汽車租賃企業全面預算管理的困境及對策探討

王紫

摘 要 對新能源汽車租賃企業而言，隨著全球金融的進一步改革以及經濟體系的快速轉變，其內控工作也面臨著前所未有的挑戰。盡管當前國內新能源汽車租賃業在日常管理過程中，已逐步將全面預算管理融入其中，但因為落實不到位，再加上高層沒有給予足夠的重視，致使在實施過程中存在諸多問題，給預算精準度帶來很大影響。本文研究對象主要選擇新能源汽車租賃企業，針對全面預算管理過程中出現的問題展開深入分析，在此基礎上提出有效的解決建議，以期為新能源汽車租賃企業更好地發展提供參考。

關鍵詞 新能源汽車租賃業 全面預算管理 困境 對策

最近幾年，我國基于更好保護生態環境的目的，在新能源領域不斷探索。截至2019年，國家對新能源汽車企業的投資補貼力度已呈總體下滑甚至取消的趨勢，目的在于使企業更多地在前期得到國家扶持后能夠自立發展。新能源行業也由初步發展的國家扶持階段至逐漸成熟的自主上升階段。根據預測，截至2030年，我國的新能源汽車滲透率可達30%左右，插電式的新能源汽車銷量可占全球40%以上。隨著新能源汽車產出租賃一系列的快速發展，加之互聯網時代對線上生活服務的不斷刺激，人們對新能源汽車的需求不斷提高，多方因素結合進而推動了我國新能源汽車租賃方式的改革與創新。

為順應市場的變化，汽車租賃企業也需要進一步對研發、營銷、營運等各方面提高投入和管理水平，為迎合市場的發展需求引入全面預算管理，對經營活動進行必要細節的把控。目前，全面預算管理已逐漸成為內部管理中最關鍵的一環，國內企業也逐漸認識到全面預算管理的關鍵效用。不過因為當前租賃服務企業在經濟預算管理中整體水準不高，在傳統模式與網絡APP相結合的情況下，全面預算管理更會遇到各種各樣的問題，給租賃服務企業正常經營與發展帶來很大不利，因此對其展開深入分析顯得尤為必要。

一、新能源汽車租賃企業實施全面預算管理的必要性

（一）全面預算管理的概念及內容

全面預算管理是企業內部控制的一種方法，是兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹企業經營戰略的管理機制。這種機制反映在新能源汽車租賃企業可以理解為一種自上而下的內部具體體制改革。隨著網絡營銷時代的深化，實施企業改革和加強內部控制非常重要。

全面預算是企業在一定時期內對經營、財務等方面的總體預測，是一種有效的企業管理方法，通過合理分配企業的人、財、物等戰略資源，協助企業實現既定的戰略目標。這一管理體系的實行有助于新能源汽車租賃企業正確認知目前企業內存在的短板，合理任用有創意、有能力的人員，進而給各部門建設提供人才支持;整合目前財務出現的資金桎梏問題，尋找更適合目前營銷定位的融資方式。

全面預算與傳統意義上單純的資金預算是截然不同的兩個概念。全面預算除包含傳統意義預算的各個方面外，還包含企業與部門的年度運作計劃，對上層的管理層要求要一切以市場為起點，與企業內部管理組織和運行機制相對接，貫徹權責利對等原則，明確管理機制改革帶來的企業內部整體變動如何分配?；鶎訂T工日常提升自我素質能力，認識到全面預算管理不只是管理層下發的一堆表格羅列，還是企業進行經營預算、資本預算和財務預算后對基層各部門每個員工提出的要求和任務?？偨Y全面預算的發展重點就是需要增強戰略管理能力，綜合銷售預算、生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售和管理費用預算等方面，對企業進行自上而下的洗牌、凈化和升華。

（二）租賃服務企業全面預算管理的時代背景

我國的現代服務業行業競爭加劇。近年來，隨著中國服務市場化進程的穩步推進，各類服務型企業相繼涌現，市場逐漸呈飽和狀態。因此，租賃服務企業之間的競爭不僅是過去的營銷和服務競爭具有代表性，更在很大程度上以價格競爭為代表，競爭形勢嚴峻?？蛻舻闹饔^評價能力進一步增強，租賃服務企業市場競爭日趨激烈，在這種大背景下，租賃服務業的全面預算將會增強新能源汽車租賃的競爭能力，能夠讓租賃服務地位在激烈的競爭中占據優勢地位。

二、汽車租賃服務企業推行全面預算管理存在的問題

（一）戰略目標未加以明確

在創建預算管理體系的時候，戰略目標環節對管理主體的依賴程度非常高，同時也要嚴格貫徹落實相關的監督與管理責任。有的企業高層領導僅將全面預算管理作為管理財務的簡單工具，并未對其展開精細規劃。舉例來說，在預算管理實施過程中，有的租賃服務企業在制定目標時僅與年度目標進行融合，通常制定范圍僅局限在客戶人數、年度凈利潤、平臺下單數等層面，無法與企業戰略規劃以及管理理念進行有效結合，最終致使預算管理很難發揮出有效作用，相關理念難以得到徹底落實。

（二）管理層認識不到位

就當前國內租賃服務業整體管理現狀而言，針對全面預算管理，領導層并未給予足夠重視，基本上將精力全部放在擴大業務以及升級系統等層面，在日常業績考核環節很少融入預算考核體系，很少將全面預算管理考慮在內。管理人員基本上將重點放在短期指標層面，對企業利潤、效益以及資產的提升過于重視，沒有對長期發展策略進行深入思考，導致企業長遠發展受到極大阻礙。

（三）缺乏有效的監督管理和績效考核

新能源汽車租賃企業目前的監督管理是每年總公司制定發展規劃，并將其下發至各大執行平臺，平臺結合相關規定對預算規劃進行修改，這種表面的監督管理顯然不能夠解決問題。當前，新能源汽車租賃企業整體員工知識層次、文化素質等水平不高，對預算的執行存在漏洞。企業要充分兼顧所有業績相關者的利益，認識到基層人員是企業發展的一切基礎和動力，使基層人員滿意全面預算改革形成的利益分配，監督上層管理及時將薪酬調整傳遞給管理層。在給予充分權利與利益的同時進行定期的工作績效考核制度，現階段的全面預算管理的進度及時跟進基層工作情況，靈活調整各方面出現的階段性問題，杜絕員工散漫的工作態度，加強內部凝聚力，督促全員一起為企業利潤的提高努力。