關于建筑工程經濟管理風險控制的探究

郝璐娜

摘 要：目前，隨著我國社會經濟的快速發展，工程建設也如火如荼，工程項目類型廣泛，建設難度增加，經濟管理風險明顯增大。因此，在建筑工程管理中，有必要嚴格控制經濟管理風險。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;風險控制

一、建筑工程經濟管理概述

建筑工程經濟管理是指在建筑行業中全方位預測以及評估建筑工程項目時，對所有經濟要素的管理，與財務、經營預算、工程項目和驗收均有著十分密切的聯系，其需要完成大量的工作。采取多種措施不斷加強上述內容的管理與控制，推動實現資源的優化配置，密切各部門的聯系，實現企業的發展目標，促進建筑行業健康持續發展。

二、建筑工程經濟管理風險

（一）設計風險

因工程初步設計與施工設計內容的差異，而導致的經濟管理風險十分普遍。很多企業均在初步設計中開展招標工作，進而獲取更大的市場優勢，推動企業平穩發展。但招標后，企業并未充分了解工程項目，清單上的單價與施工圖紙內容無法協調統一，從而提高了工程的成本，加大了經濟管理風險。招標后，施工單位與工程項目企業訂立的合同中，風險費用不可超過總承包費的2%，但是在實際的工程建設中，受多種因素的影響，出現了風險費用超標問題，進而引發經濟管理風險。

（二）投標風險

投標風險主要有投標決策風險、編制投標文件風險和報價風險。投標工作作為工程項目的基礎工作，在整個工程建設中占主導地位，投標決策直接影響中標后的經濟利益。編制投標文件需緊密結合施工圖紙和招標文件的要求，若對招標工程量清單理解不透徹，由此編制的投標文件和投標報價，就會出現報價失誤等問題。

很多企業為了獲得項目的承包權，在工程招投標階段采取低價競標的應對方式。當前，建筑行業競爭加劇，施工企業承接的施工項目明顯減少。建筑企業為了獲取更高的經濟效益，在工程招標中給出較低的報價，以期增大中標的幾率，部分施工企業甚至將競價等同于壓價，故而在工程施工中加大了成本投入，企業在發展中需要應對更大的經濟管理風險。

（三）施工管理風險

施工合同堅持公平公正和互利的原則，具有法律效力，合同中明確了雙方的權力和義務。但是在簽訂工程合同時，很多工程合同均暗含了不利于施工方的條款，無法維護合同的公平性和公正性，項目方為了轉移風險，會在合同中提出十分苛刻的條款，這導致施工方在工程建設中需要承擔更大的風險。

施工方案風險是施工管理風險中的重要內容，先進完善的施工方案更受人們的青睞。與傳統的施工技術和方案相比，先進的施工方案風險明顯降低。但是工程建設中，由于諸多因素的影響，施工方案中也隱藏著較大的風險，嚴重降低了施工方案的可行性。在工程建設期間，受外部環境因素的影響，施工方案中存在著諸多不確定性因素，如資金、設備和氣候等。為降低工程施工方案風險，應在工程施工前結合工程的特點和環境特征，合理調整工程的施工方案，達到規避風險的目的。

勞務分包風險也是施工管理中的風險之一。工程施工中需要大量的人員支持，但是我國諸多施工企業的施工人員多為農民工，勞務分包的過程中會出現較大的風險。再者，工程施工中，勞務人員的綜合素質和技術水平較差，其無法全面了解施工項目，繼而降低了工程的施工重量，造成一定的安全隱患。在工程施工中，若項目專業性較強，企業通常采用分包的處理方式，但是實際施工期間，施工隊伍并未全面了解項目概況，施工隊伍綜合素質有待提高，進而影響了工程的質量與工期，出現了經濟糾紛。

三、工程經濟管理風險的控制措施

（一）加強規劃設計的科學性

建筑工程經濟管理中，規劃和設計十分關鍵，工作人員需提高建筑工程規劃設計的規范性，以建筑施工最初設計為基礎完成工程施工，同時加強工程問題預防工作，制定科學完善的解決方案，做好基礎性工作，提升建筑工程經濟管理的綜合水平，降低工程的成本投入，有利于企業建立良好的社會形象。

（二）保證投標報價的水平

日常工作中，要求人員做好建筑工程方案的預算工作，如仔細研究工程的特點，明確其質量和工期規定，增強工程施工方案的科學性與合理性。另外，還需嚴格控制企業的預算成本，全面考量建筑工程項目的風險性后，給出工程的報價，從而增強投標報價的合理性，促進建筑經濟管理工作的開展。

（三）加強合同管理的意識

在合同管理中，尤其是業主與企業的正式合同中，務必高度重視合同內容的檢查、審核與監督，避免合同文本中出現條款表述不清等問題，進而影響建筑工程經濟管理的質量。如在工程施工中出現不符合合同規定的行為，則應第一時間與專業人員溝通交流，以減輕由此帶來的經濟損失，從而提高業主的滿意度，充分發揮出建筑工程經濟管理的積極作用。

（四）完善施工管理

在建筑工程經濟管理中，施工管理是不容忽視的內容。管理工作中，要積極引導施工人員樹立施工管理意識和觀念，培養施工管理的專業人才，且制定完善的激勵措施，以此提升施工管理質量，推動經濟管理工作的順利開展。

（五）在經濟管理中融入工程技術

工程實際與設計圖紙不符是工程施工中的常見問題。其中，造價人員未參與施工方案編制是引發該問題的主要原因。對此，在工程施工中，應當實現工程技術與經濟管理的有機結合，并在管理的過程中融入施工安全、施工質量、施工進度和工程成本等內容，從而達到完善施工項目風險管理，增大企業的經濟效益的目的。

四、結束語

綜上所述，建筑工程經濟管理對建筑企業自身的經營與發展有著十分重要的作用。且建筑工程經濟管理的綜合水平，對企業的經濟效益影響顯著，因此，有必要采取針對性措施，不斷優化和完善建筑工程的經濟管理工作，以此促進企業的長期、穩定、高效發展。

參考文獻：

[1]樂清輝.關于建筑工程經濟管理風險控制的思考[J].低碳世界.2018（09）.