試分析企業會計核算體系構建中全面預算管理的重要性

劉丹

摘 要 在企業的內部管理工作中，預算管理是非常重要的組成部分，對企業會計核算體系的構建有著非常重要的作用。基于此，本文首先詳細地介紹全面預算管理對企業會計核算體系構建的影響，主要包括兩個方面：有利于企業員工就生產經營共識達成一致、有利于企業合理地使用資源。然后探討加強企業全面預算管理的有效途徑，主要包括3個方面：在企業中確立全面預算管理的法制地位、全面預算管理要符合企業的戰略目標、提升財務人員的專業素養和綜合能力。筆者希望本文能夠為以后的研究工作提供一些參考意見。

關鍵詞 全面預算管理 會計核算 構建

企業管理者在預測企業未來發展情況以及進行相應決策的過程中，企業的全面預算管理是非常重要的依據。根據全面預算管理，企業的管理人員就能夠通過預算結果來分配、考核以及控制企業內部組織的財務資源和各種非財務資源，從而使企業的會計核算體系更加完善和健全。從內容上來說，企業的預算管理主要有預算編制、預算執行、預算監督以及預算考核等，而全面預算管理能夠使企業內部的管理水平得到有效的提高，從而使企業的經濟效益得到充分的保證。

一、企業會計核算體系構建受到全面預算管理的一些影響

（一）有利于達成企業員工共識

企業內部很多方面的管理工作都與企業的全面預算管理工作有著非常密切的聯系，因此，企業的全面預算管理工作需要進一步加強。這有利于企業領導和管理人員對企業外部市場環境進行更深層次的調研，從而能夠對企業的價值鏈和現有的資源進行全面系統的分析，并在此基礎上將更加合理的生產經營目標制定出來。有了清晰的目標才能在后續的工作中將所有員工的工作積極性和主動性充分調動起來。與此同時，企業員工對企業的經營目標進行了充分的了解之后，可以根據自己的工作崗位和具體的工作內容細化分解企業的總目標，并在此基礎上將自己的工作目標制定出來。從以上幾個方面可以看出，進一步加強企業的全面預算管理，能夠有效促進企業內部組織的交流和合作，有利于企業員工就生產經營達成共識。[1]

（二）使資源合理使用

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各個行業涌現出了大量的企業，這導致企業的外部市場競爭越來越激烈。在這個大背景下，企業在進行生產經營的過程中，自身的資源比較有限，因此一定要對現有的資源以及未來到期債務和現金流量的確定性之間的關系進行充分的考慮，之后再進行預算平衡;并以此為基礎使企業能夠更加合理地使用各種資源，從而使企業的資源使用率得到有效的提高，避免企業發生財務風險。

（三）有利于實現預算目標

全面預算管理工作中的預算調整指的是結合企業的經營目標，調整預算目標。在整個預算執行的過程中，企業外部市場環境改變，經常會出現企業生產經營目標與預算目標不相符的現象，而實行全面預算管理，企業的管理層則會很快發現問題，并及時地進行預算調整。因此，加強企業的全面預算管理，有利于企業更好地實現預算目標。

二、企業會計核算體系構建

（一）確立全面預算管理地位

企業要想將全面預算管理的作用充分發揮出來，并在此基礎上將會計核算制度更好地構建起來，首先就要在企業中確立全面預算管理的法制地位。具體來說，企業可以從以下兩個方面入手：首先，在全面預算管理工作中，企業的領導和管理人員應該給予足夠的支持，并積極地參與其中。與此同時，企業還要組建預算管理委員會，并安排企業的領導人員擔任委員會的負責人，從而使各個部門之間的交流和協調配合得到進一步加強。其次，要進一步加強全面預算管理的考評工作，并確保其結果的可靠性和真實性，同時還要建立全面預算管理制度，并制定更加嚴謹的目標。最后，要公正地進行考核，從而使企業上下都能夠嚴格遵守預算管理制度，進而確保能夠順利地完成全面預算的目標。[2]

（二）確保預算管理與戰略目標相符合

企業在對全面預算管理目標進行制定的過程中，要對企業的經營發展目標進行充分的考慮，確保全面預算管理符合企業的戰略目標。如果企業的全面預算目標與經營戰略目標不一致，那么全面預算管理工作原本的作用就無法發揮出來。因此，企業必須根據自身的戰略規劃并在充分了解外部經濟市場的基礎上開展全面預算管理工作。只有這樣才能夠對企業的經營狀況進行明確，并合理地分配各種資源，從而使企業的戰略目標能夠通過科學合理的全面預算規劃得以實現。[3]

（三）提升財務人員綜合素質與技能

在企業的全面預算管理工作中，財務預算發揮著非常重要的作用，在整個預算管理體系中占有重要的地位。企業的財務人員要想做好這項工作，不僅需要對業務本身非常熟悉，并且還要能夠采取合理有效的手段融合企業的生產經營和財務管理工作。為此，企業應該定期對相關的財務人員進行專業知識和操作技能方面的培訓，從而使財務人員的專業素養和綜合能力得到有效的提高。除此之外，也可以通過講座、提高招聘門檻等方式增強其業務能力，提高其專業水平，從而確保企業能夠順利地落實財務管理工作。

三、結語

在企業內部的管理制度和會計核算體系的構建過程中，全面預算管理發揮著非常重要的作用。因此，企業的領導和管理人員要對企業的全面預算管理工作給予足夠的重視，只有這樣才能夠使企業的經濟效益得到充分的保證，促進企業的健康可持續發展。

（作者單位為長慶油田公司第二輸油處）

參考文獻

[1] 伍秉華.企業全面預算管理流程機制與體系構建[J].中國鄉鎮企業會計，2016（10）：63-64.

[2] 邱海，李媛.浙江交投集團閉環式全面預算管理體系的構建[J].財務與會計，2017（14）：10-13.

[3] 朱立.基于平衡計分卡的企業預算指標體系構建——煙草企業的實踐[J].新會計，2016（10）：51-53.