芻議國企財務管理風險防范措施

甄小芳

[摘要]國有企業是我國經濟體系中不可或缺的環節，提升國有企業綜合實力尤為關鍵。在新時期，市場經濟發展十分迅速，國有企業財務管理工作必須有所創新，才能應對各種風險。文章對國有企業財務管理風險防范存在不足進行分析，在此基礎上提出有效的風險防范措施，希望能夠給相關人員提供參考。

[關鍵詞]國有企業;財務管理;風險防范

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008161

在我國經濟體制、政治體制不斷改革過程中，國有企業改革工作不斷深入。為了能夠更好適應社會主義現代化建設需求，不僅需要從企業外部環境入手進行優化，同時也需要從企業內部入手，優化企業內部結構，完善管理體系。財務管理是企業內部管理重要部分，財務管理一旦出現危機，則對整個企業運營造成影響。因此，新時期必須強化對國有企業財務管理工作的重視，做好風險防范工作，提升國有企業整體實力，為我國整體經濟發展提供助力。

1國有企業財務管理風險防范工作存在的不足

11對財務風險管理重視程度不足

國有企業長期占據我國國民經濟體系中的主導，在社會主義現代化建設發展中，國有企業所發揮的作用可想而知，為了保證國有企業能夠在這一大環境下良好發展，政府部門、財政部門對國有企業發展采取直接干預，很多國有企業都是依靠國家財政部門撥款進行維持運轉。但這種傳統的企業運行模式下，國有企業形成了一種“養尊處優”的思想觀念，等到國有企業進行轉型升級后，依舊受到原有模式影響，對財務風險管理的意識不強，以致出現經營不善、負債嚴重等問題，更有甚者出現資不抵債，讓國家財務部門埋單。另外，一些國有企業在實施財務管理過程中，由于財務管理部門對于企業生產、銷售、運輸、設計等部門溝通協調不足，風險防范更多從財務方面進行，無法在整個企業內部形成良好的風險防范意識，不利于風險防范工作的開展。

12企業投資活動中存在的風險

新時期，隨著民營經濟、小微型企業發展，給國有企業經濟提出了更大的挑戰，國有企業也加快了改革的步伐，很多企業引入了更加先進的現代化企業管理制度，讓國有企業向著多元化、集團化等方向發展，目的是追求資源最優化、利潤最大化。從目前來說，國有企業發展過程中，通過經營所獲得的利益進行再投資，是實現利益最大化的最重要途徑，給予需要資金支持的國有企業資金支持，建立資金利用良性循環，并獲取更高利潤。從理論上來說，上述做法較為理想，但實際操作卻存在一定的問題，國有企業在再投資過程中，所承擔的風險往往是巨大的，加上企業財務管理中缺少前瞻性，無法從大局出發對資金劃分進行綜合考慮，容易造成企業資金鏈斷裂，現金流不暢、資金短缺問題，就會成為制約國有企業健康發展的絆腳石。另外，在國有企業改革前，其資金來源主要是依靠政府部門的財政撥款，以至于國有企業財務管理部門在進行資金流管理中，對于來源問題表現較為疏忽，改革后，政府部門財政撥款已經不是國有企業資金主要來源，必須通過企業自身經營，這導致一些國有企業財務管理部門對資金來源不能準確把握，繼而引發財務危機。

13國有企業內部治理結構不夠合理

經過幾輪國有企業改革工作，使得其內部管理體系得到了有效的優化，但仍然還存在不合理的地方。在國有企業內部治理方面，很多時候企業內部治理還無法擺脫傳統管理模式束縛。盡管在國有企業改革初期，這種問題并不突出，但隨著改革工作的深入，這種內部治理模式就會暴露出越來越多的問題，政府以外的企業債權人對于企業內部治理工作不能熟練掌握，無法對企業內部治理進行有效的監督，影響企業的社會形象，影響企業的社會信譽，企業財務信息溝通能力也會有所下降，企業在市場中競爭力無法提升。

2國有企業財務管理風險防范措施

21提升國有企業財務管理人員的風險意識

為了做好國有企業財務管理風險防范工作，首先就需要構建一個完善的風險防范體系，提升國有企業財務管理人員的內部風險防范意識，樹立全新的財務管理意識。財務管理部門必須根據市場經濟發展的實際情況，制定更加明確的企業風險防范原則，同時以身作則，提高對財務管理風險防范的重視。同時，必須以企業實際情況作為主導，對市場各方面形勢進行綜合分析，不僅需要承擔起自身發展成本，還需要不斷提升企業的盈利空間，以便提升企業社會競爭力。另外，國有企業必須明確財務部門在風險防范中的地位，建立更加科學合理的風險防范制度，優化風險防范操作規程，對國有企業經營動態數據進行有效的分析，強化企業各個部門之間的良好協調溝通，以便于在企業中形成良好的風險防范氛圍，將風險防范工作逐步落實到各個生產環節、各個部門以及各個崗位中。

22強化國有企業資金管理工作

隨著我國國有企業改革工作持續深入，在時間、經驗的錘煉下，國有企業在資金管理方面的認識不斷提升，也積累了一定的經驗。而為了做好財務管理風險防范工作，需要根據實際情況，對資金進行合理規劃。其一，必須根據企業實際發展情況，企業各級部門都必須做好資金監管工作，把握每一筆資金流向，對資金運用情況進行詳細記錄，財務管理部門還需要對資金情況加以核算，保證各項資金都控制在允許的范圍內。其二，從長遠角度出發，國有企業在資金管理過程中，必須實施戰略規劃，根據企業前期的預算管理，保證企業能夠獲得充足資金，在此基礎之上，利用多余資金充實到各個事業板塊中，進行再投資，為企業謀求更好的生存發展。其三，財務管理部門必須對企業資金使用情況進行合理的監督，保證資金流向在規定范圍中，為國有企業資金安全提供保障。

23實施更加完善的財務管理風險防范責任制度

針對企業內部治理結構不合理問題，必須明確國有企業財務管理的主體，同時明確各級責任，制定有效的責任制度，有效提升企業財務部門風險防范與監督能力。第一，必須解決現階段國有企業發展中主體責任不明確問題，明確企業法人制度，明確企業各級權利，實現有效的經營管理，推動財務管理工作向著更加有效的方向發展;第二，對于企業權益、債務等問題，也需要制定相應的責任制度，利用債務智能化、重組方式，對企業債務問題進行有效解決，為國有企業創造更有利的環境;第三，做好國有企業財務管理人員培訓工作，定期開展培訓、考核，提升其業務能力，確保其在風險防范工作中能夠承擔更重要的責任。當然，在人員培訓中必須同時兼顧人員人品素質，減少由于內部人員腐敗引發的財務風險。

3總結

通過上述分析可知，國有企業是我國國民經濟體系中關鍵的部分，承擔了社會主義經濟建設的重要任務。在國有企業發展過程中，財務管理工作關系到企業能否健康運營，決定了企業市場競爭力。我國國有企業改革工作持續了幾輪，也取得了顯著的成效，但就財務管理風險防范工作來說仍然有不盡如人意之處，必須加強防范。不僅需要樹立完善的財務風險防范意識，同時做好企業資金管理工作，還需要建立完善的財務管理風險防范制度，落實責任制度，全面提升國有企業財務管理質量，為國有企業健康發展增磚添瓦，為實現中國夢而努力奮斗。

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