關(guān)于加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的研究

崔榮秀 宋文秀

摘 要：當前我國的經(jīng)濟已經(jīng)處在了一個飛速發(fā)展的階段，為了能夠更好的保障我國的國家建設，黨和國家正在不斷地調(diào)整市場體制，這對于我國的事業(yè)單位而言具有著重要的影響。事業(yè)單位想要在當前的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，將事業(yè)單位工作價值充分發(fā)揮出來，就要結(jié)合當前國家發(fā)展狀況以及市場發(fā)展行情進行自身經(jīng)濟管理工作的調(diào)整工作，以往的事業(yè)單位經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不能夠滿足當前事業(yè)單位發(fā)展的需要了。本文主要是對做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的重要性進行了分析，并且提出了一些加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效措施，希望能夠為我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的提升起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：加強;事業(yè)單位;經(jīng)濟管理

事業(yè)單位與其他的企業(yè)不同，存在著本質(zhì)的區(qū)別，事業(yè)單位的大多數(shù)工作并不是為了獲取經(jīng)濟利益而開展的，更多的是為了能夠維護社會秩序，推動社會發(fā)展而開展的。事業(yè)單位在推動我國全面小康社會建設中具有著重要的作用，事業(yè)單位本身屬于服務機構(gòu)的一種，起到為人民服務的作用。但是由于非盈利性質(zhì)，導致了事業(yè)單位本身也存在著的一個明顯的缺陷，那就是資金問題，由于大部分的工作都屬于為人民服務的工程，所以就不能夠獲得一定的利潤，這也導致了事業(yè)單位自身的經(jīng)濟容易出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。所以為了能夠確保事業(yè)單位各項工作能夠有充足的資金支持，就要做好事業(yè)的經(jīng)濟管理工作，提高事業(yè)單位的資金利用效率，降低各項工程項目的資金消耗。

一、事業(yè)單位加強經(jīng)濟管理工作的重要性分析

在進行事業(yè)運營管理的過程中，經(jīng)濟管理工作是其中的一項重要組成部分。新時期，在我國市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位改革工作正在如火如荼的進行，而如何更好的進行生存以及發(fā)展已經(jīng)成為了我國的事業(yè)單位經(jīng)營管理的重要問題。而對于事業(yè)單位來講，做好經(jīng)濟管理工作就能在一定程度上保障事業(yè)單位的資金，為各項工作的開展提供相應的資金支持。我國的事業(yè)單位主要是有國家機關(guān)組建，并且經(jīng)濟來源主要是借助于國有資產(chǎn)，主要的目的是為社會提供一定的非盈利服務。一般而言進行經(jīng)濟管理工作則是為了能夠獲得更多的利潤，但是在事業(yè)單位的經(jīng)營管理過程中，由于其非盈利性質(zhì)，所以開展經(jīng)濟管理工作主要是為了能夠降低各項工作開展的成本，從而將工作效率以及效果最大化。事業(yè)單位作為社會的服務性機構(gòu)，能夠通過高效的經(jīng)濟管理工作，提高資金的使用效果，為社會創(chuàng)造更大的效益，更好地服務社會。所以對于事業(yè)單位而言，強化經(jīng)濟管理工作具有著重要的作用，事業(yè)單位的工作人員應該要結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展變化的狀況，以及事業(yè)單位的具體情況做好自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作，從而降低各項工作成本，提升自身的社會服務效果。

二、加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的有效措施分析

（一）做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的完善

依法治國是我國的基本治國方略，當前我國的正在從人治向著法治的方向轉(zhuǎn)變。所以為了能夠更好地保障我國的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作有效地開展，就要做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的完善工作，通過完善的經(jīng)濟管理制度，對經(jīng)濟管理工作進行指導，并且還能夠促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的有序化、規(guī)范化以及流程化。首先要完善經(jīng)濟管理常規(guī)制度，要確保經(jīng)濟管理工作能夠有法可依、有章可循，確保相關(guān)的部門以及相關(guān)經(jīng)濟管理人員能夠了解自身工作的重要性，能夠嚴格地按照相關(guān)的標準進行經(jīng)濟管理工作。其次就是要完善相應的監(jiān)管體系，在進行完善的過程中，要結(jié)合經(jīng)濟管理常規(guī)制度以及事業(yè)單位發(fā)展狀況，從而使經(jīng)濟管理行為得到有效的制約，當經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題的時候，能夠進行及時的改正以及處理，從而降低事業(yè)單位的經(jīng)濟損失。

（二）要加強對于事業(yè)單位財務的管理力度

在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中，財務管理工作既是經(jīng)濟管理的主體也是經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。隨著我國事業(yè)單位各項改革措施不斷地落實，事業(yè)單位對于市場的參與程度也在不斷地深入，面對當前的市場經(jīng)濟狀況，以往事業(yè)單位中的財務管理方式已經(jīng)不能夠適應當前事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)境，所以事業(yè)單位的財務管理應該要不斷地轉(zhuǎn)變自身的財務管理觀念，提高財務風險意識，重視事業(yè)單位中的資產(chǎn)消耗以及管理工作，做好事業(yè)單位的資金成本來源以及使用情況的審核與分析，并且做好財務風險的管理工作，針對一些常見性風險采取相應的預防措施，降低財務風險發(fā)生的幾率。此外事業(yè)單位的財務人員也應該要做好相應的改變，要加強財務人員能力的培訓工作，提高對于市場經(jīng)濟的認識，并且培養(yǎng)財務人員財務風險觀念以及責任意識，樹立良好的工作觀念，從而確事業(yè)單位的財務管理工作能夠得到有效地加強。

（三）加強事業(yè)單位的預算管理力度

預算管理工作也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容之一，可以通過預算管理工作對事業(yè)單位各項工作的實施、管理以及監(jiān)督工作的實現(xiàn)起到一定的幫助，從而強化事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作。首先，事業(yè)單位要做好預算編制工作，進行預算編制也是一種對事業(yè)單位各種資源的分配以及使用的方式，事業(yè)單位應該要對各項工作各個流程制定相應的定額標準，從而通過預算管理能夠使各個部門按照預算要求進行成本控制，這樣能夠有效地降低各項工作所開展的成本。此外，事業(yè)單位加強預算管理工作還能夠促進固定資產(chǎn)管理效率的提升，在進行年度預算的過程中，還應該要做好預測工作，要結(jié)合事業(yè)單位的固定資產(chǎn)來進行預測，從而為將來的資產(chǎn)管理工作提供一定的幫助。

三、小結(jié)

當前我國的事業(yè)單位在經(jīng)營和發(fā)展的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展，所以為了能夠更好的滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，適應新的發(fā)展環(huán)境，應該要加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理力度，不斷完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度，做好事業(yè)單位財務管理以及預算管理工作，從而降低事業(yè)單位各項服務工作的成本消耗，提升事業(yè)單位工作效益，更好地為人民提供服務。

參考文獻：

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