基于光伏發電的“城市綠色電廠”策略研究

谷金蔚 顏晨 劉宗瑞 梁棟安 高遠 黃金慧

摘? 要：在當前全球環保的大背景下，光伏發電的推廣與應用有助于減小火力發電的壓力、減小環境污染和推進新能源結構改革。但是目前光伏能源市場卻面臨著國家補貼減少、市場供需不穩定和行業環境嚴苛等問題。該文首先從市場供需調節角度出發，提出“城市綠色電廠”的構想，即以光伏公司為主，由光伏公司和房地產開發商合作，面向所有購房者，通過在所有建造中的小區樓頂向陽面加裝光伏太陽能電板達到規模發電的目的。然后提出了4種用戶可選擇的太陽能發電服務方案，并進行了大量的用戶調研，調研結果顯示絕大部分用戶都愿意選擇這種綠色發電的方案并希望付諸實施。最后，從經濟性和可行性進行分析，驗證了4種方案的可行性和可操作性。

關鍵詞：光伏發電? “城市綠色電廠”? 可行性? 方案

中圖分類號：F426 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（a）-0197-03

作為新能源之一的光伏發電無論是中國還是全世界各國都在大力推廣及應用，并從政府層面給予了大力支持，包括電價補貼制度。但是，2018年6月，國家發改委、財政部、國家能源局聯合印發《關于2018年光伏發電有關事項通知》中，要求加快光伏發電補貼退坡，降低補貼強度，這一新政，被喻為是光伏行業的“斷奶令”。在降低了補貼之后，光伏發電如何生存發展、如何助力環保，值得人們探討。

為了解決現有困難，擬提出“城市綠色電廠”的模式，通過光伏公司、房開商和用戶的多方聯動，在小區樓頂向陽面安裝太陽能光板發電，使原本難以被用戶獨立完成的光伏項目得以實現，從而刺激光伏發電的經濟市場，擴大內需，來突破現有光伏補貼下降的阻力。

目前市面上的多種光伏發電推廣項目，主要是通過鼓勵用戶個人安裝太陽能發電設施，來實現對光伏發電的推廣，但其沒有意識到用戶個人落實光伏發電的難度問題。而用戶、房開商、光伏公司的三方合作，則可以有效地解決這個問題。要使三方合作得以成立，需要有一個切實可行的合作方案。故該文重點提出4種可行的服務方案，用戶可在這4種方案中自由選擇，根據用戶的選擇結果對這4種方案進行分析研究。

1? “城市綠色電廠”推廣的價值和意義

從經濟的角度來看，光伏發電行業的政府補貼缺口持續擴大，截至2017年底，累計可再生產能源發電補貼缺口總計達到1127億元，其中光伏發電補貼缺口455億元人民幣，占比達到了40%，且呈逐年擴大趨勢[1]。所以光伏發電要尋找新的發展方向和突破口，跳出單靠國家補貼的被動局面。

從社會和環境的角度來看，“城市綠色電廠”模式容易被接受。隨著環保教育和環保意識的推廣，“環保”一詞逐漸深入人心，融入個人的價值取向中。該模式有助于減小火力發電的壓力，減小環境污染，讓普通民眾都能參與到環保中來，有利于樹立參與者良好的公眾形象。

從科技的角度來看，目前我國光伏產品以晶體硅電池為主，且主要集中在常規電池環節，雖然在技術上與國外相比仍存在差距，但是技術具有可實現性，已有很多居民自家屋頂安裝太陽能光伏發電設備的案例。

2? 太陽能發電服務方案

為了能夠使用戶、房開商、光伏公司三方合作得到落實，需要有可行的合作方案。從傳統的商業合作的角度入手，提出了以下幾個方案并對其優劣勢進行分析。

2.1 用戶自主購買的太陽能發電服務的方案

方案1：住戶可以對光伏太陽能板進行租賃，每月支付租金并自主承擔維修費用，但所有的發電量歸居民所有。

方案2：光伏發電量歸房地產開發商所有，居民可以購買房地產開發商的低價電，價格約為市場價的50%，光伏太陽能板的后期維修由房地產開發商負責。

方案3：居民可以自主購買已安裝好的太陽能電板，后期維修由居民承擔，但其購買太陽能電板所產電量歸其所有。

方案4：住戶購買已經安裝好的太陽能電板，采用分期付款方式，及支付20%的意向金且從開放商處購買約為市場價75%的低價電，到完全付清后，其光伏太陽能電板所有的發電收益以及太陽能電板完全由用戶支配。未完全付清前的維修與保養費用由開發商承擔，完全支付清后由用戶承擔。

以上4種方案涉及后期維修保養的，可以通過光伏公司與用戶或者房地產開發商對接，維修由光伏公司負責，用戶或房地產開發商只需支付超出保修期之后的維修費用即可;或者可自主聯系其他維修公司對其進行維修。

2.2 4種服務方案的優劣勢分析

對于方案一，用戶優勢在于隨租隨用，用戶可以在自己需要是對太陽能電板進行租賃，并獲取光伏發電所產生的收益，在自己不需要時終止租賃。房地產開發商優勢在于不必承擔因為天氣原因所造成的收益不確定性的風險，不用對光伏太陽能發電板進行后期的維護與保養，節省財力。

對于方案二，用戶優勢在用戶完全無需做出任何付出（包括時間上的與財力上的），只需利用住宅的向陽面這一閑置資源即可大幅度減少家庭用電支出，并且不用承擔因為天氣所造成的發電收益不穩定的風險。對于房地產開發商而言優勢在于可以很大程度地獲取光伏太陽能電板的收益，擁有光伏發電所產生收益的絕對自主支配權。

對于方案三，用戶優勢在于用戶對太陽能電板所產生的發電收益以及光伏太陽能電板本身具有完全的自主處置與支配權，收益完全由用戶獲取。房地產開發商方面，優勢在于完全不需要承擔因為天氣因素所造成的對光伏發電收益的影響，并且先期支付的太陽能電板的安裝費用可以快速回本。

對于方案四，就用戶而言，其優勢在于不用一次性全款付清安裝太陽能電板的費用，可以在一定程度上減小家庭的經濟負擔，且不用承擔后期在沒有分期付清所有安裝費用前對于太陽能電板的安裝與維護費用以及因為天氣因素所造成的對光伏發電收益的影響。房地產開發商優勢在于可以在前期用戶未完全付清光伏太陽能電板的安裝費用前對光伏太陽能電板所產生的收益具有較大支配權，并且與方案一與方案二比較而言方案四回本周期較短，在后期用戶完全付清安裝費用后不用承擔太陽電板的安裝與維護費用以及因為天氣因素所造成的對光伏發電收益的影響。

2.3 用戶問卷調查結果及分析

2.3.1 對于已經持有房產的人群的調查

在此次的調查中，總共向已經持有房產的人發出600份問卷，最終小組成員收回了520份的問卷，經過統計在這520位已經持有房產的被訪問者中，有75%的被訪問者表示比較接受方案二，在以上4個方案中，方案二只需要住戶提供自己家中向陽的閑置資源，且不用承擔天氣等原因帶來的風險，也就是說住戶只需要付出最小的成本便能獲得利潤。

2.3.2 對在未來即將面臨買房選擇的大學生群體進行的數據調查

大學生是未來買房的主力軍，為了能更全面地對4個方案進行分析，最后在大學生群體中也進行了調研，在對大學生群體進行調研時，總共發出了400份調查問卷，最終400份問卷全部收回，根據對調研結果的統計最終得出的結論仍然是方案二最受青睞，但與持有房產的人群調研結果不同的是方案一、方案三和方案四所占的比例都有所增加。通過詢問發現，方案二受青睞的原因與持有房產的人群原因相同;選擇方案一的人數增加是因為方案一可以隨租隨用，比較方便;選擇方案四的受訪者認為不用一次性付清全部的安裝費用在經濟方面與其他方案相比比較輕松。

最終，在此次調研中，總共發放1000份調查問卷，最終收回了920份問卷。分別對持有房產的人群和未來購房主力軍的大學生進行了調研，得出方案二是最受不同人群青睞的結論。但是因為經濟能力的不同，在大學生受訪者中方案一和方案四的受歡迎的比例高于持有房產的受訪人群。

3? 可行性分析

以5000W光伏太陽能電板為例。

其發電量為7800度，現政策有光伏發電補助0.32元/度，根據調查統計顯示年均電費約為0.52元/度，假設以銀行利率1.55%為折現率進行計算，得到以下結論。按回收期法分析得出每年收益約6552元，以安裝價格為44000元計算，約可在第7年完全回本，成本率為0.049，年利息2156元，總利息1592元，由此可得總收益率為0.148909，總費率為0.0645，總收益率大于總費率，故方案可行。

創新的計劃具有一定的風險，并且近日國家要將對于光伏發電的補貼下調，缺少了國家的補貼，計劃的可行性降低。但是隨著科技的發展、技術水平的進步、人們對于創新事物越來越高的接受程度、光伏板安裝難度的下降和發電效率的提高，這個計劃的可行性會不斷上升，并且它的實用價值和經濟收益也會不斷上漲。因為科技就是項目可以進行下去的巨大推力。

隨著人們生活觀念的改變和生活質量的提高，環境問題越來越得到人們的重視，對于綠色理念的接受程度也不斷提高，因此綠色環保作為本計劃的核心理念也就展現出了它獨特的魅力。另外，電力系統在該計劃中獲得的不同于經濟收益的其他收益，使得其作為該計劃的另一個巨大推力，推動著創新計劃的實施。

在不遠的將來，隨著物聯網的發展，智能家居和綠色家居必定是未來的發展方向，這種自給自足的光伏發電的模式很好地契合了物聯網的需求，減少了能源的浪費，使得物聯網的成本減少，也為人們可以享受智能、綠色的家庭生活創造了有利的條件。

4? 結語

在此次的調研中發現，受訪者們雖然根據自身的情況不一樣選擇也不同，但是他們對于光伏發電是支持的并且受訪者們十分看好光伏發電的未來。

在科技快速發展的時代，不可再生資源的使用給地球的生態環境帶來的影響是不可逆的，大量地使用不可再生的資源不僅掏空了地球的資源也對地球造成了短時間內無法恢復的傷害;隨著科技的發展，物聯網時代即將到來，光伏發電因為它的實用性、可行性和環保性，在地球資源即將耗盡、地球生態受到威脅和國家大力提倡環保的當下，可再生資源受到了越來越多呼吁環保和急于解決地球資源問題的群體的關注，因此太陽光作為可再生資源必將成為未來的發展趨勢。堅信在不久的將來，光伏發電不僅僅是用在生活發電上，有光的地方就一定有光伏發電的身影。

參考文獻

[1] 井然.人大國發院：推動光伏發電進入高質量發展新階段——專訪中國人民大學國家發展與戰略研究院副院長許勤華教授[EB/OL].（2018-07-17）[2018-12-21].https：//mp.weixin.qq.com/s/72oG7Dqvlm-le8pz5PSiXw.

[2] 荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2018：207-244.

[3] 吳健安，聶元昆.市場營銷學[M].北京：高等教育出版社，2018.