基于員工視角分析事業(yè)單位人力資源 管理與組織績效的相關性

王曉曉

摘 要：在社會經(jīng)濟新環(huán)境的背景下，事業(yè)單位想要獲得更穩(wěn)定的發(fā)展離不開先進的科技和人才的維持，也可以說人力是單位發(fā)展最關鍵和重要的因素，因此人力資源的管理已經(jīng)引起了社會的重點關注，如何在工作過程中調(diào)動員工的工作積極性提高員工的綜合素質(zhì)，提升組織績效成為了單位人力資源管理的重要目標，但是目前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，對人力資源的管理仍然保留較為傳統(tǒng)的方式，顯然已經(jīng)跟不上事業(yè)單位的發(fā)展步伐，所以從員工的視角出發(fā)，認識到人力資源管理的重要性才能夠更好的提升單位的組織績效。

關鍵詞：員工視角;人力資源管理;組織績效;相關性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位中也存在著競爭激烈的現(xiàn)象，對人力資源的管理已經(jīng)成為大家關注的話題，人力資源的管理和組織績效之間是否能夠維持恰當?shù)年P系，事業(yè)單位的不斷深化改革，人員之間的關系變得更加的復雜，因此事業(yè)單位更要關注人力資源的發(fā)展，要肩負起自身的角色在社會中的責任，足以保證事業(yè)單位人力資源健康持續(xù)的發(fā)展。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中組織績效的影響因素

通常情況下，人力資源的管理在單位組織績效中所產(chǎn)生的效果，會受到單位的特征、各單位的管理制度和地區(qū)不同因素影響，首先是單位行業(yè)的特點，在單位發(fā)展過程中，各單位都有不同的特點和區(qū)別，這對人力資源管理的實施是一個重大的考驗。其二、單位的制度，改革開放的不斷深入，在單位管理方面日趨完善，逐漸由傳統(tǒng)的管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理制度，單位制度的不同對組織績效也有一定的影響，因此人力資源的管理應當重視單位制度對其產(chǎn)生的重大作用，另外，還有地域的影響，不同的地方經(jīng)濟發(fā)展的程度不同，這對該地區(qū)的單位發(fā)展也帶來了不同的影響，不同地區(qū)的單位人力資源和組織績效理應做出相應必要的調(diào)整。

二、人力資源管理與組織績效間的關系

單位的組織績效是指在規(guī)定的時間內(nèi)所完成工作的效率，并在組織內(nèi)部進行系統(tǒng)有效的分配，組織績效需要建立在個人績效的基礎上進行，在單位之間的競爭中充分的體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，從理論上講，單位之間的的競爭實際上也是社會資源的競爭，這里提到的社會資源包括有形的和無形的兩種，其包括：人力的個人能力、單位的規(guī)章制度還有就是單位申請過的一些專利資源，單位若想在眾多的競爭中穩(wěn)住腳跟，要體現(xiàn)出各方面資源的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢還具備科學性不易模仿的特點，在單位人力資源的管理中，細分了人員技能、工作性質(zhì)和對人力資源獎勵的一些機制，在這其中，人力的資本是比較關鍵的因素，具體是指員工的素質(zhì)，人力資源素質(zhì)越更好相應的人力資本就越雄厚，因此單位要加大在人力資源上的投入，重視人力資源的培訓工作，才能讓人力資源更好的服務在單位中，舍得在人力資源上進行投資，并突出個別人力的優(yōu)勢進行加大投資的力度才利于整個單位的更好發(fā)展，一定要在單位的組織績效方面體現(xiàn)出人力資源培養(yǎng)的優(yōu)勢，制定科學的培訓方案，聘請專業(yè)的講師給員工進行崗位交流的專業(yè)培訓，體現(xiàn)出不同崗位的員工在各自崗位中的重要性，并且還要重視各崗位之間員工的配合，整體提高單位的組織績效，在工作的過程中，結合單位的實際情況，越是規(guī)模較大的單位更應當重視人力資源的管理，并加大人力資源的管理，因為較大規(guī)模的單位人員的流動安排相對更加頻繁，可見制定相應的人力資源管理制度至關重要。

三、人力資源管理對組織績效的影響作用

單位組織具有一定的彈性，這主要是系統(tǒng)彈性和個體的彈性之間相互作用的結果，在這種作用下，系統(tǒng)彈性促進了個體彈性的產(chǎn)生，個體彈性在系統(tǒng)彈性中起到了反作用，兩者之間呈現(xiàn)相互補充的關系，具體的來講，當單位的環(huán)境發(fā)生變化的時候，會給系統(tǒng)的彈性帶來一定的壓力，而這種壓力會被個體一一進行分解，在系統(tǒng)的環(huán)境中起到緩沖的作用，隨著市場壓力的日漸增大，更新人力資源的管理模式，增進組織績效的管理更是刻不容緩，因為人才是整個單位的主體，人員素質(zhì)是單位整體水平的具體體現(xiàn)，在單位活動中，員工的態(tài)度對單位的績效起到了非常重要的作用，單位的進步離不開人力資源隊伍支撐，重視人力資源素質(zhì)的提高才是提高單位競爭能力的重中之重。單位組織是不斷前進的，因此穩(wěn)步的發(fā)展需要建立在不斷學習的過程中，員工更是需要不斷的學習才能夠在單位的競爭中凸顯自身的優(yōu)勢，在對單位組織績效的管理過程中，要對人力資源的管理和組織績效的管理制定合理的評定標準，這樣財利于發(fā)現(xiàn)單位進步中的不足，改善和緩解單位各部門之間的關系，進而優(yōu)化單位內(nèi)部組織的結構，體現(xiàn)人力資源管理在單位組織效益中的重要作用。

另外人理資源的管理對單位組織績效還存在一定的差異性的影響，比如在團隊合作精神培養(yǎng)的方面，單位可以通過對人力資源模式的改變來提高員工工作的效率，改善了人力資源管理的模式是為了更好的提升單位的組織績效，當然這種改善是可以根據(jù)具體單位的具體情況靈活的做出適當?shù)恼{(diào)整，在平時的工作中單位還是需要多站在員工的角度多替員工著想，幫助員工解決在工作中遇到的困難，避免不和諧聲音的出現(xiàn)，營造良好的工作氛圍，促進單位正常穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結語

人力資源管理是單位發(fā)展的重要內(nèi)容，要創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理需要一定的戰(zhàn)略手段，通過這種手段提高員工工作的積極性和主動性，進而提高單位整體的競爭能力，然后再按照單位的整體發(fā)展方向來提升單位組織績效，用人才資源的管理去實現(xiàn)和諧的組織績效，形成更加科學的人力資源管理模式。

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