心競爭力，促進公司實現良好穩定發展。國家電網公司只有對人力資源管理進行優化創新，才能對各崗位員工進行精準定位，才能充分發揮自身的人力資源優勢和效益，才能為公司的良好發展提供強有力的人力資源支持，并增強公司的綜合效益[1]。

2.國家電網公司人力資源管理優化實踐的策略

2.1加強人力資源管理制度建設

國家電網公司要針對人力資源管理加強相關制度建設，對人員流動構建常態化的管理機制。要對公司具備的人力資源構建高效嚴密的組織運行體系和保障機制，對人員流動涉及的政策指引進行明確，并對其制度保障進行完善，增強員工流動的合理性和有序性，實現對人力資源的優化配置[2]。具體可從以下方面著手：一，以國家電網公司下設的單位為主體，構建分層級人力資源管理架構，公司從總體上對內部現有的人力資源進行組織協調，實現對人力資源的統籌配置。各單位要將自身的管理要求作為根據，構建系統完善的組織管理體系。針對公司內部相應的人力資源市場設置領導小組，開展相關建設運營工作。二，要針對內部人力資源市場制定配套的管理辦法，對人員流動形成有序的政策引導，并為之提供強有力的制度保障，對市場運行的具體規則和運行流程進行明確，對人力資源具體的配置方式進行規范，為內部人力資源市場初步構建高效的運營機制。三，針對內部人力資源市場構建相應的考核機制，對兩類指標進行引入，一是單位內部專業配置均衡度指標，二是跨地域人員流動貢獻度指標，對公司內部存在的人力資源市場的運營管理進行全面監督和有效管控。四，對公司內部存在的人力資源市場建立健全建設激勵機制，對支援偏遠地區和艱苦地區的工作人員給予物質獎勵和薪酬補貼，對各崗位員工實施嚴格的培訓、考核。

2.2對員工配置進行優化

國家電網公司要靈活運用崗位競聘、組織調配、人才幫扶、掛職鍛煉、臨時借用、勞務協作等方式，對員工配置進行優化，拓寬員工流動的具體途徑，并促進人力資源實現跨專業、跨單位、跨地區的高效協作和良好配置[3]。具體可從以下方面著手：一，對人員流動方式進行規范，對公開競聘、組織調配等各項實施要求和具體流程進行規范，以崗位競聘或者是組織調配等方式對技術、管理以及生產等各類崗位人員進行補充。低層級工作崗位人員向高層級工作崗位人員進行調整，或者是基層單位工作人員對管理機關進行調整，要通過崗位競聘對之進行考核，根據考核結果實現擇優錄用。二，促進人員實現“軟流動”配置，推動人力資源實現高度共享。對掛職鍛煉、人才幫扶、臨時借用以及勞務協作等人員配置方式進行規范，明確各類方式的具體適用范圍、相關要求以及開展流程，引導各單位根據自身實際情況，對人員配置方式進行合理選擇，實現對人力資源的高效管理和合理配置，促進人力資源實現高度共享，實現對人力資源管理成本和使用成本的有效降低。三，對競爭機制進行引入，加強對員工的績效考核，對具有突出工作能力和業績的員工，提供優厚的薪資待遇，并為之創設良好的發展機會。對于績效考核不合格的員工，要對之實施轉崗培訓。

2.3加強人力資源管理信息化建設

國家電網公司要依托現有的人力資源供需平臺，全過程監管對人力資源實施的優化配置。要引導各單位對定員進行詳細分解，并針對超缺員構建相應的信息庫。引導各單位從崗位、專業、機構等維度進行定員進行分解，深入分析并全面掌握具有“顯性”特點的超缺員現狀。對員工學歷、年齡、崗位匹配度以及技能等因素進行綜合考慮，對超缺員設置權重系數，對具有“隱性”特點的超缺員現狀進行分析，據此對人力資源需求進行確定。要對人力資源開展常態化分析，定期對崗位信息和人力資源供給信息進行分層級發布。良好對接ERP人力資源管控系統，對人員配置情況進行動態分析和實時調整。對于部分缺員崗位，要對崗位任職的具體標準進行明確，并對崗位需求相關信息進行發布;對于部分超員崗位，以核定編制作為依據，并結合人員配置的實際情況，對人員供給相關信息進行發布。要對人員配置進行落實，并對人員配置效果進行分析評價。將員工實際情況作為依據，并結合崗位任職的具體要求，對崗位和人員相應的匹配信息進行查詢落實，若供需雙方符合各項條件，則對之實施溝通確認，在審核批復的前提下，落實人員配置，并錄入相應的配置信息。

結語

綜上所述，國家電網公司對自身的人力資源管理進行優化，能有效增強核心競爭力，促進公司實現穩定良好發展，并增強公司的綜合效益。對此，國家電網公司通過加強人力資源管理制度建設、對員工配置進行優化、加強人力資源管理信息化建設等策略加強人力資源管理優化實踐。

參考文獻：

[1]魏云五. 國家電網人力資源管理的現狀及對策研究[J]. 科技與創新， 2018， 98（02）：56-57.

[2]劉佳妮， 王佳琳. 國家電網公司人力資源管理優化實踐與分析[J]. 商情， 2017， （10）：150-150.

[3]李琛. 國家電網公司人力資源管理優化實踐與分析[J]. 中國培訓， 2016（18）：84-84.

（國網鄂州供電公司，湖北 鄂州? 436000）