知識經濟時代的企業經營與管理分析

邱仰杰

摘 要：新世紀的經濟發展正逐步朝向知識經濟時代邁進，知識經濟不但在一定程度上影響著人們的生產以及生活方式，同時也給企業經營與管理帶來了一定影響。此種經濟背景下，我國企業怎樣轉化與調節自身經營和管理模式逐漸成為新的熱門話題。基于此，本文首先闡述了知識經濟時代中企業的經營和管理面對的主要挑戰，論述了知識經濟時代的企業經營及管理策略，以供參考。

關鍵詞：企業;經營;管理

在知識經濟時代，企業會面對眾多挑戰，企業需要針對這些問題，采取相應的經營和管理策略，這是亟待解決的問題。

一、知識經濟時代中企業的經營和管理面對的主要挑戰

上個世紀后半葉，科學技術高速發展，七十年代后，很多新型技術得到快速發展。九十年代后，經濟增長中，科學技術的貢獻顯然已經超出普通勞動力和資本，知識的生產與運用逐漸成為經濟增長的主要驅動力。在眾多產業中，電子、計算機等高科技產業漸漸成為經濟上漲最快的產業。過去數年中，OECD重要成員國的高科技產業占據制造業中的比例以及出口份額上漲了將近一倍。信息、通信等知識密集型產業的發展空間十分寬廣。據相關數據表明，這一組織重要成員國的國內生產總值中幾乎一半之上都是與知識相關產業做出的貢獻。美國發聲表明，生產率增長中，知識與技術的作用占據了80%之多;一些經濟較為發達的國家將知識看作是相比人力資源、資本等更加重要的經濟要素，同時表明技術革新以及由此引起的經濟變革是重新塑造世界經濟的中堅力量。OECD曾在經濟報告中認定這種現象為以信息與知識為基礎生產、分配的經濟模式。

新的世紀中，世界也一同步入知識經濟時代，在這一時代中，各個國家間的差距不但會在貧窮和富裕上有所體現，更加體現在對知識反應的快慢、靈活與否方面的差別，體現在商品技術的高低以及知識含量之間的差別。最近幾年，知識的運用漸漸變為發達國家經濟上漲的重要驅動力，知識已經將那些把物質財富上漲為重要目標的工業帶來的經濟，提升到用知識價值作為資本積累以及經濟上漲的重要途徑，經濟的發展正在由工業經濟轉變為知識經濟，但是國內大多數企業都處在工業化進程實現的過程中，企業發展中，一定要采用全新的發展策略及思想，將知識的開發運用當做企業經營中的重要工作對象，由實物產品的經營逐漸轉化為知識產品的經營，由產品的經營轉化為資本的經營，由經營有形產品變為無形產品。企業發展管理中，需要打破以往的管理方式，逐步轉向智能型、規模型企業。在今后的社會發展中，企業獲取了知識經濟，在發展中才會更加具有主動權，國內企業需要主動變化自身經營模式，創新管理方式，攻克知識經濟時代中企業發展所需要面對的困難。

二、知識經濟時代的企業經營及管理策略

（一）建構企業技術創新中心，促進企業實現技術創新

1、努力研發高新技術產品

針對企業而言，要想在發展中占據一定市場份額，尤其是那些主要市場在海外，需要同國外先進商品進行競爭的企業，開發高新技術產品是十分必要的，企業應該將工作重心放在新能源技術、新材料科學、生命科學等高新技術的研發上，讓這些高新技術成為企業發展的主要推動力，以新技術助力企業的良好發展。

2、重視企業技術創新

對于一個企業的發展而言，技術創新在其中具有十分重要的作用。企業沒有在技術上進行創新，就不會生產出新的產品，市場中也不會占有相應份額，技術創新是企業發展的關鍵所在。因此，國內企業需要抓準時機，做好技術創新工作，提升科學技術水平，力爭創造出高出以往產業數倍的勞動生產率，這對我國企業的發展具有十分重要的意義，同時也是我國企業需要采取的主要發展策略。

（二）面向世界，創建合作、開放的聯盟組織

國際戰略聯盟指的是兩個國家之上的跨國企業，制定相同的戰略方針，創建互為補充、一同開發、同擔風險的合作聯盟關系。其重點展現在一些高新技術、新型工藝和產品的研發、運用以及市場拓展方面的合作，以構成較為復雜的企業網絡，相互持股、合資的一種關系，促進企業走向國際化。

（三）注重人力資源的開發與利用

知識經濟時代中，創新同樣重要，它不但與物質資本、資源的占有密切相關，也與智力資源密不可分，而人才是智力資源的重要載體。在如今日趨激烈的市場競爭中，企業只有擁有大量素質較高，且具備一定專業水平的人才能夠在競爭中占據有利條件。基于此，知識經濟時代中，企業要想實現自身的良好發展，就要順應時代的發展要求，加強人力資源方面的認識，大力吸收人才，全方位推行“人才開發工程”，構筑一套完善的吸納人才、培育人才管理體制，讓人才這一珍貴財富在企業發展中發揮其真正作用。

三、結束語

總而言之，知識經濟時代中，企業會面臨眾多挑戰。要想實現對其的有效應對，就要從重視技術創新、創建合作聯盟組織以及人力資源的開發與利用幾個方面著手，以更好地適應知識經濟時代，推動企業的良好發展。

參考文獻：

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[2]劉昭云，謝莉，龍小軍.知識經濟時代的企業經營與管理[J].湖南環境生物職業技術學院學報，2002，04：286-289.