目標成本法在工業企業中的應用探索

[摘要]目標成本法是一種新興的成本管理方法，與傳統的成本管理法相比，目標成本法有著無可比擬的優勢，既能對當下的作業成本進行監控，又能對上游的供應鏈、下游的銷售等進行督查與跟蹤。對于制造企業來說，目標成本法可以更好地適應市場環境的變動需求。目前許多企業都開始探索應用目標成本法，文章對目標成本法在制造業中的運用情況進行了分析，并就下一步的應用探索提出了相關策略。

[關鍵詞]目標成本法;制造業;應用探索

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008087

1引言

在工業制造業的生產運行中，最重要的一項內容就是控制與管理成本，且其效果與企業的生存及發展有著最直接的關系，因而工業制造業在發展中就對成本的管理有了更高要求，企業成本管理與控制內容因而也得以擴充，于是目標成本法應運而生。目標成本法是一種理想的成本狀態，即將制造業產品的生產、開發等下線之前的一系列消耗控制在一定的范圍內，并以特定價格來出售產品實現既定的利潤目標，目標成本法是傳統的成本管理法之深化與延續，傳統的成本法一般都是對產品下線后成本上的反饋，沒有對成本的形成過程進行監控，而目標成本法對每一種資源的使用與耗費都作了明確記錄，也會附加各環節對實現既定目標所做的貢獻。

2目標成本法在工業企業中的運用過程

21目標成本的確定及優化

設立目標成本需要工業企業中多部門的協調配合，比如銷售部門、生產部門、技術部門、財務部門等在企業項目的投產前，需要去收集歷史的業務資料及市場調查的數據，通過科學的方法評估及確定目標成本，這個過程主要包括了三個方面的內容：一是評估工業企業產品未來的大致收入，這個環節難度較大，因為對未來的產品價格要進行預測，需要準確把握市場未來的環境及同行的競爭情況等因素，針對這些影響因素運用多種不同的方法進行評估，并且要保證評估結果具有一定的穩定性;二是企業需要設定一個利潤目標;三是確定目標成本。另外，優化目標成本：一方面是在產品投產之前進行預測的過程;另一方面是在投產之后針對實際的生產情況進行的核算。

22目標成本的細化與執行

細化目標成本一般采用縱向與橫向兩種方式，縱向的細化指的是沿著產品的生產過程，將耗費的總成本對照相應的核算科目，逐級進行細化，橫向上的細化則是在縱向細化的基礎上，將所對應的成本落實到具體的職能部門中，比如在落實期間費用時就涉及了生產、管理等職能部門，縱向與橫向的細化目標成本能夠保證在實現總的目標成本的情況下，確保對每一項的分攤成本進行控制。同時，在對目標成本進行核算時，主體是針對各成本責任主體已形成的成本，得出的結果是工業企業績效考核重要的參考依據，在細化目標成本時，務必要保證每一筆開支都能以合理的方式計入到成本的各級科目中，相應責任主體對成本項目作出說明，明確各項責任的劃分，并且對目標成本的各項工作內容形成規范的報告，讓工業企業各部門更好地了解掌握自身的各項費用成本，以合理分配資金，保證后續生產項目的開展。

23目標成本的研究與評估

研究目標成本的目的主要是通過分析與檢查，找出成本差異的根本原因，從而制定科學合理的應對措施，以便為后期的生產經營及目標成本的調整提供一定的數據信息與參考的資料，在進行成本的分析時，一般通過差異分析法和比較分析法，不定期對目標成本的執行情況進行核查，從而形成一種潛在的約束力，督促工業企業的工作人員形成內在的自律與自覺性，尤其是能夠及時有效地防止個體行為的偏離與突變，同時對目標成本的定期核查也能夠從宏觀上把握工業企業的生產進度，實現全過程的成本控制，將成本的績效考核與總的工作績效結合起來，形成總評估結論，并對此配套相應的獎懲措施，在企業內部營造良好的公平競爭環境，激發員工工作的熱情。

3目標成本法在工業企業中下一步的應用

31確定目標成本要以市場作為導向

在目標成本法下，新的產品在上市之前就已經開始規劃目標成本，目標成本的確定需要從計劃的分析、制定開始到最終成型包含著產品規格、樣式等方案的編制，在這個過程中，應當充分考慮外部市場環境的變化及競爭情況，然后制定出合理的產品價格，歸根結底就是在確立目標成本時，要有充分的市場調查及論證，利用所收集到的各類數據和企業本身的歷史資料研究整合，多個方面提升工業制造業企業實際的目標成本與制造業市場發展的一致性，適應制造業產品消費者的消費需求，兼顧產品的一般性與普遍性，并在這個基礎上研究出符合企業發展需要的成本核算與管理體系，明確工業企業財務、人力資源及運行狀況，以確定合理的目標成本。

32確定目標成本要以利潤為導向

以利潤為導向確定目標成本，首先需要確定合理的目標利潤，利潤指的是銷售收入去掉所耗費的總成本之后的凈值，在設定目標利潤前，應當明確利潤的含義所在，從目標成本法的角度看，參考邊際利潤更為合理，也比較準確便利，因此在工業企業為新產品設定目標利潤時，需要多方面的考慮各種因素，目標成本的決定因素有目標價格及目標利潤，所以要合理確定產品的目標利潤，如果產品的需求比較旺盛，供大于求，那么就可以制定較高的目標利潤，如果市場競爭比較激烈，消費者對于價格的變動比較敏感，那么就應當參照市場平均的利潤去制定企業自身的目標利潤，確定好目標利潤之后，目標成本的設置就有據可依了。

33對目標成本實行科學的控制

目標成本法的應用最終的目的就是實現對成本的科學合理控制，其關鍵在于對成本壓力的傳遞及優化設計，企業在對生產的成本進行規劃時，主要的導向就是制造業的競爭市場，因而其設計的方案允許向制造業資源應用的消耗者以及中間銷售商傳遞，與此同時，工業制造業企業要提高生產效率，探索企業內部的潛力，挖掘資源，采取科學措施降低各項制造費用，以此實現對目標成本的控制，從而減輕工業企業在市場中的成本競爭壓力，在企業的生產運營中，也應當適時作出調整，以此提高自身適應市場的能力。

34注重對目標成本的執行進行考核

實施目標成本法，其中的重要優勢之一，就是可以通過設定目標成本來促進工業企業探尋技術創新與改善成本相結合，尋求兩者的平衡點，工業制造業企業成本的降低，需要通過新技術、新工藝的運用來提高產品競爭力和生產效率，從而降低生產成本，長期推動成本水平的改善。在具體實施目標成本法的過程中，要構建并完善相關的機制與制度，將對目標成本的管理和控制與績效的考核結合起來。另外，在管理目標成本時還應當與財務會計管理工作聯系起來，財務的各種數據能夠為控制目標成本提供數據支持，并以此來設定科學合理的考核指標，從而順利開展各項管理與監督工作，目標成本的考核能夠大大提升企業的管理水平。

4結語

相對于傳統的目標管理方法，目標成本法是一種比較年輕的、系統的高效控制方法，良好的成本控制可以提高工業企業的綜合競爭力，在同類企業中占據優勢地位，對成本的有效控制可以讓企業利用產品的價格優勢，獲取更多的市場份額，促進企業良性發展，近年來隨著市場經濟的發展，企業間的競爭日益激烈，尤其是一些門檻較低的制造行業，成本更是關系到企業的存續，對成本的控制是企業所必須重點把握的工作，因而要通過加大技術創新等方式合理控制好成本，目標成本法在企業成本的控制中發揮著積極的作用，工業企業可以充分利用，促進自身的持續發展。參考文獻：

[1]杜宇紅目標成本法在企業成本管理中的應用[J].財政監督，2019（10）：110-114

[2]陳欣淺談設備制造業應用目標成本法的路徑[J].納稅，2019，13（10）：191，194

[3]蔣超超基于目標成本法的制造業成本管理模式構建與優化[J].企業改革與管理，2019（4）：184，192

[作者簡介]解婷（1974—），女，山東青島人，會計師，研究方向：財務管理與會計。