電力企業管理與激勵理論在管理中的實施探究

周波

摘 要：電力企業管理中應用激勵管理理論，對于電力企業管理效率提升有重要的作用，一定程度上也關系到電力企業的發展建設。本文筆者針對電力企業管理進行分析研究，文章中簡要闡述了激勵理論以及激勵管理方法，并以具體案例分析總結了當前電力企業中激勵理論的具體應用方法。

關鍵詞：電力企業;企業管理;激勵理論;管理工作

電力企業是當前我國生產建設過程中的重要企業，其直接關系到我國電力資源的生產和應用。當前我國電力企業發展過程中，不僅重視電力生產技術優化，更是非常重視電力企業內部管理建設，通過內部管理建設優化電力企業整體管理方式，有利于內部工作效率提升，也有利于內部控制建設。在電力企業管理工作優化創新過程中，選擇應用激勵式理論，通過激勵式管理模式建設，最大程度上提升電力企業管理。

1.激勵式理論以及激勵式管理

1.1激勵式理論

激勵式理論是當前社會生產建設工程中非常重要的管理理論，對于社會生產管理效率提升有重要的作用。其主要是指在實際工作中，可以通過激勵式方式對員工進行管理，其實施管理的主要方式是激勵機制、言語激勵以及獎勵激勵等，其核心目的是通過激勵提升員工工作積極性和工作效率，促進整個企業生產效率提升。在當前企業建設過程中。激勵理論最早提升是在心理學研究中，其主要是指通過激勵方式對個體進行心理疏導，提升個體主觀能動性，其核心表現為個體積極性提升以及個體效率提升。在社會發展過程中，由于個性社會思潮興起以及社會公平機制建立，傳統的硬式管理方式問題逐漸暴露，容易對員工的生產積極性造成損傷。在此背景下，相關企業開始研究應用激勵式理論，實現對管理模式創新，也實現對工作效率提升。在當前激勵理論應用中，其以形成多種理論形式，其中包括有內容激勵理論、過程激勵理論、行為后果理論以及綜合激勵理論等，對于激勵式理論應用和發展起到了重要的作用。

1.2激勵式管理方法

激勵式管理模式是以激勵式理論為基礎形成的一種新型管理模式，在當前企業管理中應用非常重要。在激勵式管理模中，其主要包括有激勵式績效薪酬體系，是當前企業的主要激勵方式。獎勵激勵模塊，通過工作獎勵、成績獎勵方式完成對企業員工的工作激勵。另外，在現代化企業建設過程中，還建立有其他激勵方式。

電力企業是我國生產建設過程中的重要企業，對于我國生產建設而言有非常重要的作用，一定程度上關系到國家長遠建設。而傳統的電力企業過于重視電力資源建設，缺乏對內部管理工作優化，導致電力企業內部管理效率下降，影響到實際的生產建設。在我國發展進入新時期背景下，電力企業也應該注重管理模式轉型。應用激勵式管理模式是當前電力企業生產建設中可以選擇的重要模式[1]。

2.激勵式理論在電力企業管理工作中的具體應用

2.1案例分析

S供電局是S市電力系統建設的重要組成部分，一定程度上直接關系到全市供電效果，多年來S供電局有效完成了供電任務。而在電力企業改革背景下，S供電局也開始著手自身管理改革。通過問卷調查展開了內部管理問題分析，發現自身企業在薪酬體系管理、績效考核建設以及員工職業生涯規劃方面還存在一定的問題，影響到員工工作效率。所以，S供電局決定進行內部管理改革，優化薪酬體系以及績效體系，并應用激勵式理論，完成企業管理升級。

2.2優化薪酬體系激勵

薪酬激勵方式是激勵式管理方式應用過程中的重要方法，有利于員工工作效率提升。并且通過各種激勵方式比較而言，薪酬式激勵方式是起到員工激勵的最佳方式之一。在實際的管理優化中，S供電局完成了對員工的需求分析，薪酬體系需求是員工激勵需求的最重要因素。所以，S供電局決定對自身的薪酬體系進行優化，具體包括以下幾點內容;

首先，S供電局決定對薪酬體系進行公平性建設以及透明化建設，實現員工薪酬體系明確，保證員工對薪酬制度以及薪酬體系有絕對的知情權，從而通過公平性建設，對員工進行激勵管理，提升員工對企業的信任。在激勵是管理基礎上，S供電局在內部網絡系統中，建立有個人薪酬查詢體系以及薪酬計算規則，通過薪酬公開化以及薪酬透明化建設，保證員工激勵。并且S供電局決定設定“薪資處理期限”、規定薪資發放7d之內，可以自由去財務處進行核對和提問，幫助員工解決薪酬問題。

其次，S供電局決定建立激勵式薪酬模式，也可以稱作為獎勵是薪酬模式，主要是指在S供電局內部生產部門，應用定額計件工資制度、檢修人員工作量工資制、定額工資包干辦法等公開性、獎勵性的薪酬制度，可以實現對S供電局生產員工工作積極性優化。實施“多勞多得”“多干多獎勵”的薪酬管理體系，能夠讓員工完成自我激勵，提高自身生產效率，也實現了對員工的工作管理，有利于解決員工消極怠工的問題[2]。

2.3建立合理的績效考核體系

績效考核體系直接與員工薪酬關聯，同時也是影響員工管理以及員工工作的主要因素。合理的績效考核體系，會讓員工感受到企業的公平，才能夠最大程度上發揮自身價值。而在S供電局進行績效考核體系假設，建立有激勵式績效考核體系。在傳統工作量指標、工作效率指標、工作完成度指標、工作成績指標基礎之上，設定工作獎勵指標，對S供電局生產建設中有重大突出貢獻的員工另加績效，達到對員工激勵的目的。例如，在S供電局檢修小組績效考核中，檢修人員發現重大問題并幫助公司挽回損失，應該另加績效，完成對員工的有效激勵。

2.4長遠的職業規劃建設

職業規劃以及職業發展也是影響到員工工作和員工管理的重要因素，在激勵式理論應用過程中，通過激勵式職業生涯規劃管理方式，可以實現對員工進行優化管理。S供電局建立橫向、縱向職業生涯激勵規劃模式，幫助員工進行合理的生涯規劃，并明確確定生涯晉升路徑，實現晉升公平，是對員工一種晉升激勵，也能夠保證員工工作效率提升[3]。

結束語

本文以S供電局激勵式管理方式應用為例，闡述了激勵理論在電力企業管理的應用策略，希望能夠對激勵管理式管理應用有所幫助。

參考文獻：

[1]張佳潔. 電力企業管理與激勵理論在管理中的實施探究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（003）：444-445.

[2]鄭秋華. 關于電力企業管理與激勵理論在管理中的運用探討[J]. 經濟視野， 2018（7）：72-73.

[3]李映明[1]. 電力企業管理與激勵理論在管理中的運用途徑[J]. 智庫時代， 2018， 000（036）：P.126-126.

（國網四川省電力公司德陽供電公司，四川 德陽 618000）