對提高企業(yè)業(yè)財融合水平的一些思考

陳過鋒

摘 要 在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)的時代背景下，本文主要分析融合企業(yè)財務管理與企業(yè)業(yè)務經(jīng)營對大中型國有生產制造企業(yè)的意義，并探討其業(yè)財融合發(fā)展過程中存在的問題，最后給出相應的優(yōu)化策略，希望有助于提高大中型國有生產制造企業(yè)業(yè)財融合的效率和水平，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

關鍵詞 企業(yè) 業(yè)財融合 意義 問題 對策

一、業(yè)財融合對企業(yè)的意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化

對大中型國有生產制造企業(yè)的經(jīng)營者來說，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化是財務管理最重要的一個目標，這就要求業(yè)務經(jīng)營與財務管理要密切且默契地配合，生產環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理情況必須準確且及時地傳達給財務部門，使之能夠合理配置和高效運用資源。

（二）有助于增強財務部門對業(yè)務部門服務的有效性

近些年來，大中型國有生產制造企業(yè)的經(jīng)營管理對財務的職能提出了新的要求，財務工作者除了履行傳統(tǒng)職能之外，還必須有效開展服務工作，為企業(yè)的高速發(fā)展提供更好的保障。為了達到這一要求，財務工作者必須深入了解業(yè)務的實際要求，而不是只簡單淺析理解表面的數(shù)字，必須深入理解數(shù)字背后代表的意義。相應地，業(yè)務部門也要了解財務的工作水平和能力，合理提出需要財務配合的要求，這樣才能增強協(xié)作的有序有效性。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）企業(yè)財務沒有有效反映經(jīng)濟活動

部分企業(yè)的財務職能只停留在財務核算層面，每月按時編制財務報表，正常納稅申報，或按照上級主管部門下達的工作內容和要求填報各項數(shù)據(jù)、報表，并未深入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，主動嵌入業(yè)務前端，通過事前策劃、事中控制、事后分析，從財務角度有效反映經(jīng)濟活動，為企業(yè)的經(jīng)營提供實質有效的管理建議，企業(yè)的價值也未通過財務創(chuàng)造出來。

（二）業(yè)務信息沒有及時得到傳遞

在實際業(yè)務中，很多大中型國有生產制造企業(yè)的業(yè)務活動只在需要支付資金時才會通知財務，在需要支付資金之前，許多業(yè)務都只會根據(jù)自己的業(yè)務規(guī)則開展工作，很多業(yè)務活動在所有流程結束之后都不為財務所知，業(yè)務部門和財務部門之間的信息傳遞錯位嚴重。

（三）業(yè)務部門與財務部門目標不一致。

業(yè)務的主要目標是通過增加業(yè)務訂單量來提高企業(yè)收益，而財務的主要目標是通過降低企業(yè)的運營管理成本來提高企業(yè)的收益，因此兩個部門對風險的認識大有不同。業(yè)務部門為了完成工作目標，常常愿意冒更大的風險開展工作，而財務部門的職能之一便是防范風險，所以財務部門會極力降低風險，爭取把風險管制在可控范圍內。兩個部門之間工作目標的差異，會導致兩者之間配合的不平衡。

（四）業(yè)務部門沒有積極參與業(yè)財融合項目

在業(yè)財融合項目中，財務部門扮演的角色是發(fā)起人，而業(yè)務部門扮演的角色則是接受者。企業(yè)為了全面評估其價值管理和增強風險管控，要求財務部門參與業(yè)務部門的工作，使得業(yè)務人員在開展業(yè)務活動的時候畏首畏尾，因此業(yè)務部門往往不愿意參與業(yè)財融合項目，對工作被介入有抵觸情緒。而且，業(yè)財融合項目會使得業(yè)務部門的工作量增多，但最終成果卻主要歸功于財務管理，這也是業(yè)務部門沒有積極參與業(yè)財融合項目的重要原因之一。

三、企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略

（一）合理利用管理會計工具及方法

為了達成業(yè)財融合的目標，大中型國有生產制造企業(yè)可以合理引入并運用財務管理工具和方法，例如標準成本法、作業(yè)成本法、本量利分析、項目決策分析等，有效加快財務管理和業(yè)務活動的融合。要敢于嘗試應用新的管理會計工具及方法，有效解決在融合過程中產生的新問題。管理會計是財務管理的重要組成部分，財務部門和業(yè)務部門的工作人員有必要學習管理會計相關知識，這樣才能使業(yè)財融合擁有一片新的“藍圖”。

（二）利用先進的信息技術促進業(yè)財融合

信息技術是推進業(yè)財融合的重要支撐。因為各種各類的信息都會集中到財務部門，所以財務部門要想更完善地處理這些信息，就需要善于利用先進的信息技術和信息系統(tǒng)，多角度、動態(tài)地從財務的數(shù)字里提取出各種有用的信息，以經(jīng)營和管理企業(yè)，實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化。目前可以通過數(shù)據(jù)的信息化，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，可以以財務、營銷、物資、生產、基建、人力資源為核心，創(chuàng)建企業(yè)的信息化系統(tǒng)。要實現(xiàn)業(yè)務流程和財務處理的共同發(fā)展，還必須設置并完善財務報銷系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)。

（三）打造專業(yè)團隊

要實現(xiàn)業(yè)務、財務的無縫銜接，大中型國有生產制造企業(yè)必須打造一支財務管理隊伍，有獨立的思考能力和戰(zhàn)略大局觀，有良好的團隊能力、財務領導能力，在技術上有成熟的能力，熟悉業(yè)務并且思考能力強。實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提是組建一支專業(yè)的業(yè)財團隊。

（四）介入經(jīng)營計劃

一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略一定有一個長遠且詳細的經(jīng)營計劃，通常情況下，經(jīng)營計劃是通過業(yè)務相關部門進行投資以及生產經(jīng)營的重要手段。大中型國有生產制造企業(yè)的經(jīng)營計劃的生成，通常是根據(jù)業(yè)務部門的匯總以及通過各個業(yè)務分部門的規(guī)劃。經(jīng)營計劃最大的不足是缺少系統(tǒng)的思考或思考過少，特別是在財稅等方面的問題上，業(yè)務上的單項經(jīng)營計劃無法規(guī)劃得太多。要想有效控制成本和把控風險，一定要在財務方面制定精細的計劃，包括投入產出、資金成本、稅收籌劃等問題，必須考慮全面。

（作者單位為西安華山鎢制品有限公司）

參考文獻

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