飼料公司內部審計問題及策略分析

李子才

摘 要 國家綜合國力的不斷增強，帶動了市場經濟的穩定增長。同時，各行業的生產經營規模也在不斷擴大，而內部的組織結構也變得越來越復雜。這就需要采取對策不斷完善和優化內部組織結構，尤其是審計部門更加需要被完善，因為該部門的存在有助于公司實現良性運作，也可以提高經營水平，增加經濟效益。本文對飼料公司內部審計問題及策略展開分析，希望能夠為相關人員提供些許幫助。

關鍵詞 飼料公司 內部審計 問題 策略

不同行業內部的審計部門均發揮著重要作用，審計部門的有效運轉可以增加生產經營效益和社會收益，同時也有利于企業實現可持續發展，可以說審計工作對行業發展具有重要意義。但是就當前飼料公司內部審計工作狀態來看，審計工作并不理想，審計中仍舊存在較多問題和不足。因此，審計部門需要結合實際情況針對現存問題展開細致分析，同時提出一些可行的對策，其目的是為了解決問題以及增強公司經營能力，并在激烈的市場競爭環境中占據一席之地。

一、飼料公司內部審計現存問題

（一）內部審計人員忽視審計的重要性

內部審計人員忽視審計重要性，是飼料公司運作中普遍存在的問題。他們往往認為增設內部審計部門是一種經濟浪費，也會增加人工成本，基于這種錯誤觀念就會造成內部組織框架松散，應發揮作用的機構沒能將作用充分發揮出來。[1]同時，內部也會出現徇私舞弊等腐敗問題，這對公司可持續發展無疑是不利的，也是需要我們予以重視和急需解決的問題，因為只有這樣才能促進飼料公司蓬勃穩定發展下去，并獲得最大化經濟收益。

（二）內部審計人員綜合素質有待提高

一支綜合素質超高的內部審計團隊，會給企業帶來十分有價值的資源，同時也可以增加經濟效益和社會收益，可以說內部審計人員綜合素質的高低，將直接影響整個審計工作的時效性強弱，所以必須不斷提升內部人員的綜合素質。但是，目前飼料公司審計工作水平并不高，相關工作人員綜合素質有待提高，同時也缺乏良好的職業道德素質和溝通能力。

（三）內部審計缺乏公正性、獨立性

公正、獨立是內部審計工作順利進行的重要前提，只有賦予該部門獨立性才能使其發揮價值;反之，缺乏公正、獨立性是難以提高審計工作質量的。這種現象也普遍存在于飼料公司內部審計工作中。之所以出現這種問題，主要是因為高層管理人員沒有清晰地認識到審計人員的崗位職能，總是將其安置在與其職能不對稱的領導人下面，無形之中就會削弱原有的價值，嚴重者還會使所設立的內部審計部門成為擺設，甚至是喪失該部門存在的意義。

（四）內部審計內容過于狹窄

以往飼料公司內部審計職能往往傾向于財務審計，認為其工作職能主要對相關發票、賬目進行審核，再發現問題能夠及時采取措施來解決問題。然而，以上環節的審核工作在最初環節已經被財務主管審核，而內部審計人員再對這些內容進行審核，是很難從中審查出較多問題的，這一定程度上就會增加生產運作成本。那些較大型項目的投資金額審計人員并未真正參與其中，往往是憑借財務主管所出示的原始數據展開審計工作，內部審計內容過于狹窄就會削弱公司審計管理水平，也阻礙著公司的快速發展進度。

二、飼料公司內部審計存在問題的解決策略

（一）提升內部審計人員對審計的重視程度

針對上述內部審計人員忽視審計重要性的問題，飼料公司高層管理者應設立獨立的內部審計機構，要不斷提升內部審計人員對審計的重視度，并賦予他們充分的授權。同時，管理者也要徹底糾正審計人員以往認為增設內部審計部門是一種經濟浪費的錯誤觀念，改變他們對審計工作的偏執錯誤認識，促使他們意識到審計部門的增設并不會增加人工成本，反而會凸顯審計機構的獨立性和權威性，進一步推動內部審計工作順利高效進行。[2]此外，對內部的徇私舞弊等腐敗問題也要進行嚴肅處理，要充分發揮審計部門的價值和作用，推動飼料企業實現可持續發展。最重要的是，這能夠讓公司獲得可觀的經濟效益，并在當前激烈的市場競爭環境中站穩腳步，不至于被高速發展的時代所淘汰，最終確保內部審計工作過程中的所有數據資源得到有效保障，從而從根本上解決組織構架不突出以及貪污等問題。

（二）加強內部審計人員技能培訓

通過上面的介紹我們可以了解到，內部審計人員的綜合素質，將直接影響審計工作的水平和質量，如果審計人員的素質低，將會為企業帶來不必要的經濟損失。之所以出現這種問題的原因有很多，比如，審計人員自身缺乏較高的心理素質，不能獨立解決工作上的一些突發事件，甚至有些人員的職業道德素養較差。這些因素都會致使他們作出錯誤的判斷，嚴重者會喪失原有的良知而做出違背道德的事情。為此，飼料公司要想提升內部審計工作質量，首先要做的就是加強對內部審計人員的技能培訓，使他們掌握最專業的審計技能和手段，并能夠獨立處理工作上的一些突發事件。技能培訓可以豐富審計人員經濟法律等方面的知識，使其成長為多能型復合人才，為公司生產經營帶來更多的資源和收益。其次，公司還需要提高審計人員的心理素質。良好的心理素質是高效處理審計工作的重要前提，比如，在對相關營銷渠道進行審查時，審計人員除了要具備專業、豐富的營銷知識外，還需具備獨立的思想意識，能夠在不受外界諸多因素干擾的情況下，高效完成相應的費用投放審核工作，進而確保飼料公司經濟效益的最大化，推動飼料公司更為長遠地發展和進步。

（三）精細劃分內部審計機構職能

不論什么行業，其內部審計工作水平的高低，取決于高層管理者對審計機構職能的劃分情況，當然，部分原因也取決于所賦予權力的大小，簡單來講就是企業對審計部門定位高度的高低來判別質量高低。而以往飼料公司內部審計工作質量之所以不高，大部分原因就是領導級別人員沒能及時明確審計機構的職能，也沒有加強對審計部門日常工作的管理。為此，為了全方位增強內部審計工作時效性，首先，公司需要對內部審計機構職能展開精細劃分，并健全審計部門公正、獨立性機制，因為公正、獨立性是內部審計工作順利進行的重要前提。[3]同時也要賦予該部門一定的權利，使其發揮出應有的價值和作用。其次，要清晰地認識審計人員的崗位職能，了解這個崗位的基本職能并構建相應的規章制度，切不可將其安置在與其職能不對稱的領導人下面。這樣才不會使審計機構淪為擺設，能夠凸顯和發揮審計機構的所有職能和作用，進一步提升審計部門的存在價值。

（四）積極豐富內部審計內容

飼料公司要想可持續發展經營下去，還需要積極豐富內部審計內容，清楚地認識到內部審計工作并不僅限于處理發票、賬目審核環節，而是應涉及非常全面的業務范圍領域，如生活日用品、快消品、電視媒體、市場渠道等方方面面。這是發揮營銷審計價值和作用的重要環節，可以提高公司整體營銷控制管理水平。再次，擴大生產規模勢必會加大項目投資，而要想了解此項資源投放是否具備真實、可靠性，勢必需要一支具備高業務水平的隊伍，并加大對項目的營銷宣傳等活動力度。倘若在審查和監督過程中發現問題，審計人員應當及時采取措施解決問題，將風險和經濟損失降到最低，有效降低生產運作成本，為公司謀取最大化的經濟效益。此外，公司應讓審計人員多參與大型項目投資金額的審計活動，讓其為公司經營決策和審計管理工作提供有力的數據信息，進而不斷提高審計管理水平。

三、結語

一個企業要想長久、穩固發展，管理人員必須意識到內部審計工作的重要性，其管理水平將直接影響公司的經濟效益。為此，飼料公司要想可持續生產經營下去，首先要做的是提升內部審計人員對審計的重視度，并加強對內部審計人員的技能培訓，同時精細劃分內部審計機構職能，積極豐富內部審計內容。只有這樣才能做到防患于未然，不斷增加經營收益，實現良好的運作，最重要的是增強市場競爭力。

（作者單位為河北鯤鵬飼料集團滄州有限公司）

參考文獻

[1] 謝梅智.企業內部審計問題及策略分析[J].財會學習，2019（32）：140+142.

[2] 李小琴.企業內部審計問題及策略分析[J].納稅，2019，13（20）：203+206.

[3] 李惠珍.我國企業內部審計存在的問題及優化策略分析[J].中國管理信息化，2018，21（24）：33-34.