事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法探討

郭長(zhǎng)春

摘 要：事業(yè)單位是大多數(shù)人所向往的單位，即使在如今這個(gè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，事業(yè)單位在人力市場(chǎng)中還是有著舉足輕重地位。事業(yè)單位在人力資源的管理過(guò)程中，是否能夠良好的進(jìn)行人力資源管理，對(duì)于事業(yè)單位的收益有著重大影響。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理

隨著交通的發(fā)達(dá)，一些高素質(zhì)人才不再像以前一樣偏居一隅，這些高素質(zhì)人才大多會(huì)去城市化程度更高的城市發(fā)揮自己的才能。事業(yè)單位是大部分高素質(zhì)人才首先考慮的單位。本文會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行研究探討，進(jìn)而制定出一個(gè)有效的管理方法來(lái)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

（一）對(duì)員工的約束性

事業(yè)單位人力資源管理部門在管理過(guò)程中，需要將員工放在其本職崗位上，因?yàn)閱T工只有在自己的本職崗位上進(jìn)行本職工作才能將員工的工作效率和作用得到最大的提高，并且使員工產(chǎn)生自豪感，員工的價(jià)值也得到了實(shí)現(xiàn)。人資資源部門安排員工干其適合的工作，讓員工成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值以后，就可以增加單位的收益，這種安排就是約束性的一種體現(xiàn)。人力資源部門對(duì)員工的工作行動(dòng)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，在這種規(guī)定下，員工的會(huì)使單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，也能使得自己的價(jià)值得到體現(xiàn)，這樣的規(guī)定可以有效的使員工與事業(yè)單位都完成自身想要完成的任務(wù)，這就是人力資源部門對(duì)員工約束管理所產(chǎn)生對(duì)經(jīng)濟(jì)積極影響的體現(xiàn)。

（二）使事業(yè)單位和員工形成關(guān)聯(lián)性

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的就是合作，人力資源的一個(gè)重要作用就是把事業(yè)單位和員工進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，這就是人力資源管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。人力資源部門在管理過(guò)程中也會(huì)注重員工之間的關(guān)聯(lián)性，讓員工能進(jìn)行良好的配合是人力資源部門的重要任務(wù)，員工之間進(jìn)行良好配合后可以讓他們的工作效率得到明顯的提高，使單位的收益也得到明顯的提高。在工作關(guān)聯(lián)性中，不只有合作一方面，互相監(jiān)督也是一個(gè)重要內(nèi)容，在互相監(jiān)督和互相合作的良性循環(huán)下，能促進(jìn)單位的文化被員工所吸收，促進(jìn)其不斷加強(qiáng)員工對(duì)單位的歸屬感與認(rèn)同感。事業(yè)單位中的人力資源部門可以利用其特點(diǎn)使得高素質(zhì)人才與單位保持一種良好的合作關(guān)系，這對(duì)于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益十分有效。

二、事業(yè)單位人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控方法

（一）建立薪酬分配管理系統(tǒng)

基于事業(yè)單位和單位員工的關(guān)系特點(diǎn)，事業(yè)單位的人力資源部門應(yīng)該做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，用此數(shù)據(jù)對(duì)單位中的員工進(jìn)行個(gè)人價(jià)值的評(píng)估，使員工的利益和單位的利益都得到保障。事業(yè)單位中的人力資源部門進(jìn)行對(duì)單位員工個(gè)人價(jià)值的有效計(jì)量，然后通過(guò)這些計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的薪酬分配管理系統(tǒng)。在這個(gè)分配過(guò)程中需要注意保障員工基本的薪酬，不然員工會(huì)失去對(duì)事業(yè)單位的歸屬感。根據(jù)單位中每個(gè)員工的不同工作情況制定出合理的基本薪酬，這對(duì)于保護(hù)單位員工利益和單位利益都有著重要的意義。對(duì)于那些工期很短的員工，在薪酬分配的工作中要避免事業(yè)單位投入過(guò)多的成本，因?yàn)橥度氤杀具^(guò)大，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，員工離去后會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成較大損失的損失，這種損失不只是金錢上的損失。建立薪酬分配管理系統(tǒng)的目的是使事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能對(duì)單位中的員工進(jìn)行有效的約束和保護(hù)。建立薪酬分配管理系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。

（二）建立績(jī)效管理方法

人力資源管理領(lǐng)域中的績(jī)效工資管理，是一個(gè)具有著時(shí)代意義的管理方法，這種方法可以對(duì)單位中的員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。此方法可以使身處事業(yè)單位中工作的員工更加積極的服從事業(yè)單位工作安排，使員工進(jìn)行更加高效的工作，間接幫助了員工提高工作積極性。績(jī)效管理方法使事業(yè)單位工作效果和收益與單位中員工工資產(chǎn)生了緊密的關(guān)聯(lián)，使得事業(yè)單位能夠更加高效的管理單位中的員工。這個(gè)管理方法也會(huì)給員工帶來(lái)公平，讓單位中努力工作的員工得到其應(yīng)有的報(bào)酬。事業(yè)單位根據(jù)績(jī)效管理方法也可以避免出現(xiàn)“大投入，少回報(bào)”的尷尬情況。

（三）完善事業(yè)單位對(duì)崗位考核評(píng)價(jià)的制度

在事業(yè)單位中要嚴(yán)格進(jìn)行員工的崗位考核評(píng)價(jià)工作，這對(duì)于事業(yè)單位能否更好的發(fā)展具有重要意義。完善事業(yè)單位對(duì)崗位考核評(píng)價(jià)的制度對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)非常重要，其主要工作是將單位中工作人員的工作時(shí)長(zhǎng)、工作效果和工作完成進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。再按照一定的標(biāo)準(zhǔn)判斷單位員工是否認(rèn)真完成工作，接著再進(jìn)行崗位的合理調(diào)整和薪酬的合理發(fā)放，對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失敗員工進(jìn)行懲罰。事業(yè)單位對(duì)崗位考核評(píng)價(jià)工作能夠?qū)?yōu)秀員工進(jìn)行合理的崗位調(diào)整和薪酬發(fā)放，同時(shí)對(duì)失敗員工進(jìn)行淘汰，這個(gè)事業(yè)單位對(duì)崗位考核評(píng)價(jià)制度能夠良好的約束單位中的員工，使得事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，并且保障事業(yè)單位的利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今的人力資源管理工作要求越來(lái)越多，任務(wù)也越來(lái)越重要。在這個(gè)活躍的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和充盈的人才市場(chǎng)中，事業(yè)單位中的人力資源部門要做到在不斷發(fā)現(xiàn)和選拔人才的同時(shí)，注重高效的使用人才，完全發(fā)揮其人力價(jià)值用以提高單位的收益和員工自身的滿足感。在事業(yè)單位人力資源中的經(jīng)濟(jì)管理方法運(yùn)用合理的解決這些任務(wù)和出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且能夠使事業(yè)單位得到良好的發(fā)展。

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