煙草商業企業實施精益財務管理的實踐探討

徐思思

摘 要 在市場經濟快速發展的形勢下，煙草行業也應該改革與創新，以順應時代發展的需求。財務管理作為煙草商業企業日常工作中的重要組成部分，其管理成效直接關系到企業的生存與發展。鑒于此，煙草商業企業應該注重對財務管理理念和模式的創新。精益管理思想是近些年比較流行的一種降本增效模式，將之應用到煙草商業企業財務管理工作中，是一種有效的創新與改革，有利于推動煙草行業進一步發展。

關鍵詞 煙草商業企業 精益財務管理 實踐策略

在煙草行業快速發展的形勢下，各大煙草商業企業應該重視對精益財務管理模式的推廣與應用，發揮精益管理思想的價值，為自身的可持續發展奠定扎實的基礎。對煙草商業企業而言，如何高效率利用精益管理思想，促進自身財務管理水平提升，是其需要重點思考的問題。本文基于煙草商業企業財務管理現狀，分析煙草商業企業實施精益財務管理的意義和具體的管理策略。

一、煙草商業企業財務管理現狀與實施精益財務管理的意義

（一）煙草商業企業財務管理現狀

圍繞煙草商業企業管理現狀展開分析，可發現：很多企業雖然已經進行了管理改革，初步引入了新型的財務管理理念與方法，但最終的效果差強人意，很多問題仍然存在。如全面預算管理體系不夠完善，降本增效目標難以實現;戰略成本管理意識淡薄，成本管理計劃方針落實不到位;成本費用定額標準體系不科學，影響了成本管理成效。這些因素的存在，對煙草商業企業財務管理工作效率的提升以及企業的長遠發展很不利。對此，煙草商業企業應該采取有針對性的措施加以改進。

（二）煙草商業企業實施精益財務管理的價值

煙草商業企業實施精益財務管理，實際上就是對傳統財務管理模式的優化升級，具體內容有：改進財務管理方法，簡化流程;由傳統粗放式財務管理朝精細化財務管理轉變，促進管理效率提升，實現降本增效;完善當下的財務成本核算制度，改進會計核算方式;等等。可以說，煙草商業企業應用精益財務管理思想與模式，有重大意義：首先，在精益化財務管理模式下，財務人員的成本管理意識增強，會計核算體系也更加完善，這對強化監督企業內部各項經濟活動、實現降本增效的目標非常有利;其次，借助精益化財務管理模式，有助于提升企業整體的經營管理效益，促進企業整體戰略目標順利實現，推動企業獲得進一步的發展。

二、煙草商業企業實施精益財務管理的策略

（一）落實精益化成本管理思想

將精益化成本管理思想應用到煙草商業企業財務管理工作中，有重大價值。煙草商業企業財務管理部門在推進精益化管理模式的過程中，應該制定科學的成本管理計劃，以實現降本增效的目的。首先，企業財務管理人員需要全面把握內部整體經營與發展戰略，并科學地分析內部財務狀況，基于此制定科學的成本管理方案;其次，明確劃分各崗位人員的成本管理職責，同時引導各部門人員分工合作，具體落實成本管理方案，減少浪費，降低成本，全面把握內部收支狀況;最后，完善績效考核方案，將成本管理職責與崗位績效考核機制掛鉤，調動各崗位人員的工作積極性，以提升整體工作效率。

（二）建立精益化預算管理體系

在煙草商業企業財務管理工作體系中，預算管理屬于非常重要的內容，制定精益化預算管理體系是推進財務精益化管理的重要措施。從內容層面而言，財務預算管理體系包括預算方案的制定、預算管理制度的分析、預算管理方案的落實與結果跟蹤等。在具體建立精益化管理體系的過程中，煙草商業企業需要做好以下幾方面的工作：一是引導各部門之間密切合作，全面協調和把握各部門之間的關系，為建立全面預算管理體系奠定良好的基礎。二是做好監督管理工作。企業財務管理部門應該圍繞成本預算方案執行情況開展全面、嚴格的監督管理工作，確保各項工作順利開展，防止重大財務事故發生，減少損失。三是將財務管理與審計等工作有效結合，發揮精益化管理的價值，促進企業整體經濟效益增長。

（三）不斷升級和引進精益化會計核算軟件

引進現代化會計核算軟件，是推進企業財務精益化管理的重要手段。煙草商業企業應該在現有軟件的基礎上，不斷升級和引進先進的會計核算軟件，優化升級內部會計核算系統，消除漏洞，保障會計數據信息安全性與會計核算結果可靠性。現代化、精益化會計核算軟件的引入，一方面能夠提升會計核算工作效率，減少人為操作失誤帶來的損失;另一方面能夠強化對會計核算過程的監督，防止出現徇私舞弊行為，降低財務風險，保障企業內部資金的安全性。

（四）培養精益化財務管理人才

企業內部財務管理工作人員的素質直接關系到精益化財務管理的效果。因此，在推行精益化財務管理模式的過程中，煙草商業企業應該注重對內部精益化財務管理人才的培養。首先，企業需要引導財務工作人員學習最新的財務管理軟件知識，促使他們掌握正確的操作方法;其次，企業需要為財務工作人員提供專業化業務操作培訓機會，鼓勵他們通過學習提升工作效率和綜合素質;最后，企業應該建立內部信息化管理平臺，實現財務的現代化、信息化管理，為精益化管理模式的推行創造良好的條件。

三、結語

煙草商業企業在組織開展財務管理工作的過程中，應該認識到精益化管理思想與模式的應用價值，并將之具體落實到成本管理、預算管理、會計核算等工作環節，充分發揮其作用，使企業實現創新發展。

（作者單位為四川省煙草公司樂山市公司）

參考文獻

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