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三大戰略未來可期

阿里數字經濟體未來的三大戰略是全球化、內需、大數據和云計算。此次調整也是在為三大戰略的良好實施夯實基礎。在全球化方面，井賢棟在信中闡述得非常清晰，未來螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊會直接匯報給他。趙穎將擔任螞蟻金服國際事業群總裁，全面協助井賢棟推動全球化進程。不過，趙穎也將繼續兼任飛豬總裁，這會對飛豬的境外發展起到怎樣的作用，或許還需要拭目以待。另外，Doug出任螞蟻金服國際事業群聯席總裁，負責國際戰略合作、國際戰略投資和被投公司投后治理，以及推進信用科技和產品的出海。

蔣凡

事實上，螞蟻金服的全球化戰略已經不斷深化，在全球市場打造出了9個當地版本的“支付寶”，形成了全球1+9的布局，共同服務全球12億用戶。最近，螞蟻金服也對外媒透露已經收購了越南電子錢包eMonkey的大量股份，完成了第八筆國際支付交易，是邁向全球化的戰略性投資。

在內需方面，有幾項調整是同時發力，打通內部體系，實現互聯互通。一是原本推進螞蟻全球化戰略重大進展的程立，將不再擔任螞蟻金服CTO一職，調任阿里巴巴集團CTO，并兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。二是前文所提及的蔣凡在淘寶天貓總裁的職責基礎上，分管阿里媽媽事業群。打通業務之后，將對團隊的其他業務帶來更多的場景服務。三是集團B2B事業群總裁戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。四是胡曉明出任螞蟻金服CEO，支付寶事業群、數字金融事業群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風險管理部、客戶服務及權益保障部以及其他中后臺線均會向其匯報，以服務內需市場，幫助更多服務行業實現數字化升級和發展。

此前，張勇就曾說過內需的巨大潛力是推動中國經濟的重要動力，中國強大的內需是阿里巴巴長期發展的重要利好。根據張勇和井賢棟的全員信內容來看，以上四項人員架構調整，都是為了更好地服務內需。在全球化戰略上的有力推進，也并不妨礙內需市場的升級發展。阿里巴巴數字經濟體聯通了消費端和供給端，將新消費轉化為制造業的新活力，因此在內需市場中，阿里巴巴仍然有廣闊的發揮空間。

分或合，皆為通

除了年輕人才的前進，以及對數字經濟體三大戰略的發力，張勇和井賢棟的全員信中還體現出了對盒馬事業群的調整。在今年6月被升級為獨立事業群的盒馬，在這次架構調整中被納入了B2B事業群。在疑似被降權的背后，或許還藏著盒馬發展的兩面性。正面來說，同屬B2B事業群之下的村淘、智慧農業等業務，將與盒馬打通，開拓出更多新場景。

早在上一次的調整中，相關負責人就曾表示盒馬也在考慮更加本地化、更接地氣的新模式。除了盒馬鮮生之外，預計還將推出盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站等新形態。如今，盒馬與村淘、智慧農業等業務的打通，或許正是在供應鏈已基本成熟的基礎上，對下沉市場的一次進軍，根據不同的消費場景，完成盒馬的迭代與升級。

不過從反面來看，這個被視為阿里新零售的“一號工程”在去年4月也遭遇了首次關店，加上頻頻出現的食品質量問題，都體現了盒馬鮮生目前的窘境。更別說高端的定位，對于進貨、物流、運營等成本的極高要求。在最后一公里菜市場的爭奪上，盒馬鮮生的確還需要更多的調整與試錯。