基于價值鏈的企業戰略成本管理研究

董碧涵

摘 要：“經濟全球化”在經濟飛速發展的今天，信息化產業發展的進程對于傳統企業的戰略價值鏈研究成本管理帶來了巨大的沖擊與模式革新。傳統企業內外部戰略價值鏈等新型企業成本研究與管理的理念所倡導的企業精細化成本管理區別于新型企業傳統的成本管理，優勢明顯。本文從企業數據鏈成本管理研究的重點入手，對傳統型企業的戰略價值鏈成本管理策略研究進行了剖析，分析其在企業運行成本管理過程中的優缺點和弊端，將基于內外部價值鏈的傳統型企業運行戰略價值鏈成本研究和管理模式與之進行比較，總結并提出基于內外部價值鏈的傳統型企業戰略成本管理模式下的企業運行成本管理優勢，以這一結論指導了經濟型企業在全球化背景下的企戰略研究和成本管理解決方案。

關鍵詞：價值鏈;企業戰略;成本管理;經濟全球化

一、研究背景

企業戰略的研究在經濟全球化和信息革命背景下越發重要，企業戰略決定著企業的生死。同時，成本研究關乎企業最關心的問題——能否使利潤最大化？傳統的企業戰略研究中的成本研究大多以單純的物質成本研究為主，著眼點太過局限，研究范圍未能輻射整個企業運作流程，其結論與實際生成的成本差距較大，特別是當企業經營領域較廣時，使用傳統型成本計算管理方式難以核算出實際成本，不足以指導企業戰略布局。

同時，傳統型的成本計算和管理的方式也存在著管理觀念上的落后，只是單純著眼于財務賬目上的實際工作成本計算，忽視了運作中各步驟之間相互銜接的實際工作計算成本。這種管理觀念上的落后是具有普遍性的。目前，我國中小型企業普遍存在的成本管理現象之一是“就成本論成本”，這種傳統型成本管理解決方案的基本結構設計和理念本就是削弱了傳統型成本管理的作用域，縮小了成本管理方案中成本可以有效控制的應用范圍，同時也大大地制約了企業成本管理的應用價值。

“價值鏈”觀念的提出把企業管理人員跳出單一方面的成本數據，整體性、系統性地去看企業運作的整體流程。這種新概念讓企業管理人員擺脫單一環節，能夠全面地去分析各環節之間的銜接與關系。“價值鏈”所倡導的企業戰略中的成本管理方案作用域更明顯，可以控制的范圍更大，成本管理的價值在企業戰略制定中也得到了充分的引用。

市場發展日新月異，企業人對新型的、全面的、更加先進的企業管理模式的渴求日益迫切，探索出符合中國市場特點，能夠普遍適用于中國企業的企業管理方案也成為了重中之重。

二、傳統成本管理模式弊端分析

（一）傳統成本管理范圍狹小

1.開始管理的時間過晚

傳統的成本管理常常將成本分析的重點放在產品生產環節，其目的是期望能夠在產品生產環節就實現成本利潤最大化，在生產成本要素方面下大力氣，盡可能地壓縮生產成本。在生產環節對生產耗材成本的削減雖可以提升企業利潤，但生產耗材同時也是價值創造的源泉，價值大于成本，就意味著生產環節的成本是足夠的。傳統的成本管理常常容易忽視掉生產環節前的采購環節，采購物資的供貨渠道，供貨效率以及供貨質量都影響著后續環節的進行，物質成本和時間成本的累計從這一環節就已經開始，傳統的成本管理開始管理的時間過晚。

2.管理結束的時間點過早

傳統的成本管理常常把產品出售當作是成本管理的結束位置，往往忽視了后續銷售環節中特別的環節，那就是選擇好靠譜的下游購買商，進行良好的戰略合做。這一環節的良好操作也可以節省企業在售后環節中的一大筆成本支出，并且能夠提高企業在其價值鏈中的優勢地位。

（二）成本信息相關性缺失

1.忽視非財務信息的價值

價值信息與非財務信息是構成一個企業價值財務信息的主要成分，在企業中太著重與采集和分析企業的財務指標是傳統企業在控制成本和管理過程中的通病。忽視非財務信息所帶來的成本信息是當今企業傳統成本管理最易忽視的問題。企業核心的財務價值包括了財務報表中的財務信息和反映有形固有資產的非財務信息，成本信息只單單依據財務信息所嗲來的信息量顯得太過于單薄，數據單一，缺乏說服力。過去企業未重視成本問題，受限于成本管理權限，非財務信息種類繁多，面臨技術難題，難以量化統計，成本信息的得出往往源于財務信息的分析，片面又不客觀，容易對企業戰略發展規劃的制定方面產生誤導。

2.片面性和時滯性凸顯

傳統企業成本管理由于發展時間長，技術細節比較完善，系統理論較為完備，各部分分工明確，其關注重點也分解成一個個生產環節的節點。但是由于分工過于獨立，使得各環節之間的聯系不夠緊密，沒有辦法及時進行環節互評以及雙向評價。需要整體評估時，又會因為各環節所制定的指標以及計算方法的不同，使得數據結果很難整合成統一的反映結果。為追求效率，只能單一地收集分析獨立環節的數據，其分析結果過于片面性。同時，單一環節的收集與分析效率也不高，從收集分析，再到戰略決策，這一系列流程已遠遠滯后于市場變化。

（三）成本動因分析結果的準確性存疑

成本變化的動態變化因素是成本管理環節的核心部分，是分析成本戰略首先應該明確的分析要素。隨著市場環境越發復雜，影響成本變化動態的因素呈多樣化態勢。但在傳統成本管理模式下，企業人習慣用假定法來設想成本的動態變化，改變的變量只是把產量下降作為前提，忽視其他因素所導致的顯性或隱性的影響。這種估算方式在全球化背景下的商業市場中顯得過于落后，其結論可信度不高。

三、基于價值鏈的戰略成本管理對傳統成本管理的改進

（一）具有明確的戰略目標

基于企業價值鏈的戰略和成本差異化管理相較與傳統成本管理的巨大區別在于價值鏈的成本管理是以企業發展戰略為導向。以企業發展戰略作為戰略目標，隨著企業戰略的修正，成本管理會進行相應細節方面的修改，成本管理呈現動態化、差異化，根據企業發展階段和發展時期的差異，成本管理方案也會有相應的變化。在公司剛進入市場時，產品的銷售是以走量為主，

控制好售價與成本，以較低成本生產，以較低售價打開市場，并且迅速搶占市場;當市場逐漸飽和與穩定，應調整成本管理方案，通過加大技術開發的成本投入，革新生產工藝，豐富產品線，與市場競爭公司的同質化產品拉開差距，具有自家產品特色，提高產品差別化，并滿足不同用戶的區別性需求，以圖在穩定的市場中逐步蠶食，形成行業領導地位。可見，具有明確戰略目標的價值鏈成本管理方案更易在日新月異的市場潮流下先做改變，占得先機。

（二）擴展成本管理的管理權限

受限于傳統成本管理方案的活躍周期不長，成本管理始于產品生產，終于產品銷售，管理權限不高。但在現代商場化經濟的背景下，企業的商業價值鏈不僅僅在于自身產品的生產與銷售，從物資供貨的上游廠商，到下游負責產品分銷的門店，在這些環節中，成本也一直在跳動，成本管理也應覆蓋這些環節。同時，采用基于價值鏈的差異化成本管理法案，將大大控制這些環節的成本溢出，同時通過上下游的成本變化趨勢，可以較好地估算市場變化的趨勢，為市場戰略決策提供風向信息，也是企業處于競爭有力的地位。

結束語：

面對日新月異的市場背景，日益激烈的市場競爭以及各種突發性政策危機，如何優化企業內部成本管理與風險預防是提升企業競爭力的不變課題。過去，將著眼于內部環節的傳統成本管理在動態變化的市場面前顯得十分的力不從心。企業理應拋棄陳舊的管理理念與策略，汲取先進的價值鏈理論體系，并根據自身企業的情況，制定適合企業自身發展的管理方案。謀發展，成本管理不容馬虎。本文論述傳統成本管理方法和基于價值鏈的成本管理方法，通過優缺點的比較，從某種程度揭示了基于價值鏈的成本管理方法的優越性，靈活性與抗風險性。差異化的成本管理方式給予發展戰略變化的活力，在錯綜復雜的市場競爭環境中更突顯其優勢。本文提倡的基于價值鏈的成本管理方法發展時間較短，還有眾多細節之處值得推敲與實踐，唯有不斷豐富與完善，才能更好地投入到企業戰略成本管理的工作中去。

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