試論如何優(yōu)化變電運(yùn)維值班模式以提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率

沈思丹

摘 要：為了確保工作效率，提升變電運(yùn)維工作人員的工作安全性，保障變電站的供電效率與供電的安全，本文將從不同的角度討論如何優(yōu)化變電運(yùn)維值班模式以提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率。

關(guān)鍵詞：變電站;值班管理;優(yōu)化措施;電力系統(tǒng)運(yùn)維效率

1 現(xiàn)階段的運(yùn)維值班模式

1.1 “3 + 1”的工作模式

所謂“3 + 1”的工作模式，是把工作人員分為三個(gè)組依次值班，使用三班一倒的工作模式，三個(gè)倒班采用上一天休兩天的模式，一個(gè)白班則每周采用做五休二的工作方式，一天工作7小時(shí)：從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)，經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的午休后，從3點(diǎn)持續(xù)工作到6點(diǎn)（夏時(shí)令），或從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)，經(jīng)過(guò)2.5小時(shí)的午休后，從2.5工作到5.5（冬時(shí)令），這樣依次循環(huán)。這樣和三班一倒的模式相同，每個(gè)工作人員的每周在崗工作時(shí)長(zhǎng)約為56個(gè)小時(shí)。而其余的運(yùn)維工作人員則分為一個(gè)白班（工作日為從星期一到星期五），其余的運(yùn)維工作人員中，運(yùn)維班的工作人員連續(xù)工作5天的白班，工作時(shí)長(zhǎng)7個(gè)小時(shí)，在值班結(jié)束后進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)2天的休息，運(yùn)維班的工作人員每隔7天進(jìn)行一次輪換，如此進(jìn)行循環(huán)。每個(gè)運(yùn)維班的工作人員每周的在崗工作時(shí)長(zhǎng)約為35個(gè)小時(shí)。

2 運(yùn)維值班模式的優(yōu)化方案

2.1 常白班工作模式

常白班的工作模式為每個(gè)值班小組采取8小時(shí)工作制，每個(gè)班次的上班時(shí)間控制在8個(gè)小時(shí)并進(jìn)行不同班次之間的輪換。并增加緊急加班與串休相結(jié)合的機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)的班次。常白班制度的推行將會(huì)降低工作人員的工作時(shí)長(zhǎng)，從而增加工作效率，減少工作強(qiáng)度，降低工作人員的壓力。從而有效的提升變電所的工作效率，進(jìn)而有效提升變電所的運(yùn)行效率與運(yùn)行安全。在變電所推行常白班的工作模式可以有效的改善電網(wǎng)企業(yè)中因?yàn)楣ぷ髦芷陂L(zhǎng)的原因而造成的人員緊缺問(wèn)題，使得變電所有限的人員資源得到合理的運(yùn)用，在一定程度上增加運(yùn)維工作站的工作效率，更因?yàn)?小時(shí)工作制可以大大降低老舊的工作模式帶來(lái)的巨大的體力以及精神上的壓力，從而有效的減輕了工作人員的工作量，提高了工作人員的工作效率，保證了工作人員的精力以及工作熱情。

常白班的推行有著重要的積極意義，可以有效的降低供電所的運(yùn)營(yíng)成本，便于供電所對(duì)工作人員的統(tǒng)一管理，提高了工作效率與工作安全，從而提高供電所的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。為電網(wǎng)企業(yè)的做大做強(qiáng)添磚加瓦。

2.2 自適應(yīng)工作模式

自適應(yīng)工作模式為整合供電所的現(xiàn)有人力資源，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)工作人員的靈活調(diào)配的工作模式。由于在供電所運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有著不同的工作計(jì)劃，每個(gè)季度的用電峰值谷值各不相同，則可以根據(jù)實(shí)際的工作進(jìn)展情況與工作計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)配。在保障運(yùn)維日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)，根據(jù)不同的計(jì)劃（例如：月度停帶點(diǎn)計(jì)劃、巡視計(jì)劃等），再結(jié)合重點(diǎn)工作的工作量的不同進(jìn)行對(duì)工作量進(jìn)行合理的分配。在夏冬兩季用電高峰時(shí)期則可以根據(jù)當(dāng)季的工作計(jì)劃再對(duì)工作人員的班次進(jìn)行調(diào)整與分配，在工作計(jì)劃相對(duì)較少的時(shí)期增加工作人員休息時(shí)間，在工作計(jì)劃繁忙的時(shí)期對(duì)工作人員的班次進(jìn)行更加密集的編排與調(diào)整，從而可以因地制宜更加靈活的根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作具體情況開展工作計(jì)劃，大大提升了班次的靈活性。更可以通過(guò)對(duì)工作人員的居住所在地進(jìn)行信息上的整合，對(duì)處于不同地理位置的工作人員進(jìn)行人性化的編排。

2.3 運(yùn)營(yíng)管理上的優(yōu)化方案

2.3.1 借鑒在別的變電所運(yùn)維管理上已被改良并成功推行的優(yōu)秀模式，并在模式的原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化并做出因地制宜的個(gè)性化改良。要不斷的學(xué)習(xí)并借鑒各地已經(jīng)在不斷改進(jìn)與實(shí)踐中取得了一定成果的成熟運(yùn)維方案成功案例，學(xué)習(xí)并不斷參考新的運(yùn)營(yíng)制度，不斷積累各地在推行新的運(yùn)營(yíng)管理方案上的經(jīng)驗(yàn)，再依照所處單位的實(shí)際工作情況與工作人員分配，制定下貼合所處單位的實(shí)際工作流程與生產(chǎn)分配的各項(xiàng)制度。并對(duì)新制度進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷收集多方的意見再結(jié)合制度的實(shí)際執(zhí)行效果后最終進(jìn)行制度的確立與運(yùn)行。并將最終制度在綜合試運(yùn)營(yíng)期間的意見后約定好各項(xiàng)注意事項(xiàng)與規(guī)章制度，印發(fā)并下發(fā)給工作人員，讓工作人員依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守。

2.3.2 加強(qiáng)對(duì)工作交接時(shí)的各種工作事宜的交接管理。工作交接是變電所日常工作進(jìn)行中非常重要的一部分，及其容易出現(xiàn)各種由于工作交接時(shí)溝通不足而產(chǎn)生各種紕漏，造成嚴(yán)重的工作失誤乃至產(chǎn)生重大后果。所以，對(duì)于工作交接的過(guò)程中的各種注意事項(xiàng)進(jìn)行量化與管理是保障變電所工作正常運(yùn)行中重要的一個(gè)舉措。有很多變電運(yùn)維問(wèn)題的產(chǎn)生都是在進(jìn)行各個(gè)值班組的工作交接時(shí)由于溝通不足而忽略了工作過(guò)程中的各種事宜，所以對(duì)這一步驟進(jìn)行加強(qiáng)管理，加強(qiáng)每個(gè)班次的人員進(jìn)行交接班時(shí)的相關(guān)事項(xiàng)，可以有效加強(qiáng)變電所工作的安全性與有效性。對(duì)于在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題與故障的部分，在工作交接的過(guò)程中一定要對(duì)下個(gè)班次的工作人員進(jìn)行報(bào)備與通知，在確定交班的工作人員知悉并確定問(wèn)題所在后才能交班完畢。

2.3.3 設(shè)置更多的變電所。在用電需求量大，對(duì)供電的需求量高的地區(qū)進(jìn)行多個(gè)變電所的設(shè)置是一種完善局部電網(wǎng)的手段。在所在地區(qū)增加變電所數(shù)量后對(duì)變電所的工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理對(duì)運(yùn)維管理系統(tǒng)提出了極大的挑戰(zhàn)，相應(yīng)的，設(shè)置更多的變電所這一舉措對(duì)于運(yùn)維工作的進(jìn)行也提出了更高的要求。只有在確保變電所運(yùn)維工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)后，才能幫助變電所保持日常生產(chǎn)生活的高效性與安全性，只有在變電所沒(méi)有安全隱患的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下才能為社會(huì)發(fā)生更大的作用。

3 改良值班模式的意義

3.1 工作效率的提升

通過(guò)對(duì)變電運(yùn)營(yíng)值班模式的優(yōu)化從而提升電力系統(tǒng)運(yùn)維的效率，通過(guò)在有限的工作時(shí)長(zhǎng)內(nèi)集中精力，更加高效的完成運(yùn)維崗位上分配的不同工作，工作的效率得到了保障。在開展工作過(guò)程中所針對(duì)的各項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)備的檢修與巡視，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的工作效果不僅得到了更好的保障，在對(duì)工作人員的任務(wù)分配上也得到了更加科學(xué)的處理。常白班和自適應(yīng)的工作模式推行下可以大大提升工作效率，工作人員不會(huì)超負(fù)荷工作，工作的效率有著顯著的提升，工作效果也會(huì)得到相應(yīng)提升，工作人員也會(huì)以更好的精神面貌面對(duì)每天的工作。根據(jù)每個(gè)季度的工作不同進(jìn)行工作上的人員分配，做到了有的放矢各有側(cè)重，工作效率將會(huì)得到顯著的提高，有效提升變電運(yùn)營(yíng)效率。

3.2 管理的效率提升

由于常白班的工作時(shí)長(zhǎng)是相對(duì)穩(wěn)定的，更加容易按照時(shí)間安排合理的工作內(nèi)容，大大增加了工作人員的到崗率，便于各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及工作內(nèi)容的安排。在提升效率的同時(shí)可以適當(dāng)增加對(duì)工作人員的培訓(xùn)與管理，增加崗位人員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的可持續(xù)性學(xué)習(xí)與進(jìn)修。自適應(yīng)工作模式的推行使得工作人員可以快速響應(yīng)工作安排，接收各種指令的下達(dá)并于更快的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，大大提升了管理效率。

結(jié)語(yǔ)：

優(yōu)化變電運(yùn)營(yíng)的值班模式在提升了工作人員效率的同時(shí)也保障了值班人員的安全，降低了工作人員的工作量及工作強(qiáng)度，從整體上提高了電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率和安全性。本文從原有的變電運(yùn)營(yíng)值班模式開始論述，由原有的不同的變電運(yùn)營(yíng)值班模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)為切入點(diǎn)，提出了對(duì)于變電運(yùn)營(yíng)值班模式的革新模式。通過(guò)對(duì)變電運(yùn)營(yíng)的值班模式改進(jìn)大大的提升了電力系統(tǒng)的運(yùn)維效率，提升了電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)更促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，優(yōu)化變電運(yùn)營(yíng)值班模式將對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)維效率造成深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾耿光. 分析創(chuàng)新變電運(yùn)維班值班模式如何提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率[J]. 區(qū)域治理， 2019（11）：169.

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