國有企業混合所有制改革下內控 體制的建設和風險防范措施探討

孟磊

摘 要：內部控制作為國有企業管理工作的重要部分，是降低企業風險及提高企業經濟效益的重要途徑。為保證國有企業的長遠發展，需要充分把握好混合所有制改革的機會，重視對企業內部控制制度的完善，使企業的市場競爭力得到有效提升。為實現這一目標，本文就針對國有企業混合所有制改革下內控體制的建設和風險防范進行探究，希望能為國有企業的健康發展提供有利依據。

關鍵詞：國有企業;混合所有制改革;內控體制;風險防范

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，國有企業面臨著更多挑戰，為保證國有企業的正常運營，促進國有企業經濟效益的提升，需要積極加強國有企業內控體制的建設，做好相應的風險防范工作，以此減少企業面臨的風險，幫助企業獲取更高的經濟效益。通過深入分析國有企業混合所有制改革下內控體制的建設和風險防范，有利于提出可靠的參考依據，使國有企業的內控水平得到有效提升。

一、提高財務管理意識，加強企業文化建設

首先，需要選聘專業的培訓人員對企業財務管理人員進行培訓，整個過程要與企業文化相結合，不斷提高財務管理人員的風險防范意識，使其能夠具備符合企業發展需求的管理方式及管理風格，充分認識到內控體制建設的重要意義。其次，需要加強企業文化建設，促使員工樹立正確的價值觀念及道德思想，進而在積極、明確的價值觀念的基礎上，完成企業內控體制的建設，盡可能降低企業面臨的風險，使企業能夠朝著更好的方向不斷發展。在企業文化建設過程中，需要堅持以人為本的理念，關注人的發展，使員工的價值與企業的價值能夠保持一致，從而促進員工與企業的共同發展。

二、加強企業內部監督，優化內部審計制度

在國有企業內部控制過程中，需要充分發揮企業內部監督的作用，便于及時發現問題，并采取有效措施進行處理。因此，需要及時對原有的內部監督體系進行優化和完善，并提高執行力度，通過審計部門完成這一任務。首先，需要對企業審計部門的監督范圍進行合理擴大，既要確認企業是否遵守國家法律法規，也要充分了解企業內控制度及相關計劃的執行情況，使各個部門能夠嚴格按照要求進行工作，促進國有企業朝著預定的方向不斷發展。其次，需要突出審計部門的權威性及獨立性，由企業的權力機構對審計部門工作進行指導，并將其作為責任主體，接收企業管理層的管理，通過制度作用使審計部門能夠更好地完成各項工作，防止除權力機構之外的部門對審計部門工作造成不利影響，使工作人員的工作質量得到有效保障。

三、建立科學、完整的企業風險評估體系

在國有企業風險防范工作中，一套科學、完整的風險評估體系是提高企業風險防御能力的重要基礎，通過對國有企業的風險評估機制進行完善，能夠幫助企業規避風險，提高企業的核心競爭力。首先，需要加強國有企業的風險識別，對風險的類型及特點進行識別，進而對風險評估目標進行確定。同時，借助一些比較高效的途徑進行風險信息的收集，制定詳細的風險目標清單，便于相關工作人員進行風險控制。其次，需要結合部門制定的標準對所有風險目標進行檢測，將其評定為不同等級的風險目標，使工作人員能夠充分掌握這些風險目標的影響程度，進而對其進行重點控制和防范。最后，需要深層次的分析風險目標，從細節上對風險目標的發生率及影響程度進行分析，并建立完善的風險目標數據庫，為國有企業的風險防范工作 提供有利依據。通過對國有企業的風險評估體系進行完善，既能夠降低企業風險，也能夠提高企業資源的利用率，使國有企業的經濟效益得到有效提升。

四、企業財務風險內控管理體系的再構建

在國有企業混合所有制改革背景下，傳統的財務內控管理體系已經無法滿足國有企業的發展需求，難以實現對國有企業財務風險的有效防范。面對這種情況，需要重視國有企業財務風險內控管理體系的再構建，做好事前、事中、事后等各環節的工作。從事前工作來講，需要將國有企業財務預算作為核心，以獲取最大的經濟利潤作為目標，科學部署各項工作。從事中工作來講，需要對各項工作的操作流程進行監控，結合事前制定好的計劃進行管理，確保項目資金的利用價值得到充分發揮。從事后工作來講，需要深入分析財務活動的結果，采用對比、歸類等方式對其中的問題進行分析，并采取有效措施進行處理，使國有企業的財務管理水平得到有效提升。

五、結語

綜上所述，內控體系與風險防范對國有企業的經營和發展起到了至關重要的影響作用，為促進國有企業內部控制與風險防范工作的有效進行，需要積極提高財務管理意識、加強企業文化建設，加強企業內部監督、優化內部審計制度，建立科學、完整的風險評估體系，重視財務風險內控管理體系的再構建，從多方面提高企業管理水平，為國有企業的可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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