調動企業員工積極性的原因及措施分析

韓坤茹

摘 要：企業員工是企業運轉的核心力量，對企業的可持續發展有著至關重要的作用。許多企業存在員工積極性低或者呈下降趨勢的現象，這在員工自身的發展和企業的未來發展過程中都是一個不可忽視的隱患。調動員工積極性不僅對于員工自身、企業其他成員，而且對于企業運行與發展都具有重要意義。如何調動員工積極性，是每一個企業管理者都要思考的問題，也是社會所關注的焦點。本文通過分析企業在調動員工積極性方面存在的問題以及調動員工積極性的原因，最終給出合理的措施建議。

關鍵詞：企業發展;員工積極性;原因與措施

隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業參與到激烈的市場競爭之中。在這場角逐與較量中，企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。企業的績效水平取決于員工個人的績效水平。但員工的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，因為在現實中經常會出現員工績效與員工個人能力不匹配的現象，產生這種現象的一個重要的原因就是企業不能夠充分調動員工積極性。

一、調動企業員工積極性的原因

（一）企業在調動員工積極性方面存在的問題

1、激勵機制不符合企業實際，落實不到位

許多企業沒有遵循自己的企業文化和宗旨，盲目地借鑒和吸收外國或國內其它企業的管理經驗和激勵機制，導致與企業自身發展的實際情況不符，在落實激勵政策的過程中政策無法與實際執行情況相匹配，最終激勵機制變為一紙空文，沒有實際調動員工積極性，最終制約了企業的發展。

2、激勵體制不健全，激勵方式單一，缺乏改進和創新

現階段， 企業在對員工激勵制度進行制定的過程中缺少對員工需求的考慮，缺少員工晉升管理制度、員工獎金管理制度等方面內容， 使得員工在工作中找不到歸屬感，產生跳槽的想法。并且，在傳統的人力資源管理模式中，調動員工積極性的方式一般以金錢激勵為主，但是隨著時代的進步和發展，許多機制體制也需要不斷地完善和創新。單純的金錢激勵已經不能滿足員工的需求，調動員工積極性的方式方法有待進一步挖掘，員工積極性的提升還有很多空間。

3、公司文化有待弘揚，公司成員之間的關系緊張

優秀的企業文化沒有得到傳承和弘揚，企業成員之間的團結和凝聚力不夠。某些企業領導在管理過程中缺乏人性化的舉措，比如沒有及時表達對員工的關心。企業領導與員工或員工與員工之間缺乏溝通導致隔閡的產生，最終人心渙散，力量沒有辦法向一處使。慢慢地員工積極性下降，不利于企業的發展。

（二）調動企業員工積極性的意義

1、有助于員工充分發揮自身潛能，促進身心健康的發展

員工擁有足夠的動力，以滿腔的熱情認真投入到工作中去，獲得成就感和滿足感，自我認可度和素質提升，保持心情愉悅和身心舒暢，從而有利于身心健康的發展和自我價值的實現。

2、有利于提升企業凝聚力，形成良好的企業文化

員工積極性的提高有利于提升員工對企業的認可度，增加員工的認同感和歸屬感，從而將個人利益與企業利益結合起來，形成一致的組織目標，同時有利于企業成員之間的團結與合作，促進溝通與理解，增強企業的團結意識和凝聚力。同時，有助于企業核心價值觀的形成，促進企業文化建設和文化發展，形成良好的工作環境和工作氛圍，更有利于形成良好的企業形象。

3、有利于提升工作效率，提高企業競爭力

調動員工積極性，從而激發員工的動機，使其始終保持激奮的狀態，有利于促使員工提高工作效率，為實現企業組織目標不斷采取行動，甚至在激發潛力的情況下超常發揮，為企業帶來更多的績效，同時，可以降低企業的管理成本，節約管理時間。從而增加企業的收入，促進企業的可持續發展。

二、調動企業員工工作積極性的措施

（一）樹立“以人為本”的企業核心價值觀

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的價值觀。企業在人力資源管理中要堅持“以人為本”的理念，建立健全企業文化，尊重員工的地位，維護員工的尊嚴，善于發現和挖掘員工的價值，增強員工的認同感和歸屬感，使員工以主人翁的姿態投入到工作中去，并促進形成良好的工作氛圍和融洽的同事關系，從而提升員工的工作積極性。

（二）分析、了解、開發員工的需求

分析和了解員工的需求是對員工進行激勵的第一步。員工的需求因人而異、因時而異，不同的教育背景及文化、家庭經濟狀況下的員工，其主導需求是不一樣的。只有了解員工當前最迫切的需要，有針對性地滿足其需求，才會有最高的效價。要同時滿足員工的物質需求和精神需求，自身需求和工作需求。將員工的需求轉化為具體的目標和行動方案。因此，企業管理者要增強對員工的了解，時刻關注其動態需求，找準時機，針對性地實施激勵。

（三）多樣化激勵手段和激勵機制相結合

1、物質激勵和精神激勵相結合

人的需要是多種多樣的，既有物質需要也有精神需要，因此在調動員工積極性的時候要兼顧物質激勵和精神激勵。物質激勵是最重要的激勵手段之一，物質不僅可以滿足人們的衣、食、住、行等基本需要，同時還能體現人的能力、身份地位和個人價值等，員工對金錢功能的認知是其重要的工作動機。當然，要避免企業管理者過度依賴物質激勵的現象，否則會形成過于強調物質的組織文化，削減員工的內生工作動機。因此，企業管理者要注意員工的興趣、價值觀、責任、與同事間的人際關系等，在成就感、榮譽等方面進行內在的激勵。

2、員工參與管理

讓員工在不同程度上參與企業的決策以及各級的管理工作，使員工有機會與管理層共同研究和討論企業的一些重大問題，發揮員工的聰明才智，同時改善上下級之間的關系，從而提高員工對工作的控制感和積極性，增強員工對企業的忠誠度和工作滿意度，最終提升企業的效益，促進企業的發展。

3、引入股權激勵

企業通過實虛股、限制性股票、業績股票等方式使員工直接或間接持有公司股權，從而將員工的利益與公司的利益結為一條紐帶，員工為了自身利益不會輕易離職，從而激發員工作為股東為企業創造價值和財富的動機，促進企業的長足發展。同時，員工以股東的身份參與到企業的管理與決策中去，能夠使自己獲得更多的成就感和控制感。

4、實施獎懲制度

首先，建立合理的薪酬體系，除提供基本工資之外，合理分配獎勵性工資和獨特的非貨幣化福利等一系列其他薪酬。其次，獎懲相結合，遵循“有功必獎，有過必罰”的原則。合理的獎勵制度有利于提升員工對于企業價值的認同，樹立其對于企業的忠誠，從而調動他的積極性。一定程度的懲罰制度有利于提升員工的自我反省能力，對于之前的錯誤觀念和行為進行改正，獲得經驗教訓，提升自身素質，從而更好地為企業做出貢獻。

三、結語

當今世界，企業與企業之間的競爭日益激烈，科技發展日新月異，但無論外界環境怎樣變化，一個好的企業團隊始終是企業發展的決定力量。一個企業的成功和可持續經營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上與其員工的工作積極性是密不可分的。企業員工的積極性關系到員工的工作績效，最終將影響企業業績。因此只有采取有效的激勵手段和政策， 充分激發員工積極性， 使其以飽滿和積極的精神狀態投入到工作中， 從而才能為企業創造更多的財富，促進企業的進步和國家經濟的發展。

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