醫院成本控制及對策分析

黃蠲 李正芬

[摘要]伴隨現在我國醫療行業的快速發展，國家向醫療行業投入的資金也逐漸變多，醫院對成本管理的方式已經無法滿足現在發展的需求，醫院一定要改變對成本控制的方法，嚴格控制花費的成本，降低醫院的成本，加強醫院在醫療行業中的能力，這樣才可以加強醫院的效益。文章對醫院成本控制的含義進行了介紹，研究了現階段醫院成本控制管理工作時出現的問題，根據成本控制的問題制定出相應的策略。

[關鍵詞]醫院;成本控制;問題;策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008159

伴隨現在醫療行業的規模逐漸擴大，使醫院和醫院之間的競爭變得更加激烈，部分醫院的壓力也變大了。但是醫院有一個特點，就是社會公益型，醫院的主要目的就是為了幫助人們擺脫疾病，為所有人提供醫療保障。醫院的資產主要是用來引進醫療設備和醫療人員的工資等，而這也就要求醫院要花費很大的資金。所以，醫院想要在醫療行業中站穩腳步，就要對醫院的患者提供更多的醫療服務，還要加強醫院的管理，對成本進行合理的控制。文章根據醫院成本控制的問題和策略進行研究。

1醫院成本控制的含義

從企業和公司的角度而言，成本控制是企業和公司根據在進行某項工作前制定的成本管理方案，因為成本控制在它的確立范圍中，成本控制主要在生產花費資金前，對一些會影響到成本消耗的原因進行一些科學合理的改善措施，這樣才能確保成本控制管理的目的順利實施。醫院經過對整個任務中所花費的成本進行控制，爭取把每一項花費的成本降到最低，控制好醫院成本，才能有效地提升醫院的經濟效益，讓醫院在醫療行業中站穩腳步。

2醫院成本控制出現的問題

21醫院沒有了解成本控制的重要性

我國有許多的醫院，很多都是由政府建立的，所以在醫療行業中的競爭以及成本控制方面的認知不全面，很多醫院都會覺得如果患者不來看病是錯誤的選擇。醫院中負責成本管理的部門在進行管理的時候，在遇到利益沖突的情況時，成本管理部門不知道該如何選擇，不知道要還是不要。還有一些醫院覺得對成本控制管理的工作是屬于財務的工作，與醫生沒有直接關系，醫生的主要工作就是為病人看病治病，花費多少成本與醫生是沒有關系的，不會造成任何影響。

22成本控制管理時出現的問題

在醫院中，有許多科室，每一個科室中所使用的藥物與治療設備都是有區別的，所以，成本管理部門在進行成本控制工作的時候一定要對科室進行分類。還有一些醫院中，負責成本控制管理的人員是醫療行業的專家，沒有成本管理的經驗，經常會引入一些新的醫療設備，這也就導致醫療費用增加，成本也會隨之增加。而且對于成本的計算方式不合理，例如，醫院固定資產使用的算法是以前的成本法，無法清楚地反映出醫院資金的花費情況，使負責成本控制管理人員的決定出現錯誤，導致醫院的經濟利益下降。

23績效評估出現問題

醫院要是想可以準確合理的對成本進行控制，就一定要建立一個清楚完整的績效評估體系，這一體系在醫院中是必不可少的。在進行成本控制的時候，一定要保證每一個步驟都要科學合理，這樣做才可以讓成本控制的效果更清楚。但是我國所有醫院中，有很多醫院沒有一個完整的績效評估體系，就算有也是不完整的，無法激起醫生工作的積極性，而且在醫院中現在還沒有建立出專門負責績效評估的部門，無法對醫院中每個部門的成本消耗情況進行記錄考核，所以導致醫院無法完成成本控制管理的工作。

3提升醫院成本控制的策略

31對資源進行合理的整理

醫院成本控制管理工作當中，其中一個重要的步驟就是對資源進行合理的整理，對醫院的資源進行管理，完善資源分配的工作，這才會對成本控制有積極的影響。對資源進行合理分配可以有效地提升醫院的醫療能力，而且也可以給病人提供更好的服務，提升醫院在醫療行業中的名氣，引來更多的病人在這個醫院進行治療。對于資源的整理可以從以下三點進行：其一，認真計算醫院中資源使用的情況，查詢部門中醫療設備的數量，了解醫院在工作中對一些資源的要求，對資源進行合理分配，并且防止重復購買相同的醫療設備;其二，整合醫院醫療技術的相關資源。在以往沒有對醫院的醫療技術進行整合，導致病人在看病治療的時候出現很多問題。這也就導致醫院的經濟效益下降，使醫院無法順利發展;其三，在一所城市中的所有醫院要對所有病人的信息進行整合，這樣可以有效防止病人重復檢查的情況。

32加強醫院資產管理

在醫院的所有資產當中可以分成兩部分資產，一個是固定資產，另一個是流動資產，所以，要是想加強醫院資產的管理，就一定要從流動資產和固定資產這兩個資產方面進行管理。醫院對資產進行劃分要從價值的角度進行，而且固定資產劃分的價值相對較高，先進的醫療設備可以給病人帶來更好的治療服務，這一價值就在醫院的資產當中占有較大的比例。要是在進行購買設備和花費資產的時候出現問題，就會導致資源出現過度的花費，而且有的固定資產價值動不動就幾百萬元。流動資產主要說的就是資金、物資儲備、藥物的花費等，這些資金在醫院的所有資產當中占據了35%左右，加強對資產的管理工作，提升醫院對流動資產的管理有很重要的作用。醫院在使用資金的時候，要準確合理地將流動資金進行劃分，要將流動資金消費在對醫院有利的地方，而且醫院要隔一段時間對倉庫中的藥物進行檢查，保證倉庫的藥物使用處于最好的狀態，這樣一來就會有效減少醫院資金的消耗，讓醫院對資金進行合理使用。

33完善成本控制的管理制度

現有行業中，醫院是花費成本最高的一個行業，醫院只要加強成本控制管理的觀念，才可以減少醫院在工作中所花費的成本。所以，不管是醫院的負責人員還是普通醫生，都一定要有對于成本管理的觀念。

成本控制的管理制度是成本控制的前提條件，醫院在全新的醫療體系當中，要根據醫院的發展情況，對于醫院中不同的科室所制成的成本控制方案，來完善醫院控制管理體系，有效地進行成本控制管理工作。還要確定好醫院中每一個科室醫生的職責，如果只讓財務來負責管理是無法達到管理要求的。因為對于成本控制的管理工作是需要醫院的所有工作人員一起努力完成的，醫院中每一個科室之間都一定要加強聯系，保證整個醫院都可以實現成本控制管理工作。在醫院當中建立成本控制管理工作的意識，提升醫院每一個科室間的凝聚力。

4結論

總的來說，醫院想要在激烈的競爭當中站穩腳步，就要提升醫院的經濟效益，醫院要合理的對成本進行控制，降低花費的成本，不過，降低成本的同時不要將醫院的醫療服務降低。所以，醫院的相關工作人員要在醫院發展的基礎之上，設計出一套與醫院相符的成本控制管理系統，可以建立獎勵方法來提升醫生的服務觀念和醫生對成本控制的觀念，這樣才可以讓醫院在激烈的競爭當中站穩腳步。

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[作者簡介]黃蠲（1986—），女，漢族，四川蒼溪人，研究生，會計師，研究方向：醫院成本及績效管理;李正芬（1967—），女，漢族，四川廣安人，本科，高級會計師，研究方向：醫院審核報銷管理。